下属做事,领导管人:打造说一不二的权威力,就靠以下这3招

真正的高手,打造高效、高执行力的团队,往往会用以下这3招。下属不仅心服口服,而且对你唯命是从。第一招:定规立矩,有法可依企业要确保团队运作有序,下属行为有章可循,关键在于建立一套完善的制度体系。事务的推进离不开明确的职责划分,高效执行则依赖于健全的制度保障,而流程的优化则是提升效率的关键。

管理的三大核心流程管事,制度管人,文化管心

管理的三大核心流程管事,制度管人,文化管心??

制度管权管事管人 把权力关进笼子

全会提出,坚持用制度管权管事管人,让人民监督权利,让权利在阳光下运行,是把权利关进制度笼子的根本支策。必须构建决策科学、执行坚决、监督有力的运行体系,健全惩治和预防腐败体系,建设廉洁政治,努力实现干部清正、政府清廉、政治清明。要形成科学有效的权利制约和协调机制,加强反腐败体制机制创新和制度保障,健全改进作...

广东省长:健全监督机制 用制度管人管事管钱

朱小丹强调,政府要管住自己的权力、规范行政权力运行,必须以人民群众根本利益为出发点和归宿,坚持科学配置行政权力,依法规范行政权力运行程序,加强制度建设,坚持用制度管人、管事、管钱,依靠人民监督,健全完善监督制约机制。重点做到“六个牢牢把握”。一是必须牢牢把握权力科学配置这个基础,加快推进政府职能转变。积极深化...

管人不狠,地位不稳:三流领导靠制度,一流领导靠这3大“套路”

反观真正一流的领导,不仅以制度管人,还会用以下这3大套路来治军。尤其是最后一个套路,堪称管理精髓。第一个:上下同欲——共愿景领导艺术的核心在于与团队成员同心协力,而非对立。即便是在引导和规范团队行为时,也应努力成为他们中的一员,共同追求目标。

管理只有3件事:管人,管事,管心

这位CTO向我抛出了一个听上去很容易,实际上却“一言难尽”的问题:“作为高管,在管理上是应该更强势一些,还是应该以德服人?”我给他的回答是“管理不是非此即彼的选择题,而是一门平衡的艺术,而平衡的关键点,无外乎人、事、心三大要素(www.e993.com)2024年11月25日。要实现这些平衡,总结下来就是一句话,制度管人,流程管事,文化管心。”...

与大领导相处后的体会感言:用制度管事,用手段管人,用文化管心

那就是要以制度为基，手段为辅，文化为魂，具体来讲，就是用制度管事，用手段管人，用文化管心，使团队既充满活力又不失秩序。一、用制度管事制度是一个好东西，虽然往往约束的是没有实权的下级，但对于上级的行为也有约束作用，这也是上下级之间，为数不多能平起平坐的机会。但制度的根本目的，是让弱者...

深度关注丨推动用制度管权管粮管事

推动用制度管权管粮管事中央纪委国家监委网站韩亚栋贵州省龙里县纪委监委紧盯粮食种植、生产、收购、销售等环节存在的腐败问题和不正之风,整合“室组地”力量开展专项监督,严查“靠粮吃粮”问题。图为近日,该县纪检监察干部在龙山镇余下村开展监督检查。罗显琴摄...

用制度管人管权管案管事

要强化考核评价,年底将对部门开展情况进行考核检查和综合评价,纳入部门和个人年度绩效考核。要建立健全规章制度,总结好经验、好措施、好制度,建立健全工作长效机制,用制度管人、管权、管案、管事,提升襄城县法院规范化管理水平。

“规范殷都”建设系列报道丨靠制度管人 按制度办事 规范化建设...

“规范化建设，就是靠制度管人管事。我们将以梳理查找问题为导向，以加强监督检查为抓手，以构建长效机制为根本，认真排查全区制度建设和制度执行中存在的薄弱环节和漏洞缺失，加快构建改革发展急需、群众期待、企业所盼、符合区情实际的制度规范体系。”牛红伟介绍，通过制度建设大规范、规范意识大提升、制度规范执行大...