...实行工资总额管理,对前中后台员工实行分层分类考核,员工绩效与...

公司回答表示,尊敬的投资者您好,公司持续深化三项制度改革,实行工资总额管理,对前中后台员工实行分层分类考核,员工绩效与公司整体业绩联动,具体薪酬发放情况详见公司定期报告,感谢您的关注!点击进入交易所官方互动平台查看更多

小兴知法丨用人单位与劳动者约定绩效考核方案的应当按照方案发放...

其已就绩效考核基本数据尽到初步举证责任,某传媒公司不认可肖某提交的绩效数据、后台数据导出截图等证据材料,主张数据已无法核实,但某传媒公司作为用人单位,其应对员工绩效考核基础数据承担举证责任,其仅提交自行制作的计算表格,不足以证明肖某的绩效考核情况,故应承担举证不能的责任。

奇瑞疑推行“345”策略提升人员效率,通用启用全新绩效考核体系,车...

特别要围绕人员‘345’的策略,研究人员效率、工作质量和工作能力的提升,建立业务板块的人力效率模型,切记不可理解为简简单单的加减法,真正实现3个人干5个人活,拿4个人的工资。”对此,奇瑞控股方面回应媒体时称,该截图确实为内部刊物内容,但这是正常行业绩效管理法则,提升人员效率,(不应...

...员工持股计划未设置公司层面业绩考核,但对个人层面设置绩效考核

公司回答表示：基于公司所处行业，公司长期发展战略和人才激励机制的考虑，为提高员工的凝聚力和公司的竞争力，推动公司稳定、健康、长远发展，本次员工持股计划未设置公司层面业绩考核，但对个人层面设置了绩效考核，具体可参见公司披露的《2023年度员工持股计划（草案）》。本文源自：金融界AI电报作者：公告君...

护理绩效指标设定方案来了!附护士长绩效考核评分表

附护士长绩效考核评分表星标,防止以后找不到我们哦!01护理绩效指标分类(1)依据护理绩效考核的内容分为:护理工作业绩指标:一般指护士工作的数量、质量、和成本费用类相关指标,如护士工作量、文书书写完整率、科室护理医疗用品耗损率等。工作能力指标:包括反映护理人员的体能、智能和技能的指标,如护理科研...

【干货】工作盲区:高绩效≠高发展,快速发展的技巧

绩效是你在这段考核期间内,在你所在的团队里的评选结果(www.e993.com)2024年11月10日。你比别人做的好,那就是A,差不多那就是B,做的差那就C。但取得A绩效了,就代表你是当前职级里能力最强的,要往下一个职级晋升了么?肯定不是。晋升是有明确规则的,比如:要做过大模块的设计、关键技术的障碍扫清之类。

员工绩效考核方案(范本)

(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;...

工道·专题 |别让绩效考核跑偏④ 绩效考核意在激励,岂能沦为随意...

随意设定绩效考核指标、评分“看领导喜好”“拼关系”,考核错位、“不该考的被考”“重量不重质”,以考核不达标为由降薪、调岗甚至末位淘汰……这些绩效考核跑偏的情况,让一些职工很“受伤”,影响他们的工作积极性。那么,什么样的绩效考核是合理的?绩效考核的终极目的又是什么?记者为此采访了相关专业人士。专业人...

绩效考核意在激励,岂能沦为随意惩戒的借口?

随意设定绩效考核指标、评分“看领导喜好”“拼关系”,考核错位、“不该考的被考”“重量不重质”,以考核不达标为由降薪、调岗甚至末位淘汰……这些绩效考核跑偏的情况,让一些职工很“受伤”,影响他们的工作积极性。那么,什么样的绩效考核是合理的?绩效考核的终极目的又是什么?记者为此采访了相关专业人士。专业人...

好的绩效管理秘决就一个:持续循环

表1绩效管理目标分解的原则2.关键绩效的确定部门负责人根据企业的年度计划和管理目标,围绕本部门的业务重点、策略目标和关键绩效指标制定本部门的工作目标及计划,以保证部门朝着公司要求的整体目标推进。管理者根据员工的具体职位应负的责任,将部门目标层层分解到具体责任人,并确定相应的关键绩效考核指标。