【理论篇一】从6S到10S的跨越之路:6S管理的起源、发展和延伸

6S管理结合数字化和智能化技术,使管理过程更加高效便捷。形成综合管理体系:6S管理在发展过程中逐渐与其他管理方法相结合,如精益生产、全面质量管理等,形成了更加综合和全面的管理体系。这种综合管理体系不仅关注生产现场的整洁和有序,还注重提升员工素质、优化生产流程、提高产品质量等方面。6S管理tuan三、延伸6S管理...

精益生产实践:通过消除浪费,提升企业核心竞争力

(1)理解精益思想:精益生产的核心是消除浪费,持续改进是实现这一目标的关键。(2)强调持续改进的价值:通过培训和宣传,让员工认识到持续改进对企业和个人的重要性,如提高生产效率、降低成本、增强竞争力等。2、建立持续改进的制度和机制(1)设立持续改进的目标:(1.1)根据企业的战略目标和市场需求,设定具体的持续...

人员更替太快的工厂,如何做好精益生产?【标杆精益】

结合精益项目改善思路,将精益的理念方法应用于生产管理体系,并融入人力资源的员工管理行为,以改善员工流失的项目实践,将精益生产、现场管理、品质工艺、人事行政管理等原本零散的理念、方法有效地整一个系统的套路和管理行为,为精益的实践者和企业的管理人士全面呈现一种行之有效地应对员工流失的项目改善模式。员工流失率...

企业改善提案活动 --“创意工夫”,管理者需要做什么?【标杆精益】

7.精益生产在中国推行的两个经典成功案列,你知道哪两个吗?8.精益生产取得成功的4个典型标志,你的企业做到了吗?9.成功实施精益管理必须掌握的五个支撑与三个重点10.影响精益成功的8大因素,请重视《如何启动精益转型之旅》1.PPT干货如何开启精益最佳实践之旅?2.横屏阅读精益之路受挫,请快...

车间标识执行标准,让改善看得见,太实用了!【标杆精益】

→第二届《标杆精益改善大赛》再燃战火,重磅来袭!→开学季!《丰田式低成本智能自动化高级研修班》开班…→135期《丰田精益生产考察研修班》开启报名……→第6期《上汽精益生产考察研修班》→书籍推荐:《绿色工厂》、《TPM指南》声明:标杆精益公众号所发稿件、图片、视频均用于学习交流,文章来自网络或者益友...

商学院杂志封面文章:现场力困境

商学院杂志封面文章:现场力困境商学院杂志2010年第7期开篇:现场力困境1911年,如果你想在工作中找到未来,那么去福特吧!在这个首先倡导大规模生产的工厂里,壮观的装配线上铺满了一个技术工人的最高效率和工资理想(www.e993.com)2024年11月5日。2010年,如果你想在未来找到工作,肯定不可能完全无视中国的制造工厂。在动辄成千上万工人构成的...

一文带你彻底搞懂“持续改善”!【标杆精益】

接下来,我想试着探讨的正是“持续改善”字面意义之下,所蕴藏的极富价值的思维方式和企业经营之道。—1—什么是“持续改善”?“持续改善”与一度风靡中国创业圈的《精益创业》里提到的“持续迭代”类似。持续改善,也被称为“持续改进”,是日本持续改善之父今井正明在《改善:日本企业成功的关键》一书中提出的...

【优制咨询原创好文】精益生产系列:VSM之何为生产节拍?

综上所述,企业需要根据客户需求,制定生产节拍,根据自身生产情况,选择合适的生产节拍,既能保证按时交货,又能最大限度的发挥自身资源去改善,从而避免给自身造成过多的资源的浪费。——END——版权声明:本文为优制咨询精益生产咨询师赵佳先生原创文章,转载请注明出处。

冰冷的失业率数据背后,环环相扣的难题

在一篇针对“35岁现象”的文章中,聂日明指出企业如果选取高端产业、精益生产,就会更加依赖有经验的人才,会自然地提供就业机会的纵深,35岁现象揭示了企业长期视角的欠缺。“问题青年”近日邀请聂日明共同探讨青年就业难及可能的解决之道。解决就业问题的关键是在稳定机关、事业单位、国企等公共部门的招录规模,还是要靠企...

李想:理想汽车销量持续领先的另一个秘诀

李斌认为,在传统汽车制造时代,TPS(丰田精益生产方式)一直是行业标杆,引领全球。也是汽车制造行业学习的榜样。在数字化智能化赋能制造的今天,精益生产仍是基础,如标准化、改进改善、五项原则、七种浪费、八大步骤、十项基本意识等等,仍是基本功,是制造的基石。