制定物料需求计划需要的关键信息是什么

物料需求计划(MaterialRequirementPlanning,MRP),是指根据产品结构各层次物品的总数和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的一种计划。那制定物料需求计划需要的关键信息是什么呢?产品清单(BOM)产品清单是指生产某个成品所需的各种零部件、原材料和子...

为什么任正非说:一个称职的CFO可以随时接任CEO!【深度好文】

1.结合物料出厂时间,结合销售和生产计划,定期分析和提示有过期风险的物料情况。2.定期结合BOM单情况,分析专用的非成套料件和价值高的非成套料件情况。3.结合领用习惯,设计物料摆放便于实物流的“先进先出”。4.分析为不同产品的备料情况,看低价值的产品是否备货较多。5.分析和确定安全库存。6.定期对问...

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经项目组实践分析,常见的BOM数据错误有:物料属性问题,比如自制、委外、外购与实际不符等;物料用量问题,比如BOM中的一阶物料用量、二阶用量错误等。第二,主数据不准。MRP逻辑的运作离不开主数据,比如提前期、最低起订量、默认供应商等。主数据不完整、不准确,跨越式进入信息化时代,通过ERP实施,倒逼流程和管理,...

提高生产管理:BOM模块化管理的问题及利弊分析!【标杆精益】

当企业实现BOM模块化之后,企业可以根据已有的模块构成,形成现成的模块化设计方案,快速地形成项目实施细则,在很大程度上缩短了交货提前期,为维护客户关系提供了更为积极有效的措施。2.节约设备需要和人工成本。对于由许多通用零件制成的并有多种组合的复杂产品,如果按照MRP的需要在计算机内为每一种最终产品存储一个独...

为什么企业的MRP跑不起来?

在企业里,BOM早已不只是个物料清单的概念,而是一个跨领域、跨专业的管理体系,是制造业信息化系统中核心的基础数据。它持续整个产品生命周期,涉及了几乎所有的职能部门,贯穿销售、研发、工艺、计划、制造、采购、仓储、物流、财务、售后等整个供应链,是将这些环节联系在一起的纽带。

制造业的产品结构管理

BOM的扁平化要求主要是为了尽量消除供应提前期的负面影响(www.e993.com)2024年11月14日。因为从计划的角度看,从下一级零部件的供应(采购或自制)到上一级成品或分总成的装配有一个提前期,而BOM层级越多,供应提前期的叠加次数就越多,将导致整个供应链延长,供应链的牛鞭效应也就更明显。因此,制造MBOM通常是两层或三层;如果层级再多,就需要考虑...

什么是供应链管理?为什么供应链体系非常重要?|界面新闻

MRP是物料需求计划系统,它根据需求所决定的主生产计划,按BOM清单结构逐层分解,同时考虑物料的库存量和计划接收量,算出物料的净需求,再按制造提前期或采购提前期倒排计划,确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。MRP的龙头就是通过市场和项目分析,完成联合计划的模式。市场、研发、计划、采购等部门联合做预测和...