新来的实习生两天做了一套仓库管理系统,领导直接让他转正

当需要在不同仓库之间或同一仓库的不同库位之间转移物料时,创建库存调拨单。调拨单包含调出仓库/库位、调入仓库/库位、物料信息、调拨数量等内容。经过审批后,执行库存调拨操作,系统自动更新调出和调入库位的库存数量,实现库存的动态管理。3.库存预警设置物料的安全库存水平和库存上限/下限阈值。当库存数量...

数字化赋能:提升新能源电池行业物料管理新高度

随之带来电池企业在物料等主数据管理方面的多重挑战,重复物料导致的库存混乱和成本增加,物料成熟度不足影响项目进展和产品质量,物料编码不规范导致信息追踪困难,BOM层级结构不清晰导致生产计划和物料管理复杂化,呆滞物料积压增加运营成本,以及物料归档和下线管理不完善影响产品追溯和质量控制。

华为如何构建成本管理组织?

(1)如何通过组织和流程进??端到端的成本管理和控制,让产品持续保持成本优势。(2)如何从源头开始管理产品全??命周期成本?从成本角度提升产品的竞争力。(3)如何进??成本领域的考核与激励,让成本工作充满活力?(4)质量和成本如何均衡,如何从质量管理的角度帮助产品降成本?(5)如何对产品内部进行剖析,找到降...

华为端到端的成本管理体系长什么样?

如何从源头开始,端到端管理全生命周期成本,让成本优势看得见、管得住。问题四:在成本领域,如何打破部门墙,让各功能部门拧麻花形成合力,协同完成降成本工作。问题五:产品没有做庖丁解牛式的分析,内部成本问题无法暴露,也找不到关键的成本改进点。如何从内部发现和识别产品成本问题?(1)如何通过组织和流程进??端...

产品防护管理程序

5.1生产性用主、辅料之仓库管理5.1.1主、辅料进厂后,由仓库点收数量并整理库位存放,未检验前物料放置于待验区,以便和已检验品区别。5.1.2仓库单位通知品质人员检验,检验判定合格后,仓库管理人员将物品移至合格区,并建立库存料帐。5.1.3使用单位开立《领料单》办理领料作业,由相关主管核准,仓库凭签...

库存的定义及其在企业运营中的管理策略是什么?这种管理策略如何...

常见的库存管理策略包括经济订货量(EOQ)模型、准时制(JIT)生产、物料需求计划(MRP)等(www.e993.com)2024年11月22日。EOQ模型旨在确定每次订货的最佳数量,以平衡订货成本和持有成本。通过精确计算,企业可以在成本最小化的前提下满足需求。JIT生产则强调在需要的时候,按需要的量生产所需的产品,追求零库存的理想状态。这需要企业与供应商建立紧...

白酒管理者要会运用“看板管理法”,提高团队的工作效率

以销售团队为单位,展示品鉴酒和礼品的库存数量,确保销售团队掌握库存信息,避免出现活动物料不足以影响到主题活动的执行。四、看板管理的方法步骤看板管理办法的运营步骤,可归纳为主要4步,明确看板目标、设计看板布局、定期更新信息、培训销售团队,在管理工作中动态完善细节,做到管理办法能够落地有效。

439智能供应链:XLOOKUP巧解欠料谜题,动态公式赋能高效物料管理

表2中的E列到G列，分别为产品、组件、用量。分别表示产品对应的具体组件及用量（BOM物料清单），而表3的I列到J列为不同的组件对应的库存数量。现在需要根据这些基本信息，快速计算出组件的欠料。修改以下内容减少语法错误，使其通顺：而计算这样的单阶展开BOM，实际上只需要运用查找引用函数XLOOKUP就可以快速计算。

426 告别手动时代:自动化电子表格助力小微企精准计算物料需求

本项目通过构建一系列精心设计的电子表格工具，成功为小型供应商实现了物料需求计算的自动化与精准化。我们从物料清单（BOM）的清晰构建出发，确保了计算基础的准确性；接着，通过库存盘点与入库记录的电子化管理，维护了实时的库存信息，为MRP计算奠定了坚实的数据根基。进一步地，MPS主生产计划与BOM用量的紧密结合，以及...

B端系统——企业内部礼品库存管理系统设计(从需求到上线)

根据需求方最重要的诉求(少更新表格、减少出错),确定了“录入尽量少、最好都自动、数据必须准确”的设计原则。1.相关用户因为需求方希望系统简单、方便,相关用户角色要尽量少。1)员工。不参与库存管理,仅涉及礼品申领/内购、采购申请等。礼品内购时,可直接从内购虚拟仓中选择礼品(行政提前将一定数量的礼品调拨...