兰州石化机电仪运维中心抓实“责任制”力促现场管理提升
电气三部党总支部把专业管理技术人员全部分配到各班组,将管理难度大、有缺陷的设备包机给个人,充分激发了专业管理技术人员积极投身现场管理大整治工作中。同时,积极开展设备管理标准化建设工作,根据所辖装置设备老旧程度、设备重要程度等建立符合车间实际的创标细则,包含创标目标、创标标准、创标措施、验收流程、责任人员...
中煤新集电力公司加强“不放心”设备管理保障生产安全
电力公司持续推进“不放心”设备管控,制订“不放心”设备监督管理办法,将无切换运行能力、故障系数高的设备列为不放心设备,建立“不放心”设备动态台账,落实管控人和责任人。根据设备技术参数性能,制定设备整改措施,有效提高设备运行周期,提升设备运行可靠性。同时,单位严格落实设备包机和班中巡查制度,加大设备巡查维修力度...
满载18吨取暖设备,“救灾包机”从哈尔滨起飞奔赴新疆!
本次运输的救灾物资全部为取暖设备,南航黑龙江分公司专门抽调最大运力机型执行包机任务。南航在确保飞行安全的前提下,以客改货的方式,增加飞机货物运载量,将一部分救灾物资装载进客舱空间。地面服务保障部集中人力,开启绿色通道,连续作业,确保物资及时安全放置进舱内。本次航班一共装载603件18吨物资直奔灾区。此次...
多措并举强管理,保障设备稳运行
严格落实“夏季四防”工作方案和部署要求,通过“望、闻、听、切”等手段对机械设备防风装置、制动器、电气线路、空调、消防设施进行全面体检,建立检查记录台账,明确整改措施、责任人、整改期限及验收人,严格落实闭环管理,杜绝设备“带病”作业,确保安全高效的投入生产。疑难杂症“修”起来针对设备检维修作业中的难点...
加强“春检”工作 让设备安全“上岗”
????据了解,矿用自卸车设备15天为一个保养周期,108T车间预计利用1—2个保养周期对所承修的59台设备进行全面检查,通过班组长带领包机人对设备进行保养,保养完成后待出厂车辆由主任、技术员再对车辆进行复检的方式,检查车辆保养质量,通过这种工作方式督促包机人、班组长的责任心,确保设备安全稳定运行提升出动率。
湖南石化树脂部:党员争创“红旗机台”促设备管理
该部树脂装置深化“三定”机制推动包机责任制落实,确保创建“红旗机台”实效,带动全员参与设备包机维护管理(www.e993.com)2024年10月20日。“定任务”即党员承包大机组、关键设备,每名党员至少承包1至2台红旗机台设备;“定标准”即党员包机牌明确红旗机台设备无灰尘、无油污、无泄漏,安全附件完好、现场仪表完好、保温油漆完好“三无三完好”达标标...
关注设备安全管理 实现生产本质安全
管理职责方面,应遵循安全管理“三管三必须”“谁使用、谁负责”的原则,结合本单位实际,分别建立专业管理与直线管理相结合的责任体系,结合专业人员的知识和操作人员的日常经验,形成责任明确、穿透性强、可执行的设备安全管理体系,要实现与QHSE管理体系的有机融合。
峰峰集团峰煤焦化强化举措全面提升设备管理水平
该公司不断强化现场管理,建立设备包机制度,每台设备、每个小型电器均包机到人,明确责任落实到人,严格按规程规定操作使用设备,定期对设备进行维护保养,严抓现场文明生产管理。通过实施现场设备状态标识牌进行规范统一,清理和保持设备卫生,处理现场跑、冒、滴、漏问题等一系列措施,全面夯实设备现场管理基础。编写各类事故应...
晋钢控股集团设备处为设备量身定制“全面体检套餐”
4、深入推进包机责任制,落实全员设备管理责任,加强全过程管理,提升设备基础管理水平。5、通过培训提高岗位操作人员的基础保养能力,抓好岗位操作人员“清扫、紧固、加油、调整、整理整顿、简单的维修和更换”基础保养工作的落实,夯实设备管理基础。6、贯彻执行“点检、润滑、堵漏、清洁见本色”设备管理方针,提高岗位操作...
纺织技术 | 成纱条干CVb控制措施探析
(3)为提高工段维修人员的责任心,由车间查出或轮班上报的坏钳口或设备缺件现象直接与包机责任人挂钩。(4)按规定周期对牵伸系统的工艺上机及器材运行状态的一致性进行检查和调整。(5)工段检查员对每天改纺的机台进行逐台检查,并对改纺试验结果进行跟踪。