领导力决定执行力:一个强执行力的团队,领导者都具备这5大特质

5、中层管理者的领导力:执行领导人意图的重要保障领导者的执行力还包括:启发下属认识到自身角色的重要性;告诉下属工作的目的是什么;让下属知道你对他的期望;及时告诉下属他做得如何。只有这样,你的监督和检查才能顺利进行。中层管理者是企业的中层执行者。如果把企业比做人,高层,就是脑袋,负责思考企业的方向和战略...

浅析推进民航企业管理信息公开的重要性

上级面向下级的信息传递障碍,很容易影响到组织的凝聚力和执行力;下级面向上级的信息传递障碍,则会影响到组织的决策力和控制力;平级之间发生的信息传递障碍,则更容易影响到组织的透明性和团结性。鉴于企业高层所具有的管理权力,这种信息传递障碍更容易发生在高层对基层的信息传递上。民航企业大都属于国有企业,很多企业...

我调研了10年才发现:真正优秀的人,有11项永久技能

采访到的每个人在讲到对自己的成功至关重要的技能时,都会提到沟通技能,并再三强调它是最难习得的技能,这是从个人职位转变为领导时最为重要的技能。斯考特·贝尔斯认为,在未来,“技术性能可以通过芯片植入人的大脑,但这些‘人性’的技能则将经久不衰,永远具有其重要性”。大尺度来看,社会分工越来越细致,无论做...

清华吴维库教授观点 领导者的核心能力

5F:追随力、领导力、影响力、执行力、平衡力领导理论层出不穷,都是希望为领导者提升能力。但力是矢量,有方向性。领导者获得的力量应该有助于他自如地应对来自不同方向的挑战:领导者主要面对来自上、下、左、右和自己五个方面的挑战,也就要产生五个方面的力量,即:对上级的追随力,对下级的领导力,对组织外部的...

万字长文|十个模型,总结产品经理沟通方法论

Point-结论,结论先行,是沟通当中的黄金法则。不论沟通对象是谁,双方在进行沟通之前,都不一定有明确的背景,而此时,抛出自身明确的观点/结论至关重要,能够让对方清楚接下来的内容是围绕哪个观点来展开。Reason-依据,在抛出结论之后,通过有效的数据,有力的事实验证结论的可靠性。通常我们在阐述依据的时候,往往会采用...