营收、利润双降,蒙牛“双千亿”仍是镜花水月,卢敏放抱憾离开
作为蒙牛任期最长的总裁,卢敏放管理下的蒙牛完成了组织架构调整,并实现了业绩的翻倍增长。但卢敏放早在2017年便提出的“营收、市值均达到千亿双千亿”目标,时至今日仍未实现,叠加2024年上半年乳制品行业遇冷、蒙牛业绩下挫等因素,新任管理层想要突围,难度不小。一、内外兼修,八年内营收翻倍2016年9月出任蒙牛乳业...
雀巢组织架构调整,adidas第三季度利润大涨,安踏、名创优品、vivo...
此外,雀巢近期宣布将加大在华投资,进入蛋白粉和益生菌市场,目前中国相关品类市场主要参与者包括本土品牌汤臣倍健、康比特等。同期,雀巢宣布架构调整:拉丁美洲区与北美区合并为美洲区,大中华区将和亚洲、大洋洲及非洲区合并。原集团执行副总裁张西强将从执行董事会卸任,继续担任大中华区董事长兼首席执行官,以上变动将于...
挥别卢敏放时代 蒙牛进入全新发展阶段
对于这一变更,艾媒咨询CEO张毅向《中国经营报》记者表示:“客观来说,卢敏放在任职期间对于蒙牛的组织架构、供应链、新业务拓展等方面都有努力和贡献。但同时,其没有实现自己的双千亿元业绩目标,并且在其任职期间,蒙牛在奶粉业务上有所落后。而对于高飞来说,面临的挑战也非常大。乳业市场新的消费人群对于乳制品的需求...
彻底离开蒙牛,卢敏放的狼性与遗憾
上任半年后,卢敏放对蒙牛组织架构进行了大规模调整,为了聚焦品类,卢敏放将原三大品类管理系统调整为四大事业部——常温、低温、冰品、奶粉。同时,聚焦优势品类,砍掉增长过慢、没有优势的品牌。在人员管理上,卢敏放更是发挥了“铁手腕”的作风。卢敏放曾6个月内将直线汇报的12个高管换掉了11个,“行就上,不行就...
蒙牛管理层调整:卢敏放升任副董事长、高飞接任总裁
对此,蒙牛公告表示,此次管理层调整是蒙牛集团董事会基于中长期战略考量的重要决定。此时的蒙牛,改革已进入了深水区。自卢敏放上任以来,他在内部开展了一系列大刀阔斧的改革——进行组织架构调整,亲自牵头推动了整个集团的数字化战略转型等。这一系列措施,扭转了蒙牛亏损的局面,为蒙牛的发展打下了坚实的基础。另...
蒙牛深夜换帅:高飞接棒卢敏放成为新掌舵人
2016年12月中旬,蒙牛启动组织变革,到次年1月底已经完成(www.e993.com)2024年10月25日。这是一次规模十分浩大的变革,涉及蒙牛4万名员工。“全面下放权力,让能听到炮火的一线人员做决策。”卢敏放在2020年接受采访时解释称,组织架构调整前,供应链、营销和销售职能整合在一起,重大业务的决定权都在CEO手上,很多时候CEO无法有效做业务决策。
千亿国企换帅,对手早已走远
时间拨回到2016年9月,卢敏放空降蒙牛,出任总裁一职。彼时的蒙牛,收入被伊利甩开百亿以上,自身也陷入亏损。此时走马上任,卢敏放颇有临危受命的意味。上任两个月后,卢敏放就对蒙牛的组织架构进行了调整,将原有的产品条线调整为常温、低温、冰品和奶粉等独立运营的事业部,此举涉及了4万名蒙牛员工,声势浩大。
关于印发《中关村现代食品营养谷总体规划 (2022—2035年)》的通知
(2)搭建工程化创新平台,对接吸纳国内外顶尖食品企业,建立乳液、粉体、发酵、生物提取物等工程化试验平台,实现“芯”产品转化落地。(3)建立会员制,吸引卡夫、雀巢、雅培、伊利、蒙牛等营养健康食品企业入驻。图8北京食品营养与人类健康高精尖创新中心组织架构示意图...
蒙牛重塑组织架构 欲补强奶粉业务
蒙牛重塑组织架构欲补强奶粉业务按照蒙牛的最新思路,蒙牛乳业将被划分为常温、低温、奶粉、冰品等多个独立专业化事业部,目的是为了“加快对市场与客户的响应速度,提高运营效率,同时加强集团总部资源协同、风险管控”。“为有效支撑蒙牛集团2020战略,公司将打造常温、低温、奶粉、冰品等独立专业化业务板块。”12月6...
可口可乐公司调整组织架构,积极重组布局未来
近年来,可口可乐公司持续进行组织架构的调整,以助力长期策略的实施,而新冠疫情的发生加速了这一战略转型。为了有效地推进变革,公司迅速制定了“布局未来,强劲崛起”(EmergeStronger)的策略,并在8月底宣布构建全新的组织架构。业务重组的五大目标据记者了解,这一全新的组织架构由“运营事业部、品类部门、职能部门和...