eHR系统案例:这家企业用七个步骤,就选到了适合自己的绩效考核办法
通过问卷调查和小组讨论的方式,收集了员工对绩效考核的看法和建议。员工普遍希望考核能够公平、透明,并且与奖金和晋升机会挂钩。步骤四:参考同行实践经验用户研究了同行业其他成功企业的绩效考核方法,发现了几种较为普遍利用的方法:??使用KPIs(关键绩效指标)来衡量生产效率和产品质量。??实施行为导向的考核来评价...
车间班组绩效考核管理办法(附考核细则表)
一、车间成立班组管理绩效考评小组,组组织构成为:组长:主任副组长:书记成员:副主任技术员核算员检修一车间班组管理考核实行班组管理绩效考评小组打分制。每班每月满分为100分。班组管理绩效考评小组根据各班组实际工作情况,按照检修一车间班组管理考核细则进行打分。考核以奖罚对等为原则。各班组扣除分数记为奖励分...
绩效考核:质量管理部--部门及班组绩效考核指标-表单模板
1.01、部门绩效考核指标序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1过程控制质量上不封顶质量管理部/生产部/饲料部/物流部每1个不合格检验批次奖励10分2体系运行监控质量5(基数)质量管理部/各部门每发现1个轻微不符合项奖励2分,每发现1个严重不符合项奖励5分,同时在相关责任部门考核总分中扣除相应...
国网旬阳供电公司:班组建设“321” 为供电所管理注入新动力
筑牢班组管理基础。加强绩效管理,优化员工绩效考核细则,以思想道德、劳动纪律、工作质量、工作业绩和当前重点工作完成情况5项硬件指标为标准,按月进行绩效考核公布,利用绩效杠杆促进各项工作落地执行,通过差异化对比提升全员工作积极性,弘扬“工作看行动、落实看效果、奖惩看贡献”的业绩观,目前,城郊所单月绩效考核工资相差8...
高质量发展看山西国企:晋能控股集团 班组“小细胞” 激活企业“大...
班组安全“有制度”探水一组坚决贯彻落实“136”安全管理模式,厉行“预测预报、探掘分离、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则,通过“物探先行、钻探验证、化探跟进”的综合探查手段,确保“三专两探一撤”贯彻落实到位,严格执行“查清、探明、放净、验准”的四步工作法,开展小窑、采空区水害防治工作...
南通供电:绩效文化催生班组“内驱力”
同时,持续完善核心业务自主实施管理和奖惩办法,针对技改大修项目、核心业务自主实施等专项工作,细化评价考核细则,设立核心业务“自己干”等专项奖励,实现“权责适应、能力匹配”,激励员工积极参与核心业务自主实施(www.e993.com)2024年9月11日。“采用‘ADS绩效管理体系’,既保留了原有工作积分制,又兼顾了外出作业、非外出工作、班组管理等日常...
国网湖北超高压:绩效管理 班组建设为企业发展添动力
套指标考核不妥,应该先找到两个专业的共同点,再找不同的地方,开展差异化考核。”“我认为,案例中的赵班长在考核指标制定的过程中存在问题,修改班组积分制考核细则绩效的目的是实现班组整体能力的提升,而非个人利益最大化。”9月4日,在国网湖北超高压公司举办的班组“一长三员”团队履职能力测评中,参评班组展开激烈...
最新班组建设方案,看完职场小白也能升级了!
建立科学的量化考核标准,严格执行班组绩效考评,同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系,即班组考评结果作为员工月度绩效依据,提升班组成员的集体责任感和荣誉感。班组建设推进方案1、班组建设推进阶段第一阶段:动员及调研阶段。a.成立公司班组标准化建设工作小组,分工明确,阶段督导。
对标绩效管理 见贤思齐共谋新篇章
近日,内蒙古电力集团巴彦淖尔供电公司电能计量中心资产管理班一行与中心采控运维班开展对标学习,旨在深入了解和借鉴其在员工绩效考核管理方面的先进经验和做法,进一步提升本班组的绩效管理水平。见贤采控运维班组成员从公司下发的《员工绩效考核管理标准》、《业务绩效分配实施细则》等文件出发,深入浅出地介绍了他们如何结合...
高质量发展看山西国企:晋能控股集团 细节把控 团结共进 以平凡铸...
探水一组通过“周学习月考核”的方式来督促职工学习相关专业基础知识,检验培训学习成果,并执行奖惩机制,以此来激励班组人员的学习积极性,营造积极向上的学习氛围,让安全入脑入心。组织签订自保互保联保承诺书,组织技术比武、自救器盲戴等竞赛活动,让职工熟知掌握岗位标准化作业流程、岗位风险及管控措施,提高职工在应急...