胖东来代表着中国最先进的文化与管理模式 | 每日观点
于东来的深邃思考与胖东来的成功实践,也进一步助力了我们在这套新管理体系构建上的成熟度,我们在接下来也希望能够发挥砺石在内容、课程与咨询领域的一些特长,与胖东来的成功实践形成合力,共同推动这种代表中国最先进管理模式的新商业文明体系在更广范围内的推广普及。
步步高签约多点DMALL:融合胖东来先进管理理念与专业数智化系统...
多点合伙人任中伟表示,越来越多的零售企业选择"胖东来+多点"这一黄金组合,通过输出先进的管理理念和专业的数智化系统,助力企业高效经营、持续传承。步步高与多点的合作,无疑将成为更多零售企业学习和效仿的标杆。零售数智化大潮已经到来,步步高选择与多点携手,正是看准了多点在数智化领域的领先优势和丰富经验。未来...
从商业视角看胖东来、海底捞的管理逻辑,能给我们什么启发?
3、企业的责任、企业文化、柔性的事情,帮助员工建立和谐、美与爱的关系,使得我们这个行业形成良性、有序、可持续的发展。4、彼此依赖共存的长期经营理念。长期主义的本质上就不涸泽而渔,顾客需要我们长期服务,我们需要顾客长期复购。最后的话从商业视角看胖东来、海底捞的管理逻辑。表现层:胖东来和海底捞薪酬...
胖东来成功的关键在于将文化“化”成了具体的管理措施
所以,未来胖东来是否能够持续成功,那要取决于于东来领导力的可持续性,取决于胖东来将文化理念转化为管理措施的深度以及这种转化能力的可持续性。周永亮博士简介知名管理咨询专家,国家智库专家,北京国富经济研究院院长,国富创新管理咨询公司创始合伙人,曾在大型央企中远海运集团从事战略规划与人力资源管理工作,现任国务院...
企业舆情管理与危机公关如何做?重庆燃气事件的启发与思考
一、舆情管理与危机公关能力对公共品企业至关重要谈到企业营销管理,针对产品与客群的不同特点,大体可以分为消费品营销、工业品营销、公共品营销三类。我们姑且用“公共品”一词来概指那些由企业经营的具有一定公共物品属性的商品或属于公共服务类的业务。典型的如水电气暖供应、通信、广电、排污、环卫等市政公用服务...
胖东来员工:宁可赔钱不能抹黑品牌,人性化管理引热议
胖东来与另一家企业居然之家,代表了两种截然不同的商业理念(www.e993.com)2024年8月11日。前者强调通过超常规的员工福利构建企业文化的温情面,如长时间的带薪假期、特别的工作时间安排及周全的员工设施,展现了一种超越物质回报的人文关怀。而后者则更多聚焦于传统的利润最大化策略,两者间的对比凸显了现代企业在价值观选择上的多样性。
管理层已实现190天休假的胖东来招聘年薪最高15万 创始人于东来曾...
管理层已实现190天休假的胖东来招聘年薪最高15万创始人于东来曾建议企业家拿出50%利润分给员工日前,胖东来官方公众号发布招聘公告,招聘岗位涉及中央厨房、生产操作、工艺研究、软件工程、品质管理、检验检测等。其中,软件工程、检验检测等岗位最高年薪为15万元。2月18日,全国多地发布文旅数据,许昌胖东来3天...
...胖东来发布调查报告为其调岗 专家称变更处理反映企业管理人性化
付建说,从企业管理的角度来看,胖东来对于试吃员工的处理决定也反映了其管理方式的灵活性和人性化。在现代企业管理中,单纯的惩罚和开除并不是最好的管理方式。通过降低学习期和调离食品加工岗位的方式来处理员工,既可以避免直接开除带来的负面影响,也可以让员工意识到自己的错误,同时也可以保持企业的形象和稳定性。
学胖东来和华为,只学管理理念够吗?
前几天写了胖东来的事,很多朋友问我怎么评价胖东来的管理能力,为什么他们的表现总是能比同行出色那么多?现实中也确实有一堆堆的企业经营者去参观学习胖东来,上一个被老板们这么推崇的企业是华为。老板们学胖东来和华为的经营理念有用吗?真正的核心在哪里?
胖东来今年将安排全员出国游!于东来:管理层到欧洲、员工到日本...
4月3日,胖东来董事长于东来发布了其在联商东来总裁班的讲话视频。于东来称:“今年我们就准备安排全员,可能管理层到欧洲,然后公司掏钱,员工全部到日本,先去日本,后来呢慢慢再到新加坡呀这些地方,也是公司掏钱。公司掏钱不就是他个人掏钱吗,该发的少发点不就行了吗?就是想让他看看这个世界是什么样的,超出自己的...