陈春花:面对不同领导风格的上司,如何让自己的工作有效?
菲德勒明确地告诉我们,领导风格是很难改变的,这是一个基本的事实。当然即便是这样,你仍然会取得成效,因为你可以调整环境条件,使其适合领导者的风格。理解领导者成效,既可以处理好与上司的关系,也可以处理好与下属的关系。对于每一个人来说,需要明确自己所处的环境条件,特别是明确上下级的关系。如果上下级关系非...
国家开放大学《现代管理原理》形考任务答案
2.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,()又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。A.1-1型B.9-1型C.1-9型D.5-5型3.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格...
菲德勒VS彼得·圣吉 谁的组织模式更有效
“领导风格与生俱来,不可改变”是菲德勒坚信的,也是他进行权变理论研究的前提。这实际上为“提高领导者的有效性”限定了两条出路:替换领导者以适应环境,改变情境以适应领导者。不要从领导者素质中引申出应当有的行为方式,而是从有效需求中引申出需要采取的领导行为,这是菲德勒革命性观念最核心所在。北京理工大学...
群体效应下的领导
在这种领导风格下,被领导者与领导者之间的社会心理距离较近,团队成员的工作动机和自主完成任务的能力较强,责任心也比较强。放任型(laissez-faire,free-rein)团队的权力定位于每一个成员,领导者置身于团队工作之外,只起到一种被动服务的作用,其扮演的角色有点像一个情报传递员和后勤服务员。领导者缺乏关于团体目...
探讨领导模式的大师
其中较为出名的,有提出了领导行为模式连续分布场理论的坦南鲍姆和施密特,有设计出管理坐标体系(也称为管理方格)的布莱克和莫顿,有提出领导情景权变理论的菲德勒,有用更为复杂的变量关系建立领导规范模型的弗罗姆和耶顿,还有建立领导目标-途径理论的豪斯和米切尔等等。这些人的思想和理论,经过了几十年的实践检验,多数已...
组织行为学自考计算题重点知识考点有哪些?
12,简述领导方式同领导环境的关系菲德勒模型指出,根据上下级关系的好坏,任务结构或高或低,职位权力或强或弱,每个领导者都可以从中找到自己的环境位置(www.e993.com)2024年10月18日。。同时认为,任务取向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作得更好,而关系取向的领导者则在中度有利的情境中干的更好。
“好管理者”没有标准答案
从领导情境理论聊起“领导情境理论”最早是由奥地利心理学家弗雷德·菲德勒(FredE.Fiedler)提出的。直到现在,Fiedler的模型仍是主要的领导情境理论之一。在这个模型中,管理者的成功与否取决于一个人的管理风格是否和具体的情境相匹配。在此之后,还出现过几个新的领导情境模型,如:...
一头狮子带领九十九只绵羊,可以打败一只绵羊带领的九十九头狮子
所以后来的研究者提出了更多种的领导风格理论,比如坦南鲍姆和施密特的连续统一体理论,菲德勒的权变模型,赫塞和布兰查德的情景理论,豪斯的路径目标理论,还有弗洛姆和杰戈的领导者参与模型等。随着时代的发展,很多新式的领导风格也开始出现,比如伯恩斯提出的变革型领导,韦伯提出的魅力型领导理论等,但由于篇幅有限,就不做过...
100位世界知名管理学家(41-50)
领导的生命周期理论使用的两个领导维度与菲德勒的划分相同:工作行为和关系行为。但是,赫西和布兰查德更向前迈进了一步,他们认为每一维度有低有高,从而组成以下四种具体的领导风格。1、命令型领导方式(高工作一低关系)领导者定义角色,告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。2、说服型领导方式(高工作一高关...
2018年自考《组织行为学》章节试题及答案:第4章
群体规范的建立方式:主管或者同事的明确声明,(群体历史上的特殊案件),最初的做法,过去延续下来的做法5.冒险转移的五种假设:(责任分摊的假设),领导人物的假设,社会比较作用的假设,效用改变的假设,文化放大的假设6.处理冲突的五种典型方式:竞争型方式,回避型方式,体谅型方式,(合作型方式),妥协型方式7...