洪天峰:如何通过绩效管理来进行人才的“选育用留”?

要求管理者所具备的能力是,要明确规定你所期望的员工绩效水平,并有能力诊断员工在绩效上出现问题的原因,以提供支持和适度的挑战,使员工得到学习。还需要有跟员工一起复盘,总结经验教训,使员工有收获。第三个领域是职业领域,管理者的作用就是要挖掘员工个人职业发展的潜力,对员工职业生涯的选择提出建议,帮助员工做适...

女性管理者如何获得职业成功?

要成功就不可避免地要参与竞争,这意味着对性别角色定位的挑战和背叛,可能会被男性甚至社会拒绝。我国研究者也做过类似的研究,验证了霍纳的结论,说明这种现象具有普遍性。哈佛大学教授麦克利兰经过长期追踪研究,在其著名的三种动机理论中指出,权力需要是管理成功的基本要素之一,它表现为影响或控制他人且不受他人控制的需...

中天华溥:如何建立企业能力素质模型管理体系?

企业对任职者能力素质的要求是与其所处的环境相联系的,一个企业的任职者能力素质往往不能被另一个企业所直接援用;同一个企业,在初创时期身处于竞争激烈的环境中,对任职者一尤其是高层领导者而言,强烈的成就动机是极为重要的,然而若是已经站稳脚跟,一切运作都处在极好的均衡状态,过强的成就动机反而可能破坏其运作的...

李蓉蓉:治理能力现代化视域下乡镇干部胜任力研究

正如美国心理学教授戴维·麦克利兰指出,智力无法测度一个人在工作中的能力是否优于另一个人,可改用胜任力区别卓越成就者与表现平平者在深层次方面的特征,即在动机、特质、自我形象、态度和价值观以及某领域的知识、认知或行为技能等方面的表现。针对乡镇干部而言,所谓乡镇干部胜任力主要是指乡镇干部胜任乡镇工作的浅层...

商学院关注:造就成功领导者六大要素

其他一些研究者也证实:高情商不仅是杰出领导者的一个标志性特征,而且还与高绩效直接相关。已故著名人类和组织行为学家戴维·麦克利兰(DavidMcClelland)的研究发现便是一个佐证。1996年,麦克利兰在对一家全球性食品饮料公司的研究中发现:高情商的高级经理人所辖部门的年利润往往比预定目标高20%;而低情商高级经理人所辖部...