制度管人,流程管事,管理定江山!打造“钢铁军团”就抓这9点

制度管人,流程管事,管理定江山!打造“钢铁军团”就抓这9点管人,靠的不仅仅是制度和流程,更多的是领导的手段。如果你缺乏管理手段,说明水平太低,根本不可能管好队伍。要想让下属对你心服口服,打造一支钢铁军团,必须抓好以下9点。接下来,全都是干货,建议点赞收藏,反复学习。第一点:团队力量超越个人才华...

为什么说“用制度管人,用流程管事,用文化管心”

在管理中,“用制度管人,用流程管事,用文化管心”这句话有其深刻的道理。一、用制度管人确保公平公正:(1)制度为组织内的所有人设定了明确的行为准则和规范,不因人而异。无论职位高低、资历深浅,都必须遵守相同的制度。这确保了管理的公平性和公正性,避免了人为因素带来的偏袒和不公。(2)例如,在绩效...

聚焦安全固本|制度管人 流程管事 文化管心——中国化学天辰公司中...

强化风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制,融合推进职业健康安全管理体系及安全生产标准化工作,加强安全管理队伍建设,提高基础安全管理水平,通过建立“以制度管人、流程管事、文化管心”的管理理念,确保项目安全、质量全面受控。

管理只有3件事:管人,管事,管心

答案就是科学合理的流程。让流程管事,既能让复杂的事情简单化,也能最大程度确保“想要的结果”的出现。好的流程能让80%的人在80%的情况下做到80分以上,它们通常具备如下三个特点:1、简单清晰流程如同一张地图,为工作的发展和推进,提供清晰的路径指引。这就在客观要求流程必须简洁明了,让员工一看就懂,一学就...

管理是“管事”,绝不是“管人”

管理的艺术在于“管事”而非“管人”,重在激发团队潜能。在许多人眼中,管理似乎总是与“管人”紧密相连。仿佛管理者就是那些手握权杖、对下属发号施令的“大人物”。但实际上,真正懂管理的人都知道,管理的核心其实在于“管事”,而不是“管人”。

深度关注丨管好用好审批权

管好审批关键权力,需要从优化审批制度、做好权力制衡、加强监督管理等多方面发力(www.e993.com)2024年11月22日。“在堵塞制度漏洞方面,一是全面梳理审批权运行流程,简化审批手续,提高审批效率,挤压权力滥用空间。二是强化信息化建设,开发数字政务平台,实现申请、审批、反馈等流程线上‘无差别’处理,减少人为干预。

加大查处惩治力度 推动健全长效防范机制 管好用好审批权

管好审批关键权力,需要从优化审批制度、做好权力制衡、加强监督管理等多方面发力。“在堵塞制度漏洞方面,一是全面梳理审批权运行流程,简化审批手续,提高审批效率,挤压权力滥用空间。二是强化信息化建设,开发数字政务平台,实现申请、审批、反馈等流程线上‘无差别’处理,减少人为干预。

高质量发展看山西国企:晋能控股集团班组“小细胞” 激活企业“大...

在对人的考核中,重点考核班长,考核中以班组管理考核为基础,个人安全意识,制度管理意识,个人学习和遵章守纪等方面考核。促进班组安全生产,努力做到安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。”机电机运队运输班班长刘新卫详细地介绍着。

著名经济学家陈湛匀教授:体系是行为驱动,文化是心智驱动

在一定意义上来看，企业管理体系的核心是：制度管人、流程管事。企业通过组建人才，发挥人才的能力去做事，企业平衡好二者的关系，才能更好地生存与发展下去。企业管理的目的在于实现“三管六理”，三管是管理好企业以实现经营目标的“过程、效率与结果”。做好三管可以管控好业务的事前、事中、事后是否出现纰漏、...

《华为基本法》全文,难得一见,值得珍藏!

五.业务流程重整六.项目管理七.审计制度八.事业部的控制九.危机管理第六章接班人与基本法修改一.不断完善中《华为基本法》正文如下◆◆◆01.第一章公司的宗旨一.核心价值观(追求)第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我...