如何做好供应商质量管理?

当客户现场反馈各类质量问题后,作为供应商来讲要确保后续发运的物料不能出现同类问题,这个时候就需要对物料进行排查。在未推进系统之前,物料排查时,问题的反馈和解决都是依靠微信端进行传递,当物料库存过大时,数据可追溯性不高,无法精确到每架物料的排查进度和排查内容,排查问题的人如果责任心不强,草草了事;同时,排...

采购如何把握好供应商质量

批量性不良则立即要求供应商将确认好的部品送入公司;偶发性不良则与供应商做出书面联络及安排补不良。(三)对策实施与跟踪产品发生因供应商造成的不良时,除不可避免及单发问题外,都必须对公司不良品进行紧急处理,做出紧急对策,且之后连续三批送货要求做出全检承诺。原因分析后,一般原因的在三天内一周内确定出长期...

单一供应商,风险如何管控

在“一品一点”的婚姻关系中,先生是“独家供应商”,如果吊儿郎当不作为了,太太会用各种方法说服教育,让他睡沙发,不给他做饭等,但唯一不做的呢,就是导入竞争,再找一个——那样的话,长期关系就变成短期关系,先生就会很不理性,这事儿就糟糕了。鉴于婚姻是个长期关系,先生有很多可失去的,所以最终会理性应对,不管...

看招!车用PCR如何挑战原生树脂,赢可持续未来

所以,如果可以让PCR回收料拥有一张权威认证的可追溯的‘出生证明’,让信息可追踪,供应链透明化,以上所有问题均能迎刃而解。观点二以颜色/外观为代表的质量管控,如何cover掉不稳定因素?还处于‘青春期’的PCR回收料,更需要‘因材施教’。①稳定来源材料,可通过改性手段拓展应用举个例子,譬如,塑料瓶...

差旅隐性成本怎么控?合思发布2024中国企业差旅管控分析报告

由此可见,真正科学、有效的差旅管控解决方案既能节省显性成本,又能管控隐性浪费。03全场景覆盖、全流程管控、全员参与当下,企业想挖出更多净利润、实现价值最大化不仅要全场景覆盖,还要全流程管控和全员参与。全场景覆盖主要通过以下三个方面布局:一是通过聚合能力让企业能够使用到不同产品及供应商的优质资源;二...

避免供货危机:替代料选型与供应商变更的实战经验

一、在什么时候需要考虑替换供应商俗话说,林子大了什么鸟都有(www.e993.com)2024年11月21日。很多刚入行的朋友,没有这个敏锐的洞察能力,不能识别出供应商不靠谱的苗头。最后被供应商坑死,导致产品失败,甚至公司倒闭的事情并非罕见。如何培养这种敏锐洞察力,其实就是多看多听,多一些“被坑”的经历。

企企通:大规模、跨地域、多品类,项目类采购如何做好数字化建设?

针对上述采购物资复杂、时效性高、不确定因素较多、供应商变动大等痛点,做好项目型采购数字化设计,改善质量和效益,是项目型采购关键管理要素。◆分类管理:采用多元化品类管理策略,标准化采购流程。针对采购物资繁杂问题,可以利用企企通采购数字化管理平台品类管理功能,将采购品类进行系统化分类,按照功能、用途、重要性等...

立讯精密获335家机构调研:通讯板块目前公司做的最好的部分是high...

头部客户提供ODM的产品,并且我们在这些客户的供应链里是垂直整合做得最彻底的一家,而这样的垂直整合能力能够为公司带来非常好的边际效益;再比如Thunderbolt,我们是作为英特尔全球认证的产品线;这些都只是我们众多品类和产品线中很小一部分,我们还有很多其他类似的产品线,他们比较分散,但是积少成多,也能给公司整体带来...

多地国资委发文严管国企融资性贸易,货权风险成为管控重点!

4.司法存证。要做到货权管控数智化,做到业务可溯可查就要将前期交易的票据;中期的交付行为、货物转移行为;后期的货物出库、质押、货权转移、实际控制占有的行为进行司法可信存证,并对接国家级区块链。当前国家禁止融资性贸易的力度逐渐加大,法律规范也日渐完善。省市级国资委会不断加大对国企供应链业务的管控,因此如...

供应商开发过程中的常见问题及对策

(4)放行后立即将新供方风险纳入整体供应商风险管控。六、进度不受控1.问题描述进度不受控的直接结果便是新供方不能及时导入,从而影响战略(新产品上市)推进,或降本目标不能实现。除了资源有限以外,该项任务的优先级及负责开发人员的专业度会起到重要的影响。