嘉禾县财政局召开2025年部门预算编制工作培训会
各部门单位要明确预算编制“二上二下”流程时间节点,按要求在规定时间内做好预算编报、资料报送,有序开展预算编制工作。
采购人应妥当编制政府采购计划
中央部门预算按照“二上二下”的流程编制,“上”是部门上报预算给财政部门和有预算分配权的部门,是预算信息向上流动;“下”是财政部门下达预算控制数、预算修改意见,并将人大最终批准的预算批复传达给部门,是预算信息的向下流动。从政府预算项目到政府采购计划,再到政府采购预算指标,是项目由庞杂、粗略到具体,分解、细...
财政部辽宁监管局:扎实有序开展2024年度部门预算编制审核人员基础...
二是明确责任分工。依据审核权限设置,审核人员按司局分工对预算单位进行审核,新老同志做好传帮带,处领导统筹安排,确保人员信息审核任务保质保量完成。三是严格审核方法。通过查阅中编办和主管部门的正式批复文件,审核单位性质、事业单位分类、人员编制数等内容,确保申报情况属实。参照单位人事部门提供的实有人数材料,与中...
中国共产党云南省委员会办公厅2024年预算编制说明_省委预决算...
中国共产党云南省委员会办公厅编制2024年部门预算单位共11个。其中:财政全额供给单位11个;差额供给单位0个;定额补助单位0个;自收自支单位0个。财政全额供给单位中行政单位2个;参公单位2个;事业单位7个。截至2023年12月统计,部门基本情况如下:在职人员编制480人,其中:行政编制366人,工勤人员编制5人,事业编制109人。
市财政局:南召县财政局举办2024年度预算一体化系统部门预算编制...
培训明确了预算编制“二上二下”流程时间节点,要求各部门(单位)及时、准确、详细编报基础信息和预算项目,提供项目编制依据、金额测算过程等必要佐证材料,切实强化预算约束力,做实做细预算项目。各部门(单位)应与财政部门在预算编制、审核和执行等环节协调配合、形成合力,保障部门预算编制工作顺利开展,切实提高预算编制...
行政事业单位预算绩效管理难点以及对策探讨
这些规范性文件成为中央指导全国各级政府开展预算绩效管理工作的政策依据(www.e993.com)2024年10月20日。但是,在地方实践中,仍然存在着政策制度供给与需求的矛盾,需要中央在制度设计上进行优化完善,才能更好地保障地方开展预算相关工作。(二)预算项目编制体系不完整政府部门预算绩效管理需要一整套完整的制度体系,组织实施、目标规划、信息搜集等环节...
提升全面预算管理 促进企业长效战略发展
全面预算的“全员”参与,指企业内部各部门、各单位、各岗位,上至最高负责人,下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制与实施。(二)企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施全面预算的本质是企业内部管理控制的一项工具,即预算本身不是最终目标,而是为实现企业目标所采用的管理与控制手段,从而有效控制...
集团财务集中管理,如何确保资金高效运作?
3、预算编制(1)上下结合:采用自上而下、自下而上、上下结合的方式进行预算编制,确保预算的合理性和可操作性。(2)细化分解:将集团总体预算目标层层分解到各成员单位、部门和个人,形成完整的预算体系。(3)刚性约束:预算一旦确定,应作为刚性约束,未经批准不得随意调整。
中小企业如何做好全面预算管理制度
二、建立简洁高效的预算管理组织架构考虑到中小企业的规模和资源限制,建立简洁高效的预算管理组织架构至关重要。企业可以设立由高层领导牵头的预算管理委员会,负责预算的审批和决策。同时,指定财务部门或专职预算管理人员负责具体的预算编制、执行和监控工作。这样的组织架构既能保证预算管理的权威性,又能确保工作的顺利进...
娄底市救助管理站2023年度部门整体支出绩效自评报告
一是随着绩效管理工作的逐步深入,绩效管理办法需要进一步完善,相关的工作机制和流程也需健全。二是预算绩效目标编制、预算执行过程中的绩效监控、绩效评价结果的应用等都处于探索起步阶段,工作流程需不断优化。(二)下一步改进措施1.细化预算编制工作,认真做好预算的编制。进一步加强单位内部各股室的预算管理意识,严格...