1月10-11日对标华为/腾讯/京东HRBP如何为业务创造价值公开课【向...

1、扎实HR专业领域知识,做好COE与业务的桥梁2、HRBP借助BOTC业务图来厘清思路(1)如何制定人力资源解决方案,组织落地实施?(2)如何激发业务招聘潜能,既缓解招聘COE压力,也帮助业务找到合适人才?(3)如何建立人才发展体系,为业务发展识别、培养源源不断的梯队人才?(4)如何推动组织文化落地,提升团队战斗力?案例...

业务部门不认可HRBP,怎么办?

关注业务部门的反馈,是需要的,也是一位HRBP的职责所在,是一个很好的习惯。只不过,更重要的是:你和业务部门某种程度上是站在一起的,你要去体验在这过程中,发生的一切。而不是简单的一句:他们认可度不够,怎么办?相信我,只要你热爱HRBP工作,和业务部门多站在一起解决问题,去体验和发现这个过程,你想要的结果...

裁员潮下,说说我对HRBP岗位价值、业务和前景的思考

打开招聘网站APP,搜一搜你所在城市和一线城市的HRBP职位,自己看看有多少公司在招聘,给的薪酬水平如何,心里就有数了。五、做HRBP一定要懂业务。理想状态下,HRBP的存在是为了制约业务线分管领导的「一权独大」,分散话语权。但在实际中,HRBP大多是要跟业务部门的管理者请示。哪怕是升职加薪,只要分管的部门经理或...

直击业务核心:HRBP精选实战资料

1、《HRBP入门必备修炼手册》《HRBP入门必备修炼手册》这个资料包,特别适合刚刚接触HRBP的HR。其中“HRBP常用工具箱”就囊括了作为HRBP应该掌握的一些思维分析模型,像是“5P模型”“BLM模型”“业务洋葱模型”“商业画布”等等,这些模型作为强大的认知工具,可以帮助HR们更好地理解业务问题,提升决策能力和解决问题的效率。

有赞撤销HRBP岗位,HR再次成为炮灰!华为:HRBP要眼高手低

1、业务能力:吃透业务,基于战略做业务支撑;2、管理能力:懂项目管理和团队管理;3、专业能力:作为咨询顾问,体现专业价值。2012年1月13日,时任轮值CEO的胡厚崑与华为的HRBP部长们开了一个座谈会,看华为如何看待HRBP这个角色。胡厚崑:公司设立了HRBP角色之后,今天是第一次对HRBP部长做角色认知和赋能,只有首先认识了...

HRBP的22条日常工作清单(收藏版)

6、对业务部门长期展开真诚互信的友好沟通,要让业务部门的所有人都清楚,HRBP过来是一起帮业务部门解决问题的,而并不是做监督或者打下手的;7、处理不同业务部门之间的利益纠葛问题,这件事情HRBP是比较适合的,因为并非利益相关方,所以可以给出相对客观的评价和结论;...

四川华丰科技股份有限公司关于招聘HRBP的公告

四川华丰科技股份有限公司关于招聘HRBP的公告公司简介四川华丰科技股份有限公司是全球光电连接器及互连方案提供商,总部坐落在美丽的科技城-绵阳,在北京、长春、深圳、淮安、柳州等地设有分子公司,2023年6月公司在上交所科创板上市(股票代码:688629)。公司秉承“可靠连接,源于华丰”的“可靠”文化,一直围绕“成为...

破解HRBP落地难,做好五点保障

而当HRBP做了一段时间的业务之后,再回去做人力资源的工作,就会既有业务的视角,也有组织的视角,感受会完全不一样。5、HRBP考核不要直接跟业绩挂钩第五个保障是,对HRBP的考核不能直接跟业绩挂钩。HRBP的工作对业绩肯定是有帮助的,但是很多工作成果是无法在短时间里显现出来的,而一旦对HRBP的考核直接跟业绩挂钩,...

【HR赋能】怎样做才能成为一名成功的HRBP

如从绩效考核的角度,帮助业务部门重新规划绩效目标的分解,组织召开绩效分析会,与业务部门共同分析绩效差距产生的原因,制定出有效的绩效干预措施,帮助业务部门提升绩效。最后,要把握好原则性和灵活性之间的关系。HRBP直接服务于业务部门,一定要有灵活性。比方说业务部门急需用人,这个时候就不能按部就班的做招聘计划、...

打开财务的边界,有趣的职业生涯成就“带翅膀的财务人”!

这样的治理结构下，看上去传统会计也有十几个人，但是随着业务的不断扩大，整体效率欠佳，对业务的支持和帮助略显“鸡肋”。第一个动作就是重组财务架构，分成财务会计和业务财务，且集中在总部。这样的调整主要是基于业务效率的考量，但过程中收获了管理的顿悟——把合适的人放在合适的位置上。财务管理有一个很重要的...