内部控制——组织变革,审计是主力军?倡导者?还是催化剂?
真出现了这种独裁式的变革,对企业来说,未必是好事!2.是倡导者?倡导者的意思就是:由审计发起,由审计指引,让业务部门主导的变革。这种模式对审计人员素质的要求极高,审计必须具有全局眼光、战略眼光和前瞻性。而且必须符合公司变动的潮流,天时、地利、人和都具备时,审计成为变革的倡导者才会成为现实。如果未得...
关于组织变革的8个底层思考。
除了老板,另外的阻碍就来自高管,任何变革都意味着权利的再分配,公司高管做到一定程度有形成了各自的权利地盘,都有各自的舒适区,变革就意味着打破当前的游戏规则,受益多者必赞成,受益少者必反对。任何好的变革在成功,都是需要平衡各方,需要平衡变革的程度和速度,这些事情的分寸感把握,很难也很关键。7、组织变革中...
请对号入座!从热辣滚烫看服务组织变革
这是个好事,应该去支持我们通过一些调查报告发现,客户服务有价值大家都认可(97%),客户服务价值有多大就产生了很大的差异(价值很大只有15%),如何提高价值方面缺乏功能的认知就更少了(有方法在实践的只占到10%)。这就需要服务的变革者提出主张,内部拉齐价值大小和做法的共识,否则大家都只是概念上的认同,很难...
互联网超级高薪走向终结
但他认为,从公司的角度来看,此次组织变革是好事,有利于激发组织活力,让个人能力最大化。无论如何,腾讯此轮职级变革是整个互联网行业的缩影,许多怀揣着梦想跻身大厂的年轻人,都必须要接受的现实是,那个高歌猛进的时代已经一去不复返了。减速在互联网发展的黄金时代,大厂意味着求职者光鲜亮丽的终极理想,丰厚的待...
...数智化”倒逼中国企业管理升级,背后是一场深刻的系统性变革
2.组织新能力难以发育什么是组织的新能力?在数字化时代,传统组织存在两大能力短缺:赋能与协同。对传统企业而言,赋能就是管控,协同就是扯皮,因此,向上,资源与赋能平台不能聚合;向下,难以集成综合作战能力。提升总部中台数字资源的配置能力与专业化赋能能力,这是进行组织变革的核心。
京东组织变革的因和果
1、在大的组织变革之后,惯性使然,内部运营机制还没有完全捋顺;2、采购和销售仍处于同级,矛盾不会消除,只是转移至更高一级的boss,导致整个运营单元的效率下降;3、自营与POP也存在必然矛盾,流量在向POP平权的过程中,自营将面临缩量的困境,这种此消彼长的矛盾也会转移到单元boss身上,导致效率进一步下降;...
数智化时代,给新组织的 6 条建议
1.军事组织中的组织变革企业组织的演进很大程度上参考了军事组织。我们可以从军事组织的演变中看到技术对组织形态变化的影响,从冷兵器时代,到现代步兵时代,人均战场面积在不断变化,但实际上是组织形态的演进。①冷兵器时代在冷兵器时代,绝大多数士兵的招募方式是募兵制,大家使用的是冷兵器,也没有好的通信方式...
华为基本法就像一本管理教科书,专治行为躁动症
五、组织能力建设0-1,本质是一个变革过程基于“二次创业转型升级”的特点,企业这个阶段的组织能力建设(管理建设),本质是一个组织变革过程。根据多年的经验,我总结了一个大概的过程(见下图),也可以说是二次创业期组织变革“五步法”。第一步是想清楚。共识是行动力的基础。想清楚,主要是想清战略和文化,高大...
华润啤酒侯孝海:不管别人说腰斩,还是腿斩、脚斩,都会坚定做正确的...
在侯孝海看来,2023年完成的第四个历史任务就是,2023年华润啤酒完成了组织二次转型,这是华润啤酒在历史上组织变革最大的一次。侯孝海介绍,2023年华润啤酒完成了啤酒生产和销售的完全分离,同时构建了华润啤酒层面的上市公司和华润雪花、华润酒业的两个事业部运作的管理机制。
广联达获310家机构调研:新成本是去年的新产品,一经推出就取得了...
其实对于组织变革、人员调动、薪酬机制改革等,公司每年都会做,不过今年动作大了些,再叠加外部复杂的形势,导致整体的效果没有达到当初的预期。但整体来讲大家的适应能力和对变革的认知都是朝着积极正确的方向发展,包括提到的薪酬机制改革,整体认识都逐步统一了,所以说这个影响基本是已经过去了。过程中还是会有一些调整和...