宋志平《有效的经营者》,一本价值百万的经管书
“做好正确的事”也是德鲁克对所有的组织和领导者最重要的一条建议。在他晚年的时候,有人问:“德鲁克先生,你对领导者是怎么定义的?”德鲁克的定义非常的朴素,就是:“领导者就是要做好正确的事情”。环境变化越快,越需要能够修炼定力,做出慎重的正确的选择,抓住少数正确的事情,把它给干成,只有这样才能够破局,...
北大教授杨壮:三元领导力与方太实践
1.要认识领导的本质,首先要分辨领导力不是什么领导力不等同于领导。一个领导不一定自然有领导力,不在领导位置的人也可能会有领导力。年纪大的人可能有领导力,年纪小的人在不同场合也可能有领导力。领导力和权力不能划等号。这两者都有影响力,但领导力是影响人的内心,让你做一件事并喜欢做这件事;权力是...
所谓领导力,就是这5件事
当然,在实践中做正确的事并不总是轻而易举,特别是在危机时刻,巨大的压力和紧迫感可能会让我们迷失方向。凯洛格领导力学院的教授哈里·克雷默强调,领导者应秉持的主要原则之一,就是坚信自己会做出正确的选择,并竭尽全力去实现。倘若你周围都是值得信赖的伙伴,他们的价值观与你及组织的价值观相契合,那么在复杂情境...
管理者的八力模型:学习力,前瞻力,决策力,组织力,教导力,执行力...
管理力是管理事务,领导力是领导人心。领导力:看透变化的趋势,指出团队组织应该前进的方向,并描绘出美好的愿景,能够激发相关人员的积极性,带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。管理力:制定目标,按照既定目标对团队组织进行管理,带领团队组织实现目标。领导力是做人;管理能力是做事;领导力带有很强的个性特征,由长...
独家|璩静事件后李彦宏首谈公司治理:不懂行的管理者不应该在这个...
李彦宏没有在会上提及璩静,他在回答一条关于什么才是优秀的中高管的问题时说,管理者要有领导力,要给下面的员工树立榜样。“很多时候,文化不是落在纸面上的,不是能够说出来或者写出来的,而是遇到事情的时候看看你是怎么解决的。”他说,不懂行、做不了决策的管理者,就不应该在这个位置上。在5月初的百度先...
南方电网公司全面推进管理教育 赋能管理体系和管理能力现代化
的碰撞,或是经验与最佳实践的对标;结构化补课正当其时,如同高考前总复习,从管理之道、术、策、力进行大梳理,拓展了深度和广度;对推进战略落地正当其时,丰富了战略管理理论储备,结合公司POCA战略体系建设思考增强了战略共识,升华了对现代企业管理体系升级的认识,更好理解‘做正确的事,正确地做事,更要有能力地做事’...
所谓靠谱:事前有目标,做事有原则,合作有同理心,反馈有准度
这句话强调了在企业管理中,光有理论和知识是不够的,必须通过有效的行动和实践来影响团队。提升管理的实效性,不仅仅是依赖外在的权威或私人关系,而是通过目标的设定、原则的坚守、同理心的体现和反馈机制的完善,逐步建立企业主的影响力和领导力。以下四点将帮助企业主在管理实践中逐步提升管理水平:...
做好管理者的10条法则
管理者依赖于控制;领导者激发信任。管理者注重眼前事物;领导者具有长远的眼光。管理者关心盈亏;领导者重视愿景。管理者模仿;领导者创造。管理者接受现状;领导者挑战现状。本尼斯教授最后以一句话总结:“管理者是要正确地做事情;领导者要做正确的事情。”...
无权威领导的 7 个技巧
领导一支技术员工队伍需要快速变化的技能组合。过去,你的头衔可以让你对每个人颐指气使、铁腕统治,并期望获得成功的日子已经一去不复返了。现在,领导力的核心是协作、相互提升和无权威领导。即使你有一个职位,你可以合理地期望所有向你汇报工作的人都按你说的去做,但命令和控制式的领导不再有合理的保质期。此外...
领导力的本质,就这一句话
使命对了,你再根据使命、愿景,确立的战略、组织、产品、业务,所做的一切才是正确的。其二,力量。领导力,是面临艰难抉择时的衡量准则和心理力量。管理是正确地做事,而领导是做正确的事,你需要不断做出正确抉择。有抉择就要有取舍,有取舍就会有巨大的纠结。