一文读懂德鲁克时间管理精髓
每次见面的议程从来没有多于一项,而且总是到了1小时20分钟的时候,他会看着我说:“德鲁克先生,我想现在该做总结,然后安排下一次的事了。”在我被带进他办公室一个半小时之后,他会把我送到门口,握手告别。这样过了大约一年,我终于忍不住问他:“为什么每次都是一个半小时?”他回答说:“很简单啊,因为我集中...
一定要读的35本商业书 | 年度书单
10.《卓有成效的管理者》,彼得·德鲁克彼得·德鲁克,是“现代管理学之父”,他写了大量管理学的书,至少在我的书架上就有30多本了。但是如果只推荐你读一本,我建议读《卓有成效的管理者》,它能帮你去搭建德鲁克对管理认知的一个基本体系,作为管理学的补充。管理者要做到卓有成效,必须注意时间管理、用人之长...
读懂“德鲁克”:最重要的3个认知和4条建议
反过来,加入这家企业的人决定了这家企业的发展方向和战略;方向和战略必然会影响到这家企业选择什么样的市场和顾客……如此等等。第四,德鲁克认为管理是一门真正的“博雅之学”德鲁克曾说过,真正的管理应该是“博雅”的,既博又雅。管理,是帮助你我这样的普通人,发自内心地做出承诺,心甘情愿地担起责任,竭...
基础模型、长文本、数据库、应用落地……一篇文章读懂今天大模型...
他强调了企业数据产品在BI向AI转变过程中的重要性,包括决策增强、决策支持和决策自动化。通过引用PeterDrucker(彼得·德鲁克)的名言,李栋强调了衡量和管理数据的重要性,并指出指标作为统一的数据语言,对于数据决策知识积累至关重要。在AI时代,企业业务决策将更多依赖于AI,涵盖决策增强、决策支持和决策自动化。AI要成为...
从这份企业家影响力名单中,读懂20年商业史|观察家
这幅画卷涂满了光荣与梦想,也刻录下问题与挫折,你能看到类似的故事反复上演,也能感受到时代的车轮永远向前。打开它并非回顾我们自己的历史——这显得过于自恋,我们只是尽好“旁观者”的本分。恰如彼得·德鲁克在《旁观者》中所述:他(旁观者)是从不同的角度来看,并反复思考——他的思索,不是像镜子般的...
从马寅的这 50 条思考,读懂阿那亚的成功之道
接手阿那亚之前,马寅是房企亿城集团的总裁,在房地产行业待了十多年(www.e993.com)2024年9月10日。2013年,39岁的他决定自主创业。当时亿城集团在秦皇岛昌黎县有一个海景房的地产项目,不过销售情况不佳。马寅向银行贷款10亿,收购了这一海景房项目。他打算争取3个月到半年把它卖掉,赚取5个亿的中间差价,“即使还银行1个亿的利息那还有4个亿的...
...丝芙兰、复旦大学、奇瑞捷豹路虎巅峰探讨 | MS2023灵眸大赏10期
不变的是,品牌一是搞好平台的算法,二是搞好人心的算法。人演化这么多年以来,人心变化是比较小的,所以我觉得品牌如果读懂人心,抓住人心不变的东西,才是超越最后平台算法的东西。我们经常说“GMV=流量×转化率×客单价×复购率”,大家在四个点上不断的在进行迭代。我觉得不变的是什么?它最后的真正变量是品牌,因...
一文读懂德鲁克时间管理精髓(建议收藏)
一文读懂德鲁克时间管理精髓(建议收藏)导语:现代管理学之父彼得·德鲁克先生曾说:“有效管理者与其他人最大的区别也许不是别的,就是他们对时间的珍惜。”01知道自己的时间用在何处,对于管理者尤为重要大多数关于管理者任务的讨论都从这样的建议开始:给工作做计划。这听起来很有道理,但是有个问题:它基本上没...
读懂德鲁克 | 企业穿越周期必须坚守的管理范式
让我们在伟事达029组教练、前彼得·德鲁克管理学院院长王欣老师和伟事达最受欢迎的演讲人之一刘向明老师的对谈中,以轻松而高效的方式,读懂德鲁克。PART.01守眼如玉王欣:《21世纪的管理挑战》比较难读,你为什么建议管理者要把它读下来,还要仔细地读?
时间是最可靠的证人:一文读懂德鲁克管理思想精华
2019年11月19日至12月2日,我参加了华章图文、领教工坊、正和岛、德鲁克管理研修学院以及华制国际联合主办的“重走德鲁克”学习活动。穿行于德鲁克工作生活过的城市——维也纳、纽约、洛杉矶等,追寻大师足迹,重温大师思想,使自己又一次受到很大教益。一些同行企业家朋友似乎未系统学习过德鲁克著作和思想,作为一种普及,下...