掌握团队决策的关键要素:产品经理如何高效推动决策落地
如果你没有提前考虑到替代方案,当问题发生时,团队就会陷入被动,决策无法执行或需要重新规划,浪费大量时间和资源。作为产品经理,你要学会为每个关键决策制定一个PlanB,即备选方案。比如,如果你计划在某个时间节点上线新功能,开发进度一旦出现延误,是否有一个“降级版”的方案可以上线?或者如果市场反应不如预期,有没...
如何做好决策?
在第一个决策里,你的一项根本目标是要为退休积攒尽可能多的钱,而在第二个决策里,有钱只是一个手段。多问几个“为什么”,会将你引向根本目标:达到和维持高质量的生活水准。注意,将手段和根本目标分离开来十分关键,因为这两者都对决策过程起着不同的重要作用:每种手段都可以作为产生备选方案的刺激物,可以加深...
用决策六步模型提高医院管理者的决策能力
第四步:评估备选方案在确定完问题的解决方案之后,我们需要对每一个方案进行评估,要充分考虑每一种方案在执行过程中可能存在的问题,以及所涉及的成本、资源、员工反应等因素,并制定与之相应的应对策略,这样才能确保方案的有效执行和落地。第五步:执行决策充分评估方案的可行性之后,那么接下来的关键就在于执行,这...
品誉咨询——决策思维:管理者的底层逻辑
在确定性决策中,管理学上通常会采用微积分、线性规划、非线性规划、排队论等数学方法来对备选方案进行优化选择。通过这些数学工具的应用,可以帮助我们更加准确地评估各个方案的效果,从而选择最优的方案。在决策过程中,我们注重数据的分析和处理,以及严谨的逻辑推理,以确保最终的决策是合理、科学、有效的。(一)决策树...
战略家最需要什么 —— 思想碰撞!
我认为,制定战略的真正机会在于综合方面--找出如何以应对瞬息万变的环境。我喜欢把战略描述为来自三个方面:战略规划、战略思维和机会主义决策。我的偏见是,大部分战略来自战略思维和机会主义决策。外面发生了一些事情,你看到了,就会加快行动。战略规划过程可能会恶化为应用技术和框架的练习。
爱人背叛我,该原谅对方吗?关键在于解决这三个冲突!
可关键在于,想不想可以由你自己说了算,而该不该则必须由他人和社会所组成的第三方评价说了算(www.e993.com)2024年9月18日。当我们办任何事情、做任何决定,解释权和评价权不在自己手上,由此引发的情绪后果却由自己一力承担时,你会是什么感觉?能做到心平气和、心甘情愿吗?肯定不能啊,对不对?
什么是供应链计划(Supply Chain Planning)?
识别供应链中的关键风险点,制定针对性的预防措施和应急响应计划。这包括多元化的供应商策略、备选物流方案、安全库存设置等,以增强供应链的韧性。7.持续改进与学习文化嵌入持续改进机制,如定期的KPI审查、事后回顾会议、标杆分析等,鼓励团队从每次计划执行中学习并寻找改进空间。培养员工对新知识、新技术的学习态度...
AI经济学 | 第六章:产业AI化的双刃剑效应及应对分析
本文选择以汽车产业链为代表进行典型场景分析,主要出于如下几项考虑(图表6.3):①汽车产业链比较复杂,不仅涉及零部件等常规制造环节,也涉及车规芯片等精密制造环节;②中国是全球第一大汽车生产国、消费国、出口国,整体生产规模大,但以毛利率衡量的竞争力仍有待提升,这与中国制造整体庞大、局部待强的特点比较一致;③...
余成峰 | 法律人工智能新范式:封闭与开放的二元兼容 | 中外法学...
基于大数据的法律推理模型,即通过计算不同法律后果相对于法律构成要件的概率函数值,在一系列备选法律后果中找到概率函数值最高的一个,作为机器输出的法律答案。与符号主义的“外在语义论”相比,联结主义不需要设定法律世界的语义模型,因而省却了构造外部法律世界模型的麻烦;而与“莱布尼茨—乔姆斯基”理想语言模式相比,...
ST熊猫2023年年度董事会经营评述
花炮行业与其关联产业,如原材料供应、物流运输、市场营销等相关环节紧密相连,关联产业的风险可能传导至花炮行业。公司防范关联产业风险的措施一是在烟花爆竹相关领域全方位布局,掌握关键环节控制主动权;二是大力推动供应链建设,加强供应链与关联企业的联系,建立应急备选方案,降低供应链中断风险。