智慧财务共享之数字化转型培训课程 上海国家会计学院

1.共享服务运营平台及管理体系2.质量管理机制及关键风险指标3.流程优化与智能化技术应用4.共享服务绩效体系建立与优化5.系统建设及信息化项目管理6.其他第五部分:蒙牛财务共享服务中心人才培养及未来展望1.蒙牛财务共享人才管理与团队建设2.财务共享中心的发展趋势及未来展望3.蒙牛财务共享运营升级及未来规...

一年之内帮助24家中国头部企业出海的IBM咨询做了些什么?

(IBM咨询大中华区合伙人、大湾区咨询服务总经理张信一)IBM咨询的出海服务能力建立在自身跨越百年的跨国公司运营实践之上,也根植于深度、前沿的洞察和专业知识,以及依托陪伴式服务与中国企业一起破局出海挑战的能力之上。IBM在定战略、布业务、搭运营、落系统四个领域提供出海咨询服务。(具体的解决方案包括全球化公...

新华发电:以财务共享建设为抓手, 构建世界一流财务管理体系

散落于各个银行,无法实现资金集中管控;二是新华发电子公司数量众多,业务也各有差异,难以进行有效统一管理;三是新华发电各区域财务人员主要为区域内所有项目提供核算服务,各区域间业务相似,但日常财务工作对财务人员个人经验的依赖性高,存在相同业务的财务处理不同的情况,财务核算的规范性有待提升。

昆药集团股份有限公司关于 2023年度计提资产减值准备的公告

财务管理端,实施了财务共享三期和数电票平台升级(金税四期)等项目,实现了财务核算业务标准化管理。通过数智化建设,以智提质、以数提速,将数据中台与业务中台打造成为支撑公司实现数字化转型的重要平台,持续提升公司精细化管理能力,让数字化成为公司提质增速“加速器”。(二)报告期内公司所处行业情况公司所处行业为...

2024中国司库建设标杆企业大奖“司南奖”重磅发布

中国司库建设标杆企业大奖“司南奖”评选由中国司库年会组委会主办,由中央财经大学会计学院提供学术支持,旨在更好落实国家政策、表彰标杆企业、树立行业典范、挖掘行业新生力量。本评选作为业内首个聚焦在司库建设的大型评选活动,业内知名度、含金量以及影响力极高,收获了业内诸多好评和肯定。

大咖聚首,洞见未来! 央国企“人工智能+财务”数智化转型高级研修...

她建议,企业智慧决策体系的建设需从组织、机制、人才、理念四个方面加强保障,具体包括打造统一的智慧决策体系组织架构,实现全集团报告分析体系一盘棋;通过构建PDCA循环建立智慧决策体系闭环管理机制,推动持续提升;围绕智慧决策体系构建五大复合型人才矩阵,进一步明确人才定位;围绕创新型、技术型、协作型、服务型理念,从底层...

加快推进会计工作数字化转型 开辟会计信息化高质量发展新局面

加强会计信息化建设,推动会计工作数字化转型,提高会计数据的开放性与共享性,实现会计数据与政务数据、社会数据的融合共享,充分发挥会计信息在服务宏观经济管理、政府监管、会计行业管理、单位内部治理中的重要支撑作用,有助于形成对内提高单位管理水平和风险管控能力、对外服务社会治理和经济社会发展的会计职能拓展新格局。

“财务数字化—新准则·新起点·新质效”——第五届全国保险财务...

第一阶段是财务线上化,除会计总账系统外,其余系统基本以自主研发方式建设;第二阶段是业务规范化,通过系统前置管控线上化、系统化带来的集中性风险,财务共享中心和智能化审核工具的出现进一步促进规范化;第三阶段是功能专业化,借助资金系统、RPA技术、OCR技术等促进财务数字化转型迭代升级;第四阶段是数字化赋新能。

北汽蓝谷:后续请您关注公司官方媒体平台信息,及时观看公司新产品...

投资者:您好,请问贵公司是否建立财务共享中心,如建立,请问具体是在哪一年?如果按照1-5分对财务共享相关的组织人员、业务流程、运营管理以及信息系统的运行水平进行评分(1代表水平较差,5代表水平极高)您对这四项分别打多少分?如果按照初建期,提升期,稳定期,成熟期,卓越期和衰退期来描述财务共享实施的阶段,您认为是...

徐工机械2023年年度董事会经营评述

四是服务化大有可为。当前企业之间的竞争链条已经由传统销售竞争转向全生命周期、全价值链竞争,在行业巨大的存量市场下,客户对商业模式、产品方案的需求正在发生转变,服务化需求逐渐增多。五是国际化前景广阔。全球工程机械产业仍具有广阔发展空间,行业龙头企业加大对外投资力度,积极开拓海外市场,不断创新国际化发展模式...