从产品价值链路出发,拆解小红书的商业化现状
而我认为,真正的问题是,小红书从未像微信一样真正的拆解过自己的价值链路,所以也未能在这个基础上建设基于价值链路的商业服务动作。又或者说,小红书非常清晰自己产品的价值链路,但是在这个基础上,却缺乏向微信一样的对建设一个价值链闭环的产品化能力,在数字化时代,产品化能力一定程度意味着商业化能力。我自制了一...
中国企业应如何应对全球价值链的调整?专家支招
从微观的企业支付数据层面来看,生产制造的转移更多是华人企业到东南亚、南美和中东去建厂,需要的是供应链金融服务。更重要的是宏观层面基于交易的转移——从今年对北美、欧洲等国家的跨境交易数据来看,整体同比去年下降20%左右,而RCEP国家和“一带一路”国家却明显活跃起来。但这些国家多为小币种,支付结算手段相对比较传...
对话有棵树CMO王洋:内衣行业没有以前“精细”了,但健康环保肯定是...
我们需要一个让自己坚定走下去,三到五年不再怀疑的一个方向,不是一句slogan,而是整个品牌价值链,研发、企划、供应链应该怎么走。其实设计内衣是一个半标品,没有多大的设计(空间),除非是版型变化,所以决定从面料入手,坚定地走“植物基”,因为植物基本身就是环保、可再生、可持续的,它是通过可持续资源代替有限资源...
任正非:质量是我们的自尊心,巴比伦垮了罗马垮了,但中国没垮
"以质取胜"还意味着华为坚持质量第一,反对低质低价,倡导通过提升质量来降低生命周期总成本,倡导打造精品并按价值定价把产品卖到合理的价格,用合理的利润来持续提升品质,保证给客户提供优质的产品和服务。2、把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链,共同构建质量华为深刻意识到要提升自己的产品和服务质量,不能独...
这四种组织惰性,需要五种结构设计来破
扁平化是指减少中间层级,让基层授权并加大工作责任。也就是我们通常听到的“让听得见炮声的人来呼唤炮火”,通过机会牵引员工的成长。扁平化的组织和后面要讲的生态化的组织,一起用海尔的案例讲解一下。生态化组织或者说平台化组织,是指能够根据市场变化做到高度灵活、自我更新、新陈代谢,并在产业链上不断地延伸,...
专访王文:多元化金融投资是推进高质量共建“一带一路”的关键
经济观察网:推动高质量共建“一带一路”,你还有哪些其他的期待和建议?王文:希望“一带一路”未来继续推动以设施联通、贸易畅通所推动的跨国产业链价值链重塑,“一带一路”推动了中国与沿线国家的设施联通,在海外尤其非洲等地,桥梁、机场、大厦、港口、公路、铁路等绝大多数基础设施,都由中国企业建设(www.e993.com)2024年7月10日。以此为基础...
从风扇起家,美的如何成为全球家电巨头?
对企业而言,多元化经营从来都是一个巨大的考验,即便是在家电行业做家电相关的产品,能够成功复制多种品类的企业也并不多见。美的是如何从风扇这一不起眼的单一产品起家,发展成为全价值链、全产业链的全球家电巨头的?01“横向+纵向”多品类发展路径美的的风扇、空调、电饭煲等产品进入市场的时间较早,除此之外,美...
刘煜辉:地缘政治红利进入回吐期,“新三样”接下来会出现显著收缩...
更真实的肢体的语言就来自全球的贸易。既然是decoupling,用美国的话是脱钩锻炼,就是美国要重构过去30年已经形成的以中国为枢纽的全球供应链、价值链,即“去中国化”,把中国隔离在全球秩序之外。双方在过去两年在这个方向不断深化,全球贸易量实际是萎缩态势。
吴声年度演讲:对话时代,具体生活大于想象
名创优品从我们原来熟悉的供应链驱动,成长为新的价值链体系塑造。供应链是稳定内核,价值链建立在本地理解的原点之上。因此可以说,名创优品提出「超级品牌」战略,背后的方法论由来就是让产品哲学能够真实、平等、深度地对话本地规则。既是本地的商业规则、文化规则,也是社会的民俗和生活的习性。在许多国家,名创优品作...
吴声年度演讲|理解增长新现实:不下牌桌比内核稳定更重要
名创优品从我们原来熟悉的供应链驱动,成长为新的价值链体系塑造。供应链是稳定内核,价值链建立在本地理解的原点之上。因此可以说,名创优品提出‘超级品牌’战略,背后的方法论由来就是让产品哲学能够真实、平等、深度地对话本地规则。既是本地的商业规则、文化规则,也是社会的民俗和生活的习性。在许多国家,名创优品作...