中共中国南方电网有限责任公司党组关于二十届中央第一轮巡视整改...

统筹抓好对标世界一流企业价值创造行动、稳增长提质增效专项行动,2023年公司经营质量效益保持稳定增长;推动云南电网利润水平稳步改善,海南电网扭亏为盈,贵州电网同比减亏30.2%;老挝国家输电网项目完成交割并进入实质化运营阶段。进一步制定云南电网盈利能力提升、贵州电网亏损治理攻坚、海南电网扭亏成效巩固等专项方案。修订公司...

南方电网云南西双版纳供电局“三板斧”出实招 有效激发人力资源活力

以进一步优化班组绩效管理体系为切入点,以指标提升为载体,建立并完善班组“工作量+工作质量”积分考评机制,“双量”驱动,提升班组绩效管理水平。构建“1+4+N”内部人才市场体系健全市场化经营机制,充分发挥市场在人力资源配置中的决定性作用,按照南方电网公司建立“1+4+N”(1个市场化运行平台,4个配套机制,多个服...

南方电网云南曲靖师宗供电局开展组织绩效考核方案宣贯会

掌上曲靖讯为进一步推进绩效管理工作，不断刷新指标业绩，创新机制打造标杆县区局，同时结合南方电网云南曲靖师宗供电局“党建+”宣讲工作，近日，师宗供电局办公室深入基层单位开展2022年度组织绩效考核方案宣贯会。此次宣贯覆盖了局属7个基层单位，在宣贯会上，师宗供电局办公室主要围绕组织绩效考核规则及原则、考核结果运...

走进新国企·改革赋能新发展|南方电网:人才和机制“双峰并立”

以南网科技公司为例，该公司对于研发、市场开拓等工作，只要程序合规合法、无私心私利，即使未完成目标也不予问责，只在绩效考核中体现；对于项目跟投，公司与个人按跟投比例风险均摊，形成“崇尚创新、包容失败”的制度文化。自主创新成果迸发涌现在崇尚创新、包容失败的企业文化加持下，南方电网公司创新活力持续迸发，...

南方电网贵州电网全面纵深推进任期制和契约化管理

国企改革三年行动实施以来,在南方电网公司的部署下,南方电网贵州电网有限责任公司抓住人事劳动分配三项制度改革的“牛鼻子”,以“求其上”的决心,推动各级管理人员“能下、能出、能减”机制落实,全面纵深推进经理层成员任期制和契约化管理落地见效,有效激发企业干事创业活力,助力企业高质量发展。

南方电网超高压输电公司南宁局:“1323”基层治理模式推动企业治理...

为进一步完善“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制,提升企业治理体系和治理能力现代化水平,南方电网超高压输电公司南宁局围绕“完善治理制度、规范治理运行、提升治理效能”三个方面,探索建立一套制度、明确三个层级、理顺两个关系、建立三项机制的“1323”基层治理模式,扎实推进治理体系建设,促进企业...

南方电网贵州兴义供电局:提高供电可靠性 扎实推进一流企业建设

南方电网贵州兴义供电局以提升可靠性为总抓手,依据“建机制、嵌流程、见交付物”的工作要求,设置专项激励基金,优化激励考核方式方法,细化可靠性管理负面清单,全过程管控供电可靠性。兴义供电局实行奖励倾斜,设置奖励金额,主要倾斜在设备运维人员身上,发挥好绩效二次分配的作用,做到细化到人,并将人力资源放到运维部门,不...

南方电网能源院:积极探索具有智库特色的公司治理新模式

南方电网能源院还牢牢牵住任期制和契约化管理这个三项制度改革的牛鼻子,差异化设置考核指标,与经理层签订契约,明确岗位职责、目标责任、薪酬待遇、退出规定、责任追究等内容。2021年3月30日,该公司首次举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式,率先实现了实施任期制契约化管理的户数占比、实施任期制契约化管理的人数...

南方电网超高压曲靖局持续提升公司治理效能

近年来,南方电网超高压输电公司曲靖局(以下简称曲靖局)在改革三年行动中,以制度建设巩固改革综合成效,努力推动治理体系和治理能力现代化水平不断提升。曲靖局把加强党的领导和完善公司治理统一起来。以制定的权责清单为核心,组织修编管理制度,在权责清单中列举出党委决策事项35项,前置研究事项25项,推动实现党委权责具体...

传承改革基因 创建一流企业——南方电网公司依靠改革增强实力活力

不同治理结构公司治理范本落地实施,南方电网及其下属深圳供电局入选国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”;在2021年度国资委改革考核中,南方电网名列央企第二。国企改革三年行动启动以来,南方电网公司坚持“两个一以贯之”,切实把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能,全面推进公司治理体系向更高水平、更深层次迈进。