“日本经营之圣”稻盛和夫逝世:世间同时失去了一位企业家、哲学家...

27岁创立京瓷公司后,他始终埋头于经营,在实践中不断思索“究竟该怎么做,工作和经营才能顺利进展”。▲年轻时期的稻盛在京瓷门口在这个过程中,他领悟出有关工作和经营的理念、思维方式以及具体方法模式,便常常把笔记本拿出来,将这些工作和经营中的要点重新整理,这就是后来广为流传的“稻盛经营学”:1.阿米巴经...

阿米巴经营:如何构建组织架构?让每个人都能深刻认识到各自的作用...

首先,为了实现阿米巴经营的目的之一,即“与市场直接挂钩的部门核算制”,并不只是简单地细分组织,而是必须使阿米巴组织能够随时、迅速地应对市场的变化。京瓷自创业之初,主要是开展定单生产,即从客户那里获取定单然后再生产产品的方式。因此,必须考虑根据市场的动向,也就是定单的情况,运用有限的人才和设备,如何建立一...

逝者稻盛和夫|作为人,何谓正确_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper

27岁创立京瓷公司后,他始终埋头于经营,在实践中不断思索“究竟该怎么做,工作和经营才能顺利进展”。▲年轻时期的稻盛在京瓷门口在这个过程中,他领悟出有关工作和经营的理念、思维方式以及具体方法模式,便常常把笔记本拿出来,将这些工作和经营中的要点重新整理,这就是后来广为流传的“稻盛经营学”:1.阿米巴经...

为什么像稻盛和夫这样的高手,都有窄门思维?

收购之后,京瓷股价一路上扬,AVX公司的股东获利丰厚,他们的喜悦之情感染了公司员工。一般而言,被收购公司的员工对收购公司总是抱有抵触和不满的情绪,但AVX公司的员工们却因为京瓷接连的高姿态,一开始就能友好交流,而且很自然地接受了京瓷的经营哲学。有这么一段经历,收购后的AVX公司继续成长,不到五年,在纽约证券...

曹岫云父子回应刘润:尴尬的不是阿米巴

更何况，作者所说的这两个问题在真正的阿米巴经营中根本就不存在。不是阿米巴经营带来了定价问题，而是阿米巴经营本身就包含着内部定价这一步骤，而在京瓷的人事评价制度下，内部定价根本不会成为一个问题。只有对于那些根本不理解稻盛哲学的逻辑，急功近利，以利己心导入所谓“阿米巴”的企业，定价才会成为问题。而这样...

商学院封面文章:利他竞争力_竞争策略_新浪财经_新浪网

京瓷北京代表处,编制4人,除山田代表外,一位助理,外加会计和总务(www.e993.com)2024年11月22日。金融危机爆发后,很多中国企业开始审视一直以来奉为圭臬的西方企业管理思想,而稻盛和夫的经营哲学开始广受关注。“金融危机给所有的经营者一个机会,让大家重新思考自己的经营理念,稻盛先生‘敬天爱人’的思想的确给大家带来帮助。”山田代表说。