百年家族商学院于丽萍成为高绩效教练涂伟强报道

第二讲:教练型领导者的情商发展一、情绪智力对绩效的影响1.快乐循环与恐惧循环2.情绪的冰山原理3.绩效背后的情绪智力4.情绪智力对行为转变的重要性百年家族商学院企业内训,涂伟强报道,百年家族商学院教练技术二、成为高情商教练型领导者1.哈佛大学案例:高绩效领导者的特征2.自我觉察能力训练,提升情商能...

快法务丨快合财税「磨砺聚变 从心出发」中层集训营 圆满落幕!

主讲嘉宾安星辰首先讲述了自己团队的过去、现在与未来,接下来带大家揭开高单产业绩的面纱和高单产团队选用育留之道,总结如何打造高绩效团队,最后分享如何落地月度规划。大家通过安星辰的热情分享,了解到成为高单产销售团队需要面对的重重考验,也学习到了如何从细节到全局去打造优秀的销售团队。Part2第二讲:管理者...

实战课程开发及内训师培养工坊

是否有一种方法，能顺应移动互联时代碎片化的发展需求，简单高效的将员工身上的宝贵经验萃取出来，在企业内部快速复制和传播，通过拿来就用的方法、表单和工具，助力打造高绩效团队，推动组织目标的达成。实战课程开发及内训师培养工坊，将以企业内部存在的痛点问题为切入点，通过结构化的思维方法和系统性的问题解决工具，...

单运滔老师——医院科室精细化管理技巧“心”时代

第六讲：上传下达服务的沟通技巧一、沟通沟通的四个标准

老业务如何赋能新业务?透视华为、阿里、美的、腾讯赋能体系|界面...

1.交叉任职,互相输入:第二讲我们讲过新业务团队的搭建,要让老人去干新事,这样安排,新业务与老业务之间就建立起了人际关系的桥梁,有利于协同。2.交叉地带的虚拟团队活动:企业给大家一些经费和时间,鼓励业务上有交叉地带的团队开展形式多样的集体活动。

老业务如何赋能新业务?一文讲透华为、阿里、美的、腾讯赋能体系的...

1.交叉任职,互相输入:第二讲我们讲过新业务团队的搭建,要让老人去干新事,这样安排,新业务与老业务之间就建立起了人际关系的桥梁,有利于协同(www.e993.com)2024年11月27日。2.交叉地带的虚拟团队活动:企业给大家一些经费和时间,鼓励业务上有交叉地带的团队开展形式多样的集体活动。

《金牌店长经营班》:门店经营,业绩提升之道

2、团队战斗力指标3、环境指标4、安全指标5、服务指标第二讲:活化销售——带出高业绩的沟通技巧一、门店管理的四把钢构1、例会2、随访3、工具表单4、述职二、高效沟通九大技巧技巧一:理清现状、掌握问题技巧二:全神贯注、有效沟通

每天都精疲力尽却仍然无法完成自己的目标?

第四讲:管理精力——个人最高阶的资源管理互动:你此刻的能量值是多少?我们要管理时间更要管理精力一、精力金字塔身体精力、情感精力、思想精力、精神精力二、精力管理启动——释放你的小宇宙1.身体管理:添柴加火——强大你自己(1)遵循生命节奏:深呼吸练习:腹式呼吸、正念呼吸(2)调整饮食...

成就年薪百万的OD专家

第二讲从岗位的角度定义人才稀缺性与重要性四个象限岗位举例不同象限岗位的优先级第三讲从人的角度定义人才-人才发展的C-D曲线C-D曲线的定义C-D曲线的不同阶段的不同状态第四讲从人的角度定义人才-人才识别工具九宫格概述在九宫格中,什么是“绩效”?

王健林的儿子在国外不一定学得好管理

第二是风暴时期,开始大家形成的时候还挺好,但是命运期往往很短暂,一下子发现大家的习惯不一样,冲突也来了,相互指责,任务也完不成了,相冲突的时期。第三个阶段我们叫慢慢形成归集,形成游戏规则,相互尊重,大家责任比较清楚,最后形成规范期。第四个是每个人做绩效的时候,一个团队发展是这样,组织有一个发展阶段,...