湖南建行十大杰出青年余晓琼:柔肩挑重担 佳绩写青春

任职期间,她制定完善支行精细化管理细则、员工绩效考核细则、优质服务考核方案等十余项涉及员工管理、业务发展、内控风险的方案。她以制度为保障,奖勤罚懒,奖优惩劣,强化员工执行力,创新工作方法,在支行营造了管理精细、作风优良、积极进取的干事创业氛围。在她严格精细的管理和雷厉风行的工作作风带动下,任职的一年半...

建行总行降薪超10%引热议,银行业薪酬调整趋势显现

为了激发员工的工作热情和创新精神,银行在调整薪酬时越来越注重绩效考核。通过设定更加严格的绩效考核标准,银行可以更加准确地评估员工的工作表现和能力水平,从而给予员工更加公正、合理的薪酬回报。建行此次降薪引发了市场对银行业薪酬调整趋势的广泛关注。从短期来看,降薪可能会对员工的收入产生一定影响,进而影响到员工的...

建行晋城高平太洛支行三措施筑牢合规经营底线

三、强化问题导向,抓好问题整改。支行制定内控案防管理办法,把内控案防工作与各部门的业务开展、产品营销摆在同等重要的位置,纳入绩效考核和年度评选,按月检查,按季考核,细化管理,严抓落实,进一步激发全行员工规范操作、依法合规经营的积极性和自觉性。该行将现场检查、后台检查与员工自查相结合,对排查过程中发现的问题...

关于全国五一劳动奖和全国工人先锋号的公示

作为深圳市分行数字化转型骨干人员,制定市分行数字化转型三年规划,先后参与总分行智能柜台、“中银在家”等多个重点项目建设,承担统筹规划、方案制定、项目管理等工作,为中行数字化建设做出突出贡献。入行十一年,个人绩效考核十年保持A及以上。曾被授予全国金融五一劳动奖章、中国银行最美青年员工荣誉。谭潇寒(女)中国...

2023年度绿色金融周报汇编(2023年4季度)

招行正围绕制度体系、“双碳”规划、管理系统、能力建设和绩效考核等方向全面建设碳管理体系,为其绿色运营工作的长期有效推行提供保障。在前期全面摸底碳排放数据的基础上,招行将持续结合前置设计、可再生能源应用、绿色建材及施工技术等领域梳理形成的各项减排措施,因地制宜推行并持续监测各项举措成效。同时,结合未来自身...

建行江苏分行:基层机构风险管理能力提升的建议

一是制定针对性和差别化的风险管理评价方案(www.e993.com)2024年10月31日。网点等基层机构的各类绩效考核中要包括风险指标,并提高考核指标体系设置中风险指标权重。二是制定风险经理专项考核办法。将风险管理规定动作纳入考核体系,确保关键环节有关键人员落实。三是探索建立覆盖全员的风险管理考核机制。按照责权利对等的原则,将各岗位承担的风险管理责...

提升建行咸阳分行内控合规管理的有效途径思考

基层单位人员当前仍以被动接受合规管理为主,主观防范风险、承担风险的能动性欠缺;同时,基层单位内部的激励约束机制不完善,内控合规考核方面存在奖少罚多;在向基层网点下达任务指标时,以业绩为主,片面追求指标;在绩效考核上业绩指标占很大的权重,按产品销售决定绩效分配,合规风险管理所占的比重比较低;基层单位所设置...

300多人支撑2.2万亿管理规模!建信理财董事长刘兴华:洁净起步三年...

我们设置了四个专项定额绩效奖金,数额不大,分别是“合规绩效”、“风控绩效”、“廉洁绩效”和“管理绩效”。我们按照月度和季度进行相关考核,如果员工们没有出现瑕疵和违规,即可获得绩效奖金,反之会被扣减。实现高质量发展的难点,一是体现在风险控制能力和系统识别能力上,二是体现在投资能力的提升上。

应对互联网金融,建行电子银行,有哪些可实施的策略?

一、建行创新经营管理模式的策略现在，银行工作人员对电子银行业务模式的价值和应用还没有达成共识。柜面业务与线上业务的衔接不流畅，客户管理流程不统一，电子银行绩效考核制度不合理等问题依然比较明显，还需改进。此外，与互联网企业在他们擅长的领域进行跨界合作，对电子银行业务发展技术的学习、经营方式的创新、资源...

建行许振慧:商业银行强化内控的着力点

要在绩效考核中加大风险与内控有效性考核权重,科学设置违规事件、案件风险、监管处罚、资产损失等相关考核指标,既体现过程控制,又体现控制结果。风险内控指标的向下传导极为重要,绩效考核结果要与机构、员工的绩效分配、职务晋升、薪酬兑现、评优评先等挂钩,通过绩效考核机制,有效激发机构与个人强化内控管理的内生动力。