优秀店长必须做好的三件事!
优秀店长必须做好的三件事!适度共情,激发工作中的情感共鸣点店长的共情能力是一种准确理解员工需求、关心员工疾苦、体谅员工处境的能力。共情不是站在自身的角色、立场去审视和观察员工,而是尝试着站在员工的角色、立场去理解和体认员工的工作方式、思维方式和情感。充分尊重员工意愿、综合平衡各方面利弊关系的基础...
店长管理细则,讲的很全面 !
1、营业额6、营业活动2、商品商圈7、店铺整洁3、顾客重客8、教育培训4、工作伙伴9、竞争对手5、运营目标10、档案管理店长的管理模式走动管理-现场第一走动管理不仅可以发现卖场潜在的问题更重要的是让你看到潜在的销售机会!走动为你铸造"活性卖场"。亲力亲为-立即指导A、当员工经过努力后仍不...
门店盈利系统李川|打造高效店铺!店长每天必做的1会3表5件事!
今天,我们来分享店长每天必须做的1会3表5件事,助您打造高效的店铺经营。首先是“1会”,即每天召开一次早会。早会是店铺团队沟通和协调工作的重要环节,通过设置每日目标和任务分工,能够提高团队的工作效率和协作能力。其次是“3表”,分别是日报、周报和月报。这些报表记录了店铺的销售数据、库存情况和员工绩效等...
居民身边的“口袋”越来越多,保持品质和人气关键做到这两件事
“门店有40多名员工,根据实际业务情况排班,每天确保有两名店员值守,每人一到两个月轮到一次。”店长李晨表示,在口袋公园里“值班”并不轻松,他们带来了打气筒、医药箱、饮水机、冰箱、微波炉、打印机、公共电脑和手机,尽可能帮到每一位居民。链家的志愿者给居民测量血压。偶尔来公园提供几次志愿服务,这不难做...
做好这三件事,你也是优秀店长!
门店作为一种共同体形式,需要包括店长在内的每一位员工在价值、情感和利益等方面都能形成一种稳定且坚固的命运共同体意识。这既是缓解店长给员工带来的心理压抑感的主要因素,也是店长和员工在共事过程中自觉体谅对方、信任对方的重要动力和依据。150W连锁人的选择...
阿里最担心的事,也是大多数人的问题
“以态度选才”是帕特里克挑选员工的最重要原则,在长期的面试经验中发现,员工如果以正面或感恩的方式来陈述过去经历,这样的人多半更在乎别人的感受,也更容易发自内心为客户提供最好的体验,跟客户使命产生共鸣(www.e993.com)2024年7月1日。2.三角的第一角:客户路径层——如何将客户目标转化为具体路径...
门店管理李川老师|做好这六大要点,助力店长轻松运营管理
当涉及到工作任务和项目时,明确时间和进度表是至关重要的。门店管理人员应该告诉员工任务的截止日期,以及项目的进展情况。这有助于员工计划工作和保持时间管理。5.做好事前、事中的跟进沟通门店管理人员不仅需要进行初步沟通,还需要在工作进行中保持跟进。这包括在任务开始前进行沟通,以澄清期望和目标,以及在工作进行...
营销,不是一下干件大事,而是做对一系列小事
今天,我们重发一篇过往比较受欢迎的文章《营销,不是一下干件大事,而是做对一系列小事》,希望对你有所启发。以下是这篇重发文章正文。小马宋老师是著名的战略营销专家。他服务过的客户,有元气森林、得到APP、熊猫不走蛋糕、云海肴、七分甜、古茗奶茶、三胖蛋瓜子、隅田川咖啡、南城香、遇见小面、和府捞面,等等,...
全球最“离谱”超市,贵到被骂“智商税”,却狂赚百亿美元,凭啥
3.共建美好社区,“滋养人和地球”对很多消费者来说,全食超市其实也不仅仅是一家超市,这从1981年全食超市遭遇洪水后当地顾客的反应就能看出来。当时全食超市所在的奥斯汀遭遇特大洪水,全食超市也被淹没,所有的存货都被损毁,电力系统完全崩溃。这场洪水让全食超市损失了40万美元,但顾客的帮助则让全食超市迅速恢复。
于东来的100条商业思考:培养健全的人格,成就阳光个性的生命
如今,在河南整个省份里,胖东来的员工工资是零售业里最高的。胖东来的最新工资标准显示,其店长的工资达到了5万/月,处长为3万/月,员工为5千/月,甚至规定了,员工最低工资必须达到5千/月。胖东来员工的工资政策③不上市、不盲目扩张,主动限制增长速度...