企业架构4——业务架构之商业模式、价值链、业务模型
A、核心链条——产生增值的重要链条,获取收入的环节(核心价值链——是直接与企业向客户提供的产品和服务相关的“业务活动”。)B、实现业务收入的必须辅助机制(辅助价值链>是对<核心价值链>起到支持作用的增值活动)上面说发货人的引入,发货人到平台发货,最终享受配送服务,这个链条是业务流转的基础,是实现收入的基...
深度| 伟星股份:围绕客户需求提供一站全程服务,以小辅料成就大作为
(1)客户服务:公司围绕客户需求,引入智能化与生管系统,营销/生产端全球化布局,企划/设计环节积极对接品牌客户,形成较强的快反能力。(2)成本:持续引进先进设备,推进工厂智能化持续提质增效;同时加速海外基地布局,充分利用劳动力比较优势,公司人均产量和人均创收均有明显提升,产品性价比较YKK更优。(3)产品:持续加码技术...
你的企业有没有被这八大管理理论误导过?|界面新闻 · 商业
这就是商业形态——企业存在于产业链上的组织形态。在房地产行业,按价值链顺序涵盖了投资商、设计商、开发商、建筑商、销售代理商和物业管理服务商等。在制造业,商业形态包括加工商、制造商与提供商等。三、(营销)定位理论举世瞩目的“凉茶大战”爆发以来,加多宝痛失王老吉商标、广告用语和红罐包装,合计连败21...
经济学智慧照亮产品之路:归纳曼昆十大经济原理在实战中的运用
通过科学运用分工与交易原理,设计出兼具用户互动性与资源共享性的产品模式,我们不仅能够实现个人、企业与社会的共赢共生,更能共同创造出更广泛深远的社会福祉,从而绘制一幅共享价值与社会福祉共融的宏伟蓝图。原理六:比较优势的智慧——全球价值链协同与价值共创在全球经济活动中,一个国家或企业在生产特定产品时,若其...
学习华为流程化组织系列1:华为流程化组织的内涵
1.所有组织和工作的方向都要朝向客户需求客户需求在变化,市场又有太多的选择,因此,企业使原有客户保持忠诚度的挑战越来越大。由于流程被定义为满足客户需求的一系列活动,组织必须努力生产或者提供客户愿意反复购买的有价值的产品或者服务。流程导向强调流程,而不是层级结构。流程导向意味着关注从客户到客户的业务流程...
关于供应链管理的相关知识,全面解析!
供应链管理(SupplyChainManagement,简称SCM):就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法(www.e993.com)2024年7月6日。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
这四种组织惰性,需要五种结构设计来破|小微|经营|德鲁克|流程化|...
所谓企业有前途,是指企业的产品和业务发展必须遵循企业愿景使命,以及战略方向设计;系统有效率是指需要不断地提高产品或服务的性价比,不断地深化与目标客户群的联系;员工要有成就感,需要为员工创造发挥其价值的舞台,让员工的自我价值得到充分的展现,企业对员工价值的发挥给予相应的物质及精神的激励认可。
2024 年工业制造企业 CRM 研究报告(含需求清单、市场格局、案例...
这正是由于工业制造企业可以通过大数据对客户行为和偏好进行分析,挖掘出个性化和多样化的需求,以提供更加个性化的产品和服务。三、工业制造企业面临的核心业务难题工业制造企业在产业发展、技术结构、营销活动和新产品的目标上有着非常明显的行业特色,用快消行业做一个对比,可以有更清晰的体会。
2024 年工业制造企业 CRM 研究报告(含需求清单、市场格局、案例...
这正是由于工业制造企业可以通过大数据对客户行为和偏好进行分析,挖掘出个性化和多样化的需求,以提供更加个性化的产品和服务。三、工业制造企业面临的核心业务难题工业制造企业在产业发展、技术结构、营销活动和新产品的目标上有着非常明显的行业特色,用快消行业做一个对比,可以有更清晰的体会。
“以客户为中心”再升级 联想618多重特色服务加速AI普惠
经过AI加持的智能供应链作为支撑联想服务的重要环节,也在提供创新服务上发挥着重要作用。联想构建的高效、韧性、智能、绿色的全球智能化供应链管理体系,覆盖“研产供销服”全价值链,在全球范围内已拥有超过2000家的核心供应商,设立30多家制造基地,为180个国家和市场提供多样化的产品和服务。值得一提的是,联想集团在*...