如何从0到1组建计划物控部及PMC体系

有些小公司技术部门偷懒,想用产品对照表来蒙混过关,比如一些通用件直接出了一个对照表以求可以减少工作,但其实这种行为是不正确的,也是不负责的;所以要设立计划物控部门之前需要明确技术部的职责就是负责提供产品的物料清单,这个是按照产品来,而不是提供对照表,找一个负责推动的技术专员专门负责BOM的优化此处强烈推...

生产计划管理流程

1.需求预测与订单管理在这一阶段,PMC部门需要与销售部门紧密合作,收集市场信息、分析销售数据和趋势。通过建立预测模型,提前预估订单量,为生产计划提供可靠依据。此外,还需要对订单进行优先级排序,根据客户要求的交货期、订单金额、客户重要性等因素进行安排,确保能够满足关键客户的需求。2.生产计划制定制定主生产计划...

卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制

2.生产计划制定后，生产车间不执行，或者有严重偏差，计划没有刚性。3.计划赶不上变化快，不知道如何计算生产能力及人力需求，导致计划形同虚设。……二、PMC管控水平不高，将导致以下工厂乱象1.计划失控，销售不知道什么时间能够交货给客户2.物料控制失控，库存资金积压庞大，财务压力剧增，因库存积压周转不了...

PMC:销售计划与生产计划在PMC中的角色和定位

通过对生产进度、产品质量、物料消耗等方面的监控,生产计划能够确保生产活动按照计划进行,并在必要时进行调整以应对市场变化。三、销售计划与生产计划的协同作用在PMC体系中,销售计划和生产计划是相互依存、相互支持的。销售计划为生产计划提供了市场需求和销售目标,而生产计划则根据销售计划的要求进行详细的规划和安排。

320 从MES到日报再到实地追踪:PMC高效掌握生产进度的多元策略

在PMC的日常工作中，每日依据生产的最新进度更新生产计划表是一项至关重要的任务。这项工作能有效地防止计划进度与实际生产情况脱节，同时避免出现生产仅按照实际进度推进，而计划则依旧按照原定计划进行安排和跟踪的现象。在PMC的日常管理中，及时依据最新的生产进度调整生产计划表至关重要。那么，PMC如何高效地掌握...

PMC管理:销售、生产与物料计划的完美融合

PMC管理是企业运营中不可或缺的一环(www.e993.com)2024年11月25日。通过构建完善的PMC管理组织架构,实现销售计划、生产计划和物料计划之间的协同作用,可以确保企业资源的有效配置、生产过程的顺畅运行以及产品质量的稳定可靠。在实际操作中,企业需要注重各部门之间的沟通与协作,建立紧密的工作联系和协调机制,共同推动企业实现高效运作和可持续发展。

226 提升中小工厂 PMC 能力,这些书籍不容错过-上?

因为对于中小工厂来说，能够熟练使用各种Excel函数、数据分析的PMC来说，工作效率会非常高。特别是一些工厂信息化不是很健全的工厂，可能BOM物料清单都是Excel版本。格式也可能是各种各样，还有各个生产车间的各种格式的生产日报。此时如果表格技能不强大的话，光处理这些数据就要花费大量的时间。就没有更多的时间去做排程...

生产计划与物料控制(PMC)【标杆精益】

PMC:ProductionMaterialControl,生产计划与物料控制。2.1PMC的定义PMC属于企业重要的职能部门之一,特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户,可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。一般在各种形式的外资企业中普遍存在。

PMC需求预测、生产计划与物料控制实战

生产管理和物料控制合称PMC,是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中,生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色,对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法,反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响,它既是生产计划指挥下的产物,又是生产计划有...

PMC管理中物料需求计划管理的三大特点

在实践中,发现有的基层管理人员“胸有无数点子,情况不明却胆子大”,这些都属于工作没有精益生产计划。无论那一级的管理者都应做好PMC管理计划,尤其是班组长在一线操作,更应有详细、周密的生产计划和物料需求管理才成。-2-PMC管理中制定生产计划的目的是通过实施而获得效益,如果实施不力,再好的生产计划也...