向华为学“数字化”转型,从市场战略Marketing开始|界面新闻

这就是为什么营销学之父菲利普·科特勒说,他眼中的营销是一种市场导向型战略,它应该变成公司的第一战略。因此,我们说,市场营销的转型,实际上就是数字化转型的入口。基于这样的逻辑,我们来看一看,如何搭建市场营销转型核心的金字塔。如图显示,从企业高层的角度,我们把数字时代的营销战略比作一座金字塔,分为上中下三...

活动回顾:2024年国家安全战略研究暑期讲习班成功举办

本次暑期讲习班在线下举行,为学员们讲课的都是国家安全学相关领域的泰斗和新秀,课程内容涵盖了国家安全战略理论、国家安全热点问题、国家安全教学和实践技术等方面的内容。其中令我印象最深刻的是黄大慧老师对日本国家战略的梳理和分析,唐永胜将军关于国家安全战略研究的探索以及李晨老师对俄乌局势的回顾和研判。这些领域中...

基层亦要讲战略

古人讲:“不谋万世者,不足谋一时。”基层干部要抛弃面面俱到的事务主义,善于从纷繁复杂的事务中跳出来,学会从政治的、长远的视角认识和判断形势,分析问题。要善于透过事物的现象抓住事物的本质规律和发展趋势,既立足当前又放眼未来,既熟悉国情又了解世情。要善于抓住机遇,在机遇出现之前,艰苦探索、超前谋划,使工作富...

...华为的公关水平吗?来看看任正非在公共关系战略纲要的怎么讲的

第一,公共关系要把华为的价值观讲清楚,大帽子一定是「合作共赢」,要以高屋建瓴的方式,建立世界的平衡和合作共赢的格局。如果没有这个纲领,那就容易被理解为要颠覆世界,世界就会排斥我们。领先者,可以只顾自己;领导者,就要顾及他人。这么多年来我们都想领导行业,但我们还做不了领导者。那我们就要实现战略领先,利...

李斌:说亏损不如讲投入,要保持战略定力

“很多人都说蔚来亏损，其实从另一个角度来讲，你也可以看成是我们对将来的投资。我们对赢得长期竞争肯定是有信心的，因为我们知道钱花在哪了，花得是有价值的。”在日前举行的中国电动汽车百人会论坛（2024）期间，李斌在接受包括中国经济网在内的媒体采访时表示。“技术研发投入我们去年投了134亿人民币，还是基础...

五组问题、四个维度讲清楚,战略怎么做才能赢

企业家和高管首先必须有的责任和能力是什么,那就是战略思维,做好正确的选择(www.e993.com)2024年11月22日。全球教练大师MichaelBungayStanier在他霸榜亚马逊的书《所谓会带人,就是会提问》中给大家的建议:如果只读一本讲战略的书,就读《宝洁制胜战略》。此书由宝洁前CEOA.G.雷富礼和多伦多大学罗特曼管理学院院长RogerMartin合著。

2024开年八讲:胜兵先胜而后求战,大年初九正式开始

再次推出开年八讲——胜兵先胜而后求战2月18日-25日(正月初九-正月十六)连续八天19:30-21:00,隆重上演——2月18日第一讲正月初九战略篇:增长的质量,在战略制定过程中就已决定吴筝乔诺战略到执行首席专家2月19日第二讲正月初十

《如何打造企业核心竞争力战略》

通俗的讲：“术”的课程就是迅速提升企业中高层管理者及基层远离人员管理实战的技战术水平。何为术？术为谋生之法；术为管理技能；术为实战技法；术为工作标准，术为操作规范。例如：培训课程包括：《领导者的战略思维提升》《高效决策思维与领导力修炼》《中层管理者领导力的快速提升》《职场高效沟通的艺术》《6S...

夏惊鸣:「战略」如何帮一家企业持续打胜仗?

我对战略的定义是：“长期战胜的谋略”。“谋略”是内容。谋略的内容包括什么呢？公司做战略，到底要想清楚什么呢？这就是谋略。很多人做战略，有时候，连战略要想清楚什么内容都是不清楚的。“长期”是特点。不是为了今年，不是为了明年，而是一个长期时间段的决策。核心是“战胜”。对企业来讲，胜利意味着什么...

“92派”陈东升:我一生最重要的一句话

所以我们后来提出“战略共识就是执行力”。共识是什么?就是把战略天天讲、年年讲、月月讲,让大家全面理解。后来,我们通过“走出去、请进来”的方式,自上而下、自下而上地反复沟通,最终形成共识,这是最大的收获。所以今天泰康的执行力非常强,这种强是建立在所有员工都清楚公司想要什么,都明白公司的战略是什么的...