成本管控必知,降本4大方向详解
通过细致入微的分析,企业能够识别出哪些活动创造了价值,哪些消耗了资源而价值产出较低。如通过优化供应商管理减少采购成本,或改进生产工艺提高生产效率,减少浪费,这些都是价值链分析的直接体现。更为重要的是,价值链分析促使企业关注“隐形成本”。如过量库存占用的资金成本;不良品返工带来的额外支出;客户满意度...
实务解析 | 国有企业大宗物资采购管理与优化研究
四是实现采购环节价值创造,通过用足用好供应链金融工具,发挥采购供应环节价值创造能力;通过平衡采购多元化与集中订单之间的矛盾,实现既保价提效益、又保量稳地位、更保质创品牌;通过构建更加科学的采购价格指导体系和供应端价格结构化模型,综合提高价格竞争力、流转连续性、产品广泛性、资金稳定性,从而在满足项目施工生产...
降本增效的三大误区:降本是手段,增效才是目的
之所以降本增效会变成一场表演,个人认为主要是存在三大主要误区:在已经设计好的成本下进行降本;把降本工具当成降本目的;没有根据生产价值链进行利益链设置。1在已经设计好的成本下进行降本降本增效的误区之一,就是很多企业把降本增效看成是企业内部的一项活动,也就是生产端的工艺降本。实际上很多产品只要是被...
B端企业采购:供应商管理
降低采购成本:与供应商建立长期稳定合作关系并在一定数量内采购,可以获得更优惠的价格政策,从而ROI最大化。总之,供应商管理的内容重点在于评估、沟通、采购等全过程管理,其目的在于控制风险,提效增值,保障供应,实现ROI最大化。只有做到全方位、持续地对供应商进行管控,企业才能构建一个高质量的供应商体系,确保公司的...
中信证券:国企改革深化、央企业绩释放叠加主动市值管理,或催生央...
我国总装类企业的利润率明显偏低,原因之一在于2003年总装备部发布的《装备采购方式与程序管理规定》中,明确了“单一来源采购”与“竞争性谈判采购”均采用定价成本加成的方式定价,这一定价方法意味着军品成本越大、回报越高,呈现负向激励作用,使得军工企业缺乏降低成本的内在动力,总装类军工企业利润率长期处于较低...
关于供应链管理的相关知识,全面解析!
QR适用于单位价值高,季节性强,可替代性差,购买频率低的行业;ECR适用于产品单位价值低,库存周转率高,毛利少,可替代性强,购买频率高的行业(www.e993.com)2024年10月17日。(4)改革的重点不同QR改革的重点是补货和订货的速度,目的是最大程度地消除缺货,并且只在商品需求时才去采购。ECR改革的重点是效率和成本...
供应商管理9大核心法则、16个程序步骤
这就是激励TrueSRM项目团队设计九种供应商合作方式的前提——识别能够体现真实供应商关系管理的秘诀或独特模式(见图1)。每一个模式都能够直接阐述最常见和有效的供应商关系的核心,同时确定对每个供应商的能力预期,为将来的共同成功奠定基础。传统的采购是无可替代的,通过我们的供应商管理方法,企业能够找到并支持可以...
《面向未来的采购》系列二 | 环境扫描:牢记不确定因素
考虑到各公司的内部价值创造率已低至20%,它可能再次增加到60%以上。这种性质的情况将对采购产生巨大影响。特别是MRO(维护、修理和操作)零部件将在内部生产,不需要采购。在未来,一个核心的采购部门,即零部件的采购,可以完全由生产部门接管。然后,政府将推动追溯性的整合和重审,目的是保护知识优势、增长和就业。在...
精益管理:制造业降低成本的“七大误区”,你中招了吗?
在企业整个价值链中,各个环节之间都存在着依存性,下一环节的成本管理必须建立在上一环节成本管理的基础之上,上一环节的成本最小化并不意味着下一环节的成本也会达到最小化,更不意味着整个价值链的成本也随之最小化。一些企业片面地追求在采购环节上成本支出最低,继而所购进的原材料价廉质次。如果单单就采购环节...
东软载波2024年半年度董事会经营评述
公司“3+1”产业链布局的三个业务板块相互协同,共同发展。在能源互联网领域,载波科技以智能用电、智能配电、综合能源管理系统及信息服务的产品和服务形态交由客户进行现场试验和认证,经过招投标、直销、分销模式最终形成批量订单进行量产销售。在智能化领域,智能电子根据市场变化趋势和客户需求进行应用场景分类归总,并在原...