陈春花:面对核心人才,施加影响力而非管理

面对核心人才,领导者需要和核心人才达成价值观和使命的认同,给予足够的授权和信任,而不是上下级关系的认同。春暖花开给予足够的授权和信任赫塞-布兰查德模型告诉我们,在一个组织中,员工其实处于一个分布状态中。按照员工的能力和员工对公司的认同这两个维度,员工会分成四种:第一种叫有心有力;第二种叫有心...

真 题特训一管理学知识【管理学知识(二)】

解析:赫塞和布兰查德的情境领导理论是指的领导是通过选择恰当的领导方式实现的,选择的过程根据下属的成熟度水平而定。其具体分为四种不同的领导风格:命令型(高任务—低关系),领导者界定角色,明确告诉下属具体该干什么,怎么干以及何时何地去干;说服型(高任务—高关系),领导者既给下属以一定的指导,又注意激发和鼓励...

“好管理者”没有标准答案

情境领导模型也被称为“Hersey-Blanchard模型”(“赫塞-布兰查德模型”),在这一分析模型下,管理者应该根据具体的情境和员工来调整自己的管理风格。该模型只关注一点:管理者及员工的成熟度。具体来说,有经验的、自主、能独立决策是高成熟度;能力强,但信心或执行力不强,属于中等成熟度;而热情、乐于听从安排、缺乏...

陈春花:核心人才的管理方式(领导者必读)

赫塞–布兰查德模型按照员工能力和对公司的认同这两个维度,将员工的分布划分为四种状态:第一种叫有心有力,即热爱公司且有能力;第二种叫有心无力;第三种叫无心有力;第四种叫无心无力。有心有力的员工,是最有可能成为核心团队成员的人。途径-目标理论告诉我们,核心人才实际上可以自己去取得绩效,他不...

国家开放大学现代管理原理形考三答案

根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。选择一项：a.低工作—低关系b.低工作—高关系c.高工作—高关系d.高工作—低关系反馈正确答案是：高工作—高关系试题4正确当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是...

质量工具之矩阵解析法|向量|分析法|多变量|特征值|主成分_网易订阅

DISC个性测验从支配性(D)、影响性(I)、服从性(C)、稳定性(S)四个测量维度以及一些干扰维度来选择的,要求被试从中选择一个最适合自己和最不适合自己的形容词(www.e993.com)2024年11月22日。还有一种性格四象限模型,与DISC类似。(3)情景领导理论情景领导理论,由行为学家保罗·赫塞博士(Paul.Hersey)和,肯尼思·布兰查德(KennethBlanchard...

一头狮子带领99只绵羊,可以打败一只绵羊带领的99头狮子

所以后来的研究者提出了更多种的领导风格理论,比如坦南鲍姆和施密特的连续统一体理论,菲德勒的权变模型,赫塞和布兰查德的情景理论,豪斯的路径目标理论,还有弗洛姆和杰戈的领导者参与模型等。随着时代的发展,很多新式的领导风格也开始出现,比如伯恩斯提出的变革型领导,韦伯提出的魅力型领导理论等,但由于篇幅有限,就不做过...

北大教授陈春花:没有不好的员工,只有不好的管理者

赫塞–布兰查德模型要解决的问题就是,没有不好的员工,只有不好的管理者。原因就在于,在所有的员工管理当中,员工其实是处于一个分布状态中。赫塞–布兰查德模型告诉我们,用两个维度来看员工,就可以把这个分布做出来。一个维度是员工的能力,另一个维度是员工对公司的认同,这两个维度合起来称为员工成熟度。

特训一 管理学基础知识

解析:赫塞和布兰查德的情境领导理论把研究重点放在下属人员的成熟度上,领导者应该根据下属的成熟水平选择正确的领导风格。他们使用任务类型和关系类型来描述领导风格,有四种不同的领导风格:①命令型(高任务—低关系)。领导者对下属的工作进行详细、具体的指导。②说服型(高任务—高关系)。领导者既给下属以一定的指导...