政策速递 | 深化管理会计应用,推进财务数智化转型

三中全会精神,立足新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,大力培育和发展新质生产力,促进实体经济和数字经济深度融合,以全面深化管理会计应用为主线,统筹推进管理会计理论体系、指引体系、人才队伍、信息系统和咨询服务市场建设等各项工作,有效发挥管理会计在单位规划、决策、控制、评价等方面的重要...

专访北大纵横:中国绝大多数房企还处在粗放式管理阶段

陈恳:中国房地产企业的管理现状,目前可以分为手工作坊式管理、粗放式管理、规范化管理、精细化管理、精益化管理五个阶段。从我接触的情况来看,60%以上的企业还处在粗放式管理阶段以下,30%的企业正处在粗放式管理向规范化管理过渡阶段,只有不到10%的房企已经开始从规范化管理向精细化管理过渡。这是总的评价。至于...

【特别策划——中化跃迁】创新机器(下篇)

宁高宁认为,转型科技驱动,要将中化变成高通量创新机器(High-throughputInnovationMachine),有一套组织管理体系把科技创新在整体上从创新的偶然变为必然,让新技术和新产品的阐述成为创新管理过程必然的产出。中化改变整个公司的进程就此开始。改革的过程不一定具有逻辑性,但总是从中化经理人讨论的最迫切的问题入手。

如何对标世界一流?5大管理机制、3大组织保障,华润如何在做

一是拥有职责明确的对标管理团队;二是强化一把手在对标管理中的领导作用。加强对标管理的组织实施,围绕“为什么对、对什么、怎么对、有效改”的闭环管理思路,建立起拥有明确职责分工的常态运行管理机制,成立对标管理团队。对标管理团队可以是实体组织,也可以是虚拟组织;团队的人员构成除了企业内部人员外,还可以衔接外部对...

聚焦“北京市人民政府质量管理奖”之三

三者都是质量管理领域的经典工具方法;另外从进行的深度与层次有一定的联系:一般情况下,推行ISO9001标准是入门级的质量管理方法;然后六西格玛相应于中级水平,在ISO9000管理体系运作较好的前提下,引入六西格玛管理,使组织的管理水平提高到同行业中等水平或以上;卓越绩效属于最佳的实践领域,引入了标杆管理等,相当于最高级的...

(第74期)中央企业组织推进管理提升活动专刊之中粮集团有限公司

(二)强化标杆管理培训(www.e993.com)2024年12月20日。为推动标杆管理逐级落实,中粮集团加大对经理人和员工的培训力度,一是在集团经理人年会上集中培训240多名中高层经理人;二是对职能部门、经营单位经理人和员工进行培训,建立标杆管理培训师队伍;三是推动各经营单位逐级组织标杆管理培训,确保标杆管理的理念和方法尽快覆盖到所有工厂和利润点,深入到...

南方电网公司全面推进管理教育 赋能管理体系和管理能力现代化

按照“按需、分类、梯次”培训方针,示范班次陆续开展:3月,公司三级正(副)管理教育专题研修班开班;9月,公司2023年党组管理干部管理教育研修班(第1期)开班,是近年来公司首次集中调训各单位总经理;10月,公司中高级管理人员长周期管理教育培训项目(EMT)开班。许多课程引发学员的热烈反响。

中化七十年跃迁|转型_新浪财经_新浪网

按照他的分析,自从中国、印度崛起,众多第三世界国家的消费品从短缺期跳跃式增长到相对丰富以后,过去那种钢铁、塑料不够用的情况已经没有了。这从根本上改变了世界经济的成长模式,这个阶段今后将长期持续,不同于以往的短缺阶段。因此,公司未来要生存,就必须做成一个有科学技术、研发创新和新产品、不断推出新创造的公...

全面质量管理知识竞赛即将开启,题库在这里!_澎湃号·媒体_澎湃...

D计划-组织-指挥-协调7.若把质量管理看作一个连续的过程,那么质量策划、质量控制和质量改进就构成了这一过程最主要的三个阶段,国际知名质量专家()将其称为质量管理三部曲。A朱兰B戴明C石川馨D休哈特8.张瑞敏在海尔创业初期就提出了“日事日毕、日清日高”,这成为海尔未来成功的基石。上述两...

向世界提供质量管理的“中国方案”

今年9月,全国“质量月”期间,中共中央组织部、中国浦东干部学院和市场监管总局在上海共同举办的“省部级干部建设质量强国专题研讨班”上,美国质量协会CEO(首席执行官)威廉姆·特洛伊以《质量史:一部现代和近代史》为题带来自己的专题报告,这位哈佛大学的兼职教授,毕业于美国西点军校的退役美军三星级上将,在报告里用相当...