陈春花:好的管理,取决于5项协同
数字化时代,组织的功能角色和发展路径都有了巨大的调整。因此,在组织管理当中,至少有三个最重要的关键词需要理解:1.赋能今天有两种情形出现,第一种情形是外部变化非常动态。企业的经营和发展需要不断地应变化去做对应的调整。因此我们不能只做管控,而要讨论用赋能的概念。第二种情形,今天有非常多的强个体,...
陈春花:组织不再是传承经验,更重要的是如何面向未来?
这就是新的族群,这些新的族群影响到整个企业经营的基本条件和环境。第三,渠道发生了根本性的改变。在企业的经营中,有一个对企业价值产生关键影响的部分,也就是整个行业最贴近消费者的部分,就是渠道、终端和品牌。新技术让渠道产生根本性的革命,过去,我们习惯性用产品来连接顾客;今天,我们用数据来连接顾客。
《管理的常识》:管理是一种实践,其本质不在“知”而在于“行”
接着我们来说第三个要点:管理的核心价值在于激活人。首先,我们需要明白人为什么工作。陈春花教授在书里把理由归纳为五大类:赚钱、消耗能量、社会交往、成就感、社会地位。特别是后面两个对于一些高阶的员工非常重要,这些人去哪家公司上班,收入都不低,甚至已经不缺钱了。他们的追求用一句台词来形容,那就是“我要的不...
五芳斋:回购分红稳定持续,致力提升经营质量,追求高质量发展
五芳斋一贯重视投资者合理回报的稳定性和持续性,在公司章程中制定了详细的利润分配制度。上市以来,公司累计实现现金分红2.5亿元,回购总金额1亿元,分红及回购总金额达3.5亿元,股息率在食品行业内名列前茅。未来我们也会进一步提升公司的经营质量,寻求高质量发展,持续加强对于投资者的回报,谢谢!
陈春花:越“卷”越要回归本质和常识
第三,领导者要成为伙伴。你不能跟员工是上下级关系,你得和他变成共同的伙伴。所以这是领导者自己角色的变化。在书里讲激活组织要有七项工作要做完。今年,《管理的常识》、《经营的本质》、《激活个体》、《激活组织》的修订再版,我把所有的案例做了更新,更多的观点是基于数字技术下的一些认知上的混乱再更明确...
陈春花:“回归与激活”四部曲
第三,领导者要成为伙伴(www.e993.com)2024年10月23日。你不能跟员工是上下级关系,你得和他变成共同的伙伴。所以这是领导者自己角色的变化。在书里讲激活组织要有七项工作要做完。今年,《管理的常识》、《经营的本质》、《激活个体》、《激活组织》的修订再版,我把所有的案例做了更新,更多的观点是基于数字技术下的一些认知上的混乱再更明确...
宋志平《有效的经营者》首发 高质量经营与企业高质量发展读书分享...
本次主题读书分享会分为上午和下午两个场次。下午场次的读书活动内容同样精彩纷呈,陈春花、谈义良、胡季强、钟国兴、邱达等嘉宾,结合自身的学习思考和企业实践,围绕《经营的本质》《管理的常识》等著作进行了深入的解读和热烈的探讨,让大家深感触动,受益匪浅。
陈春花:管理者,如何不再折磨自己和下属?
7月16日,花老师做客刘润直播间,带来全新再版的《管理的常识》、《经营的本质》、《激活个体》和《激活组织》四部管理经典。在2个多小时的直播中,花老师梳理了日常管理中普遍存在的问题,阐述现象背后的规律和基本概念,帮助管理者规避管理的陷阱,纠正错误的管理观念,为读者们带来一场溯本求源的知识盛宴。本文为演讲...
陈春花:环境越复杂,经营越要回归本质
陈春花:环境越复杂,经营越要回归本质好文820字|视频2分25秒30多年的观察、研究和实践,让我深深地了解到:成功的企业向来都关注那些最基本的要素,向来都回归到最基本的层面上做努力,这正是它们取得成功的秘诀。这一秘诀让我关注到对规律性的认知,也就是对有关“经营的本质”的判断与行动。