稻盛和夫的阿米巴经营哲学 怎样才能成功复制?
在组织管理方面,稻盛和夫的阿米巴经营哲学倡导将企业划分为一个个小而灵活的阿米巴单元,每个单元都是一个独立的经济体,它们自主经营,自我核算,就像是一个个小小的生态圈,既独立又相互依存。而单位时间核算制,则像是一把精准的尺子,用来衡量每个阿米巴的效率和成果。它鼓励每个成员都成为成本控制的专家,效率提升的先...
紧日子,正是“阿米巴”千载难逢的好时机
事实上,稻盛和夫在倡导推进阿米巴时,从来没有单纯地只是提着算盘叮当作响地划小核算单位,甚至从没有单刀直入导入过阿米巴。当年稻盛先生以78岁高龄拯救日航,一年就实现成为全球最赚钱的航空公司时,甚至完全都没有使用阿米巴。日航导入阿米巴是第二年的事。因此,孤立地、功利地推进所谓“阿米巴”,本质上就是先把良药...
实效阿米巴,何以让企业利润成倍增长?
“要真正实现阿米巴模式的价值,就必须回归稻盛和夫的经典理念,严格遵循阿米巴经营的方法论,逐步推进实施。任何一家导入阿米巴的企业,都必须知道自己的单位时间附加值,因为阿米巴需要依据精准的数据进行运行。”曹寓刚强调,“因此,最高效的‘内卷’,就是从提升员工的‘单位时间附加值’开始。”阿米巴经营中的单位时间附加...
稻盛和夫:优秀管理者的四大特质,你具备几个?(老板必看)
稻盛和夫说,对一个合格的经营管理者来说,最重要的不是知道多少复杂的知识和理论,而是懂得珍视那些看似简单、引导人们采取正确生活态度的原理原则,即哲学。这种哲学不是晦涩难懂的书桌上的学问,而是从经验和实践中产生的生动的哲学。那么,什么样的人才是合格的管理者?在稻盛和夫眼中,优秀管理者要有四大品质:1...
稻盛和夫给世人留下了怎样的经营理念与人生哲学?| 新京报快评
但稻盛和夫一生留下的遗产,不仅有传奇的经营理念,还有他对待生活的淡然态度;不仅有对日本侵略历史的反思,还有对中日关系的重视。如果不能达到稻盛和夫的思考层次,无论谁是日本新的“经营之神”,也难以获得其曾经得到的尊重。撰稿/徐秦(专栏作家)编辑/徐秋颖...
...稻盛和夫去世 享年90岁!曾创立两家世界500强 来看他的经营理念...
稻盛和夫把自己的经营理念总结为12个方面,包括以心为本的经营、光明正大地追求利润、遵循原理原则、贯彻顾客至上主义、以大家族主义开展经营、贯彻实力主义、重视伙伴关系、全员参与经营、统一方向、重视独创性、玻璃般透明的经营、树立远大目标(www.e993.com)2024年10月16日。而在企业的日常工作中,稻盛和夫强调要提高核算意识、以节俭为本、按...
阿米巴经营(华典智慧)稻盛和夫的阿米巴经营最经典提问
2010年,稻盛和夫让阿米巴经营模式奇迹般的拯救了濒临破产的日本航空公司,当时中日关系良好,国内媒体宣传也比较多,另外阿米巴从经营机制而非管理层面成功解决了企业如何成本最小化,利润最大化,以及如何培养经营者意识人才的问题,这些恰好又是老板们最关心的问题,所以到现在阿米巴经营越来越火。
稻盛和夫的管理哲学和阿米巴经营,适合中国企业吗?
稻盛和夫的经营思想,是由倡导独立经营意识的阿米巴经营和解决工资透明问题的京瓷会计学构成的。而文化基座则是敬天爱人的稻盛哲学,这包括了12条经营原则和6项精进方法,稻盛哲学是用来处理阿米巴经营的定价问题和京瓷会计学的成本问题。二、阿米巴是关于管理干部的内部赛马机制...
阿米巴经营的诞生,稻盛和夫的艰难开始,京瓷经营理念的由来
阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。在这里,必不可缺的就是正确而且明确的经营理念和经营哲学,只有这样的理念和哲学才能让全体员工没有任何疑虑,全身心的工作。这里介绍了一下阿米巴经营的诞生,从京瓷的经营理念里诞生。介绍了稻盛和夫的发家伊始是什...
日本著名实业家稻盛和夫去世,来看他的经营理念和人生哲学…
稻盛和夫把自己的经营理念总结为12个方面,包括以心为本的经营、光明正大地追求利润、遵循原理原则、贯彻顾客至上主义、以大家族主义开展经营、贯彻实力主义、重视伙伴关系、全员参与经营、统一方向、重视独创性、玻璃般透明的经营、树立远大目标。而在企业的日常工作中,稻盛和夫强调要提高核算意识、以节俭为本、按所...