百济、恒瑞、石药出海捷报频传,国际化“进攻战”正酣,如何升维

聚焦当前国际化主要处于的产品国际化阶段，就模式而言，无外乎三种类型，一是自主临床与商业化、二是自主临床但授权商业化、三是完全授权临床和商业化。众所周知，自主出海考验着中国药企的综合实力，需凭借自身力量在海外开拓市场，虽能自主掌控临床试验、上市流程等，但也面临产品创新、研发实力、跨国人才、监管沟通、...

彭志强:咖啡茶饮赛道的「极简增长方法论」

从增长战略的角度来看,库迪转向便利店模式是一个正确的选择,它有助于与瑞幸形成差异化竞争,并为自己在市场中确立独特的定位。当然,这也意味着库迪与瑞幸之间的直接竞争已经基本结束,库迪不再是瑞幸的主要威胁。03瑞幸推出了奶茶,似乎在与霸王茶姬pk或者狙击霸王茶姬,对此,您怎么看?从企业的增长战略角度来看,这是...

从“出海”迈入“大航海”的三项修炼:组织、人才和跨文化领导力

作为一种总部主导的管理形式,能够在确保战略一致性的同时控制风险。类型二:总部与子公司建制——总部决定做什么,地方决定怎么做第二种模式是总部与子公司模式,也称“多国中心型”。在这种结构下,权力角色分散且只受到一定控制,同时追求高效运作。这种模式被许多大型企业采用,如一些国际咨询公司,以及IBM、GE在中...

成功出海的企业,是怎么走出去的?|国际市场|全球市场|知名企业...

所以“双循环”不仅仅是我们的国策,同时很多企业为了生存得更好,也有这样的一个企业策略。▲“双循环”企业策略选择但说实在的,我们不是苹果跟苹果比,为什么不是苹果跟苹果比?刚才大家也有看到,中国企业出海没多少年,海外那些国际化企业有的已是百年老店,哪怕是亚洲一些日韩企业出海也有40、50年起步,这其中国际化...

“营销之父”科特勒:三个步骤,搞定出海

公司在不同国家销售产品时,有两种基本的定价方案可以选择:??设定一个全球统一的价格。以百事可乐为例,如果在全球统一百事可乐每瓶售价1美元,那么会在不同的国家获得完全不同的利润率。??设定每个国家的市场基准价。百事可乐可以根据不同国家的购买力来定价,但是这种定价策略忽略了产品在不同国家的成本差异。

...1原料药的顺利出海,“立足中国,放眼全球”的国际化战略初见...

未来还布局有解酒护肝、降血脂、减肥、提升白蛋白等多肽大健康类产品(www.e993.com)2024年11月22日。问:公司2024年一季度的营业收入中,制剂和原料药的占比分别是多少?答:公司2024年一季度营业收入中制剂和原料药分别占比为38.48%、48.15%。问:2024年有什么计划和前景答:公司坚定“立足中国,放眼全球”的国际化发展战略,持续开拓海外市场,...

...这主要得益于公司坚定贯彻落实具有中联特色的国际化发展战略...

答:一季度,公司海外销售收入延续了近2年以来公司海外业绩增速远优于同业的高速增长态势,这主要得益于公司坚定贯彻落实具有中联特色的国际化发展战略。分区域看,公司传统主粮区中东、东南亚等实现较快增长;与此同时,拉美、非洲、印度、欧洲、北美这些后发区域出口均实现至少翻倍以上的迅猛增长,欧洲和北美两大发达区域的...

华泰海外研究 | 可口可乐国际化征程的复盘与启示

1)二战前:1920s正式开启全球化战略,通过积极尝试、积累经验、建立初步联结。2)二战期间:作为军备物资向美军提供50亿瓶可口可乐,成为“爱国饮品”的同时也在海外建立64个装瓶工厂,为后续发展打下坚实基础。3)二战后:国际贸易往来加速提供良好的外部环境,公司自身的海外管理模式逐步成熟。1945-1960年公司进入的国家数量...

金帝股份(603270.SH):公司布局设立墨西哥子公司,实现国际化生产...

3.公司未来有什么战略规划来应对行业竞争压力?您好!公司将在经营业绩、科技创新、客户服务、市场拓展等方面实现突破,成为我国轴承保持架和汽车零部件行业的头部企业。公司扩建主要产品类型的产能,满足下游市场的需求;整合公司现有研发资源,建立完善的科技创新配套设施、人才引进与培养机制,增强自主创新能力;开拓营销渠道,为...

ESG观察|中国企业如何打造国际化ESG及可持续发展计划

二、打造国际化ESG及可持续发展计划的流程和步骤在中国企业深度参与全球供应链背景下，中国企业的ESG战略是一项全球性商业和法律问题。虽然企业的规模、业务类型、对环境产生影响的方式、供应链和价值链构成及所涉及的环节、参与方和司法区域会影响企业所需的ESG和可持续发展计划的具体组成部分和要求。但整体而言，打造...