累死管理者的最快方式:死磕自己,放纵他人
但现在情况不同了,成为团队管理者之后,你是决策者,员工是执行者,决策和执行分离,就出问题了。我们要知道,从自己的大脑指挥自己的双手,变成自己的大脑指挥别人的双手,沟通过程中多了两个中介。第一个中介是你的嘴,大脑里的信息要通过你的嘴传递出去。第二个中介是员工的大脑,它要接受信息,再把信息传递给双手。
如何打造持续成长的CEO团队?
德鲁克提醒我们,管理好上司如果有一个秘诀的话,这个秘诀就是要接受上司也是一个“歪瓜裂枣”的现实,人都是有弱点的,也许你的上级很情绪化,或者做任何事情全凭个人喜好,这些都是事实也很难改变,人大多数的烦恼都来源于对自己的期待太完美或对别人的期待太完美。换个角度,基于事实,如何才能和对方有更好的合作或...
在单位,想要成为一个“狠人”,就要做好这8点
七、保持积极乐观的心态,充满正能量“狠人”们通常都充满正能量,他们乐观向上,相信自己能够克服困难,取得成功。他们的积极情绪也会感染周围的同事,营造良好的工作氛围。八、懂得劳逸结合,保持良好的状态“狠人”们并不是工作狂,他们也懂得劳逸结合,只有保持良好的状态,才能更好地投入工作。总而言之,成为职场“狠...
雷军拿到赛车牌照:目标成为国内开车最好的车企老板之一
7月19日,在2024雷军年度演讲上,小米创始人、董事长兼CEO雷军在分享小米造车之路时表示,他给自己定了一个目标:成为国内开车最好的车企老板之一。于是他开始学习赛车,不仅自己学,还要带着小米管理团队一起学,最后雷军如愿拿到了赛车牌照,小米也有100多人获得赛车牌照。
6 个有效的内部沟通团队协作工具
您的工具应该是您自己的,以便准确定制适合您团队的工具。您的团队不必适应笨重的平台,而应该寻找适合自己独特流程的工具。例如,在项目管理软件中,您应该能够更改任务视图,以找到适合您团队的布局。跨功能最好的团队协作工具可与您现有的软件集成,以提供跨功能,并使您的团队无需离开系统即可进行协作。如果没有集成,...
我试着说下“流程再造”
任务管理,主要用来搞定那些重复发生或单独的小任务(www.e993.com)2024年7月25日。不管你是自己干,还是在团队里给别人配合,只要是经常做的事,就属于任务管理范畴。比如:你在一家B2B公司做销售。每天工作包括查看客户名单,写日报,回访,这用一个任务管理工具就够了;或每天需要安排5-6个会议,确定每个会议的时间,这种计划性和重复性的工作,也是...
一个成功『量化研究团队』的构建启示录
>"我们有很多自由去尝试想法,去制作原型,看看它是否有效,看看你能否做出更好的版本。这是在PDT工作的一个非常重要的方面。"最后,该网页还提到了类似的观点:>"PDTers被鼓励提出问题,设定自己的目标,并对自己要求高标准。我们避免微观管理和自上而下的命令控制。"...
...省委党校学员文章聚焦如何抓好落实、形成狠抓落实的好局面
——《在建设中华民族现代文明上探索新经验》江苏省委党校科社创新团队党的十九大报告指出:“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。”对于承担立德树人根本任务的高校而言,将规范透明、标准科学、约束有力等全面绩效管理的理念和价值观融入学校文化,形成高校预算绩效文化,将成为引领一流大学...
产品研发 | 产品研发评审这么重要,一篇文章教你如何做好它
第一步,制定评审计划。一般来说项目计划中会有大致的评审时间点,但项目在实际运行中可能会出现偏差,因此临近评审时,仍需要给出一个评审的计划,确定后续几步的时间点,有PLM(产品生命周期管理)或者PMS(项目管理系统)IT系统的企业,可在系统中建立评审计划。
高质量发展看山西国企:护航企业稳步前行 晋能控股集团实干先锋有...
团队管理,以人为本。作为班组长,姚志荣坚持以人为本的管理理念,注重培养团队成员的技能和团队精神。在他的指导下,班组成员之间形成了良好的互助合作氛围,每个人都能够在工作中找到自己的价值和成长空间。他还特别重视安全生产,定期组织所有成员进行安全培训,确保每位职工都能够遵守操作规程,保障生产安全。