【中国银河总量之声】初窥2025:以确定性拥抱不确定性

·以确定性拥抱不确定性。在外部具有较大不确定性的背景下,努力做好自身工作是更加有效的应对方式。“以我为主”将是2025年中国经济工作的主线,我们对于宏观政策的连贯性和一致性抱有信心。其一,十四五收官之年,5%左右的增长目标有望维持,逆周期政策更加给力,尤其重视内需提振,促进物价合理回升。其二,更大力度兜底...

中国企业的普遍性困局,如何破解?|撬动独创企业战略方程

因而,在新的战略环境下,企业必须解决迈克尔·波特提出的问题,将战略和运营区分开来,通过企业战略创新来摆脱同质化的魔咒,拓展新的增长空间。其次,企业战略管理理论需要借助标准化、本土化、可实施、可复制的工具来付诸实践,才能达成战略目标,而中国企业一直缺乏此类工具。企业战略管理起源于定位理论,这套理论进入中国后...

廖建文教授:动荡多变时代,企业如何找到战略立足点?

在瞬息万变的环境中，公司应该建立一个扎根于恒定性因素，并保持内在一致性的战略基础，同时在必要时灵活地应变。这样的做法既能增强基于过往成就的竞争优势，又能创造出持续演进所需的敏捷性。通过将战略立足于战略常量之上，领导者可以帮助公司在不确定性中找到确定性，跨越周期。文中图片来自图虫创意，转载需获授权。

《财务管理研究》阮磊 路静宜丨数字化转型与企业财务绩效:作用...

在动态环境中,企业数字化转型是否可以跟随这一趋势,利用从外部获得的技术,促进自身多元化发展,以及灵活的资源配置能否满足企业长期发展的战略目标需要,都是实现企业价值的关键问题。综上所述,本文可能的研究贡献体现在以下方面:一是融合企业财务绩效与社会效益,丰富并拓展了数字化转型与企业绩效关系研究的理论模型,进而解...

供应链高手养成记:从零开始的战略手册

在供应链管理中,不确定性就像是一个始终潜伏的对手,随时准备打乱我们精心制定的计划。理解和管理这种不确定性,是制定有效供应链战略的关键。想象你是一个杂技演员,试图在两根摇晃的绳子上保持平衡——这两根绳子就是需求不确定性和供应不确定性,而你的平衡技巧就是你的供应链战略。

一篇万字长文讲透:如何推动组织战略解码

二、年度战略解码的核心价值很多企业家、管理者或HR伙伴可能会问:现在外部市场变化快、不确定性高,年初制订的目标与策略,在执行过程中还会不断迭代调整,那么花这么多时间、精力代价去做年度战略解码值得吗?确实不能过分迷信,战略规划本来就没有唯一正确的答案(www.e993.com)2024年11月22日。

出海:中国企业在全球不确定性下的战略选择

首先,在税务审查方面:出海企业要同时遵守国内和目标国家的财税合规和行业监管要求;第二,在环保职安方面:出海企业须满足各个国家不同的环境、健康和安全(EHS)合规体系,防止经济损失和潜在商誉损害;第三,劳工权利方面:因海外用工复杂度高(包括文化和生活习惯差异、雇佣/解雇文化、罢工和劳工运动等),出海企业在注重...

面对不确定性 企业如何主动应变?——读《麦肯锡未来经营策略》

——读《麦肯锡未来经营策略》炒股第一步,先开个股票账户在一个变得艰难、复杂的经济环境中,企业面临的竞争和不确定性日益加剧,在旧有增长模式难以为继的同时,新技术驱动的增长又存在不稳定性,加之地缘政治、全球贸易格局剧烈震荡,这些因素的交叠使得企业无法依照原有模式经营发展。《麦肯锡未来经营策略》一书出自...

既定方针在企业战略中的作用是什么?这种方针如何确保目标的实现?

既定方针为企业提供了明确的方向。在复杂多变的市场环境中,企业面临着诸多选择和诱惑。如果没有清晰的既定方针,企业很容易迷失在各种机会中,导致资源分散,无法集中精力实现核心目标。它有助于资源的合理分配。企业的资源往往是有限的,通过既定方针,可以确定重点发展的业务领域和项目,从而将人力、物力、财力等资源有针对...

灵活预算管理:如何在不确定环境中保持财务稳健?

在不确定环境中保持财务稳健,灵活预算管理是至关重要的一环。以下是企业预算管理咨询公司整理分析的一些关键策略,帮助企业在不确定环境中通过灵活预算管理实现财务稳健,下面了解下详细方案。一、建立弹性预算体系建立弹性预算体系是企业在面对不确定性环境时,确保财务稳健性的重要手段。以下是建立弹性预算体系的具体步骤...