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福建专升本管理类管理学计算题非确定型决策题型大中取大乐观法,小中取大悲观法,最小最大后悔值法,风险型决策法决策树阿这学长分享课堂计算题部分第一讲2021-02-1116:07:20举报0分享至0:00/0:00速度洗脑循环Error:Hlsisnotsupported.视频加载失败...

第二节 计划过程中的决策及其方法

主要有三种分析方法:(1)SWOT分析方法(2)经营业务组合分析法(3)目标分析法(新增)(1)SWOT分析法SWOT分析,就是帮助决策者在企业内部的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses),以及外部环境的机会(Opportunities)和威胁(Threats)的动态的结合分析中确定相应的生存和发展战略的一种有用而简单的决策分析方法。(2)经营业...

2013中级商业经济专业知识点:商品流通企业经营决策方法

然后,在这些最大收益值的方案中,再选择一个最大收益值(或最小损失值)的方案作为比较满意的方案。(三)折衷准则决策折衷准则,亦称乐观系数准则或赫维斯准则。赫维斯(hurwicz)认为决策者不应按照某种极端的准则行事,而应在两种极端情况中求得平衡。具体的方法是根据决策者的估计,确定一个乐观系数α,α的取值范围是...

2011年经济师《工商管理》考点复习:风险决策

4.后悔值原则(大中取小法)后悔值原则是用后悔值标准选择方案。所谓后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。5.等概率原则等概率原则是指当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时,可以假定每一自然状态具有相等的概率,并以此计算各方案的期望值,进行方案选择。

民办高校“营非性质”选择困境之原因分析和解决措施

3、决策方案不可逆决策方案不可逆是民办高校陷入“营非”选择困境的关键原因。根据决策问题所处条件不同,决策分为确定型、风险型和不确定型。根据决策问题所处条件不同,决策分为确定型、风险型、风险型和不确定型。能完全确知条件的为确定型决策,能确知各方案若干状态及其发生概率和损益值的是风险型决策,未能完全...

真 题特训一管理学知识【管理学知识(二)】

C项不选(www.e993.com)2024年11月24日。预见性原则是指问题的程度、大小、性质、影响的深度和广度都可能发生变化。因此,方案的制定要有较强的预见性和适应性。D项不选。可行性原则是指制定的政策是切实可行的。制定政策就是为了实施,只有符合现实条件的政策方案才具有可行性。故问题选B。5.答案C。解析:系统的结构决定系统的功能。

基金经理投资笔记|回撤控制的五大招式

美国统计学家萨维奇曾提出后悔值决策法,即决策者制定决策之后,若情况未能符合理想,必将产生一种后悔的感觉,因此会以后悔值作为依据进行决策。在投资交易中投资者或多或少也会采取这种决策法,例如在买入前期表现较优的基金后,净值不升反跌,这与理想肯定是不相符的,投资者便后悔买入基金,做出了卖出基金的割肉决策,而...

在做决策之前,最好先抛开主观判断力,来做一些定量的数据分析

确定型决策方法的前提是从已有的分析资料中可以直观明确地选择出最优决策方案。直观法:比如说三个方案的效益相同,但是成本却不同,一定就选择成本小的。但是需要注意一点,现实时这种情况还是很少见的。毕竟作用的因素太多,而且指标参数不会那么明确地表达方案的优劣性。