北京市管企业首例财务共享和司库系统上线
财务共享是把传统财务部门的核算职能集中起来,放到集团财务共享中心,由集团统一管理,构建起“集约化、精益化、智能化”服务体系。司库是企业集团内或者金融机构内负责资金管理职能,主要负责现金管理,风险控制等职能。司库体系包括资金运营、资金管理、风险防控三个模块。司库系统的上线将实现全集团资金“看得见、管得住、调...
健全完善新时代会计工作组织方式 更好服务经济社会高质量发展
二是企业集团大力推动财务共享服务变革。为解决上述问题,企业集团以财会工作为基础,上下整合集团总部及各级分子公司的财会业务,左右联通业务、财会、人事、信息管理等职能部门,形成了财务共享服务的管理模式。财务共享服务的核心内容,是企业依托现代信息技术建立运行财务共享服务中心,通过统一报销流程、会计核算、预算编制等财务...
张庆龙:从过去到未来,探索财务共享服务的创新之路
大多数多元化或者规模超大型,业务复杂的企业集团为了避免变革带来的负面影响,在财务共享建设模式的选择上采用了“1+N”的模式,集团权力上收,标准化、信息化建设存在各自为战,不统一的突出问题,为未来集团层面统筹考虑财务共享一体化及,或者大共享中心建设带来潜在的影响,数据标准更是难以达到统一。二、给企业提出以下几...
财务公司助金融服务实体经济
日前,国家金融监督管理总局发布《关于促进企业集团财务公司规范健康发展提升监管质效的指导意见》,着力推进财务公司坚守主责主业,坚持差异化、特色化、专业化发展,为服务社会经济发展发挥必要有益的补充作用。企业集团的财务公司作为持牌非银行金融机构,“依托集团、服务集团”,是集团型公司产融结合的重要载体和关键力量。
一文把财务共享中心建设讲清楚
运营管理:涵盖服务水平协议、运营人员管理、运营流程管理和信息系统运维提升等相关内容。变革管理:涵盖财务共享中心变革的内容、变革的模式、变革的管理等相关内容。2:战略定位企业集团战略定位是指企业采用什么方式和通过什么途径为哪些客户提供什么产品和服务的决策,以获取和保持经营优势,实现企业战略目标。战略定位的...
重磅:国家开发银行全新一代“集团财务共享中心系统”成功应用...
国家开发银行新一代财务共享中心系统的建设,是其财会管理向“集团化、智能化、数字化”方向转型的关键工作(www.e993.com)2024年10月27日。期望通过系统的全面应用,将系统的设计理念全面转化为其财务共享中心的服务能力,有效提升财务精细化管理水平与价值贡献,进一步助力集团财会管理高质量发展。新系统的计划实施范围覆盖国家开发银行全部机构,包括海外机构...
阜新市国资委关于印发《阜新市属国有企业建设财务共享中心总体...
根据财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(以下简称《指导意见》指出:“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心,加快会计职能转变和管理会计工作的有效开展。”和《企业会计信息化工作规范》提出:“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术...
久其软件:为大型企业集团提供全面的业务解决方案
久其软件:为大型企业集团提供全面的业务解决方案金融界11月6日消息,久其软件在互动平台表示,公司主要为大型企业集团提供以价值为主线,以绩效为驱动,以风险内控为约束,以数智平台为工具,覆盖计划-预算-全业务业财处理-报告-决策-绩效的完整解决方案,具体包括财务共享、企业绩效(EPM)等相关产品。
新《会计法》将如何影响企业财务共享与数字化转型
其中,共享财务(或财务中台)的首要职能就是企业集团及成员单位提供财务服务。企业财务体系为企业的发展服务,企业助力国民经济的发展并促进社会发展,国民经济发展进一步促进社会发展,如下图所示:会计信息化及智能化第八条第三款:“国家加强会计信息化建设,鼓励依法采用现代信息技术开展会计工作,具体办法由国务院财政部门...
新书推荐丨迈向世界一流企业财务管理体系
三、财务共享:世界一流企业会计核算的主流模式四、财务共享服务的数字化变革五、企业集团财务报告体系的完善案例分享:令才科技智能审核系统案例分享:浙江交通集团:财务共享到财务中台的进化之路第六章协同整合:完善全面有效的合规风控体系一、构建合规风控体系的内容概述...