推动高校有组织科研路径变革(教育名家笔谈)
哈工大借鉴航天“两总制”科技攻关模式,总结凝练学校自身大项目攻关经验,探索形成一套符合学校人才队伍结构特征和发展模式的“两总制”大项目攻关模式,将校内技术攻关特别突出的人才队伍与善于组织管理的人才队伍组织起来,协同相关优势力量,打造了一批具备深厚科学素养、长期奋战在科研一线,视野开阔,前瞻性判断力、跨学科理...
线下商业面临深刻变革 赛元商业杨睿:非标商业是商业再兴的重要...
“线下商业正在经历一场深刻的变革,这一变革源于消费结构的变化以及供应端产品和运营模式的创新。”在近期的专访中,赛元商业创始人杨睿向《华夏时报》记者直言,目前传统商业模式的同质化难以完全满足市场需求,“非标商业”的兴起正是应对这一挑战的必然选择。杨睿认为,更多企业加大对非标商业的探索,正是为了在新的...
企业战略调整如何有效应对行业变革挑战?
综上所述,企业战略调整应对行业变革挑战需要企业从多个方面入手,包括深入理解行业变革、明确战略方向、加强创新能力、优化组织结构、提升核心竞争力、加强人才队伍建设、强化风险管理和加强外部合作等。这些措施的实施将有助于企业更好地适应行业变革的挑战,实现可持续发展。
从亚马逊裁1.4万中层说起:未来企业需要怎样的人才?
因为一旦你的成长路径被打断了,晋升机会被同事拿到了,我们在组织内的前途就悬了。举个例子,同事和你差不多岁数,差不多经验背景,一起竞争一个管理岗位,他成功了,那么在金字塔的架构里,他从此就能牢牢掐住你的上升路径;考虑到你在团队内的经验和技能,可能会在他业绩不好的时候管理层的第二选择,如果他足够狠(足...
沙龙邀请函|揭秘!成为冠军企业的成功秘笈
10月31日,岭南商道·高质量发展创新沙龙活动将特邀战略管理与组织变革专家郝聚民博士围绕冠军三部曲、生命周期、系统思考、敏捷变革、团队共创五大核心目标,深入剖析中小企业增长的密码,探讨冠军企业的成长路径,提供一套可借鉴、可复制的行动学习赋能共创方法论和完整的战略冠军团队共创体系,激活人才潜力,驱动企业加速发展。
高校开展有组织基础研究的现实困境与发展路径
[关键词]高校;有组织基础研究;现实困境;发展路径有组织基础研究:时代使命与历史机遇科技创新能力是国家核心竞争力的基石,随着新一轮科技革命和产业变革突飞猛进,国际科技竞争向基础前沿前移,科学技术与经济社会发展加速渗透融合;与此同时,在贸易保护主义等影响下,科学合作与交流受到了前所未有的限制,源头技术与首发权...
全方位透视医药国企改革:三大重点领域有望突破,八大方向指明路径...
二是管理层变更推动治理结构改善。核心管理层实现变更,可以为中药国企带来治理新气象。多家华润系与地方中药国企完成核心管理团队变更,新任管理层在企业治理与营销改革等方面具备丰富经验。我们认为,核心管理层对于企业治理具有重要影响力,完成管理层变更将有效助推国企进行治理体系变革,为国企改革奠定坚实基础。
老业务如何赋能新业务?透视华为、阿里、美的、腾讯赋能体系|界面...
组织化能力建设是需要下苦功夫去做的。很多企业存在着一种“游击习性”,做业务是机会主义导向,核心业务对企业的所谓能人、牛人特别依赖。我在一个企业做顾问,和老板的共识是“把能力建立在组织上”,老板起初还很以为然,可是出于惯性,一旦看到一个能获取资源的牛人,或令人眼睛发绿的机会,就把建组织能力的事情丢到...
推动国有企业改革创新的路径探讨
推动国有企业改革创新的政策路径基于国有企业改革创新的重要性紧迫性和现阶段制约因素的复杂性多样性,必须从实际出发探索推动国企改革创新的政策路径,具体包括:在精神层面上弘扬企业家精神,在制度层面上完善激励机制和容错机制,在主体层面上提高国有企业家的能力和素质,多措并举推动国有企业高质量发展,实现创新发展的目...
发展新质生产力的实践指向与科学路径
由于新质生产力具有新的要素构成和独特的发展路径,新型生产关系的建构也有着多样的侧面和层次。从新的要素构成看,需要变革传统的要素资源配置方式,以更加开放的姿态引进培养高素质、高技能的新型劳动者,强化新型基础设施的战略性布局,以要素结构的合理配比改变现有生产过程的组织管理模式及产业布局;同时,适应劳动对象和...