看见职校生:他们怎样才算成功?
一些职校的管理中有个特别有趣的循环:因为学校有这样的规定,学生们就觉得“你不是要来检查吗,那你来检查的时候我再剪”;从学校的角度上来讲,学校就会觉得学生连这一点主动性都没有,素质太差了,只能加强管理。学校的管理方式是重管理、轻教育的,这会减弱学生本身的能动性,这样学校就会以学生没有能动性为由...
从富士康打工妹到百亿富婆,王来春赚了1800亿,大方分哥哥900亿
在立讯精密内部的管理上,王来春几乎照搬了在富士康学到的管理、用人理念,“务实进取,开拓创新,协作融合,感恩回报”、“走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律”、“不懂就要问,想要保住面子的人,最后连里子都会输掉”等等郭台铭的经典语录,在立讯精密的车间里屡见不鲜。作为公司领导人的王来春经常跟员工们讲述郭台铭...
致毕业生——一位前富士康员工的十年职场心得
也有极少部分人在富士康工作20年,得到一个不错的中高层职位的;也有极个别像王来春那样,以富士康得到的资源在外开工厂,进行供应链服务,但并不是所有人都像王春来那样成功。民营企业也是有一个不错出路,当然更多的富士康的员工可能进入了中国民营制造企业,幸运的有做到管理层的,也有人待不下去转战新职场的,这不是必...
从富士康厂妹到苹果供应商,一个“打工妹”如何赚到百亿身家?
在公司里,王来春几乎是翻版郭台铭,她还在公司车间各个角落和办公室里,都贴上郭台铭的经典语录,比如“走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律”,“错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误”,“不懂就要问,想要保住面子的人,最后连里子都会输掉”等郭式语录。有人调笑,如果不是公司大门口写着“立讯”二字,还以...
郭台铭:走出实验室没有高科技 只有执行的纪律
另外,讲到个人的风格,做制造业,我曾经也是引用一个专家前辈的话,走出实验室的没有高科技,只有执行的纪律,今天我们就事论事,做任何事情会吸引你,中国有一句我学到“忽悠”很容易,我也学到管理,部员大部分都不会做长官期待的事情,大部分都会做你去检查的事情。今天如果我们要做到一个执行的效果,执行的纪律,我想...
“富士康事件”背后的管理困局专家研讨沙龙
在这样的战略选择下,富士康对底层员工实行军事化的管理,主张“独裁为公”,“民主是最无效率的”,“走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律”,比如IE工程引入,动作标准化、强调流程与强调细节管理等,这些都是军队化管理理念指导下的一种技术延伸,甚至工人们的日常生活都按军事化模式来进行!管理军事化旨在将基层员工...
富士康为何难逃“血汗工厂”的罪名
于是,听到员工们在访问中脱口背出“郭台铭语录”,“走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律”,也就不足为奇了。“集权主义”管理之外,在富士康,管理层的等级繁多森严、台籍员工与大陆员工明显差别待遇等也都为外界所诟病。编辑:小生
深圳特区成立40周年|富士康的制造业征途
年轻的富士康,不光是可以给大量农民工提供工作的地方,也是管理严苛、纪律严明的地方,郭台铭有句名言是“走出实验室,就没有高科技,只有执行的纪律”。凭借着劳动人口红利、大规模、高效率、低毛利的策略,再叠加深圳迅速发展带来的助力,富士康崛起,2004年成为全球第一大3C代工厂。富士康从事代工制造多年,但现在...
立讯精密十年27倍:老板曾是富士康女工、身后有两个男人
那时候凡是有富士康的地方大多有立讯精密的工厂,其一半的订单来自富士康。立讯精密的办公室里,悬挂着郭台铭的语录:“走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律”、“错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误”。当时的立讯精密更像是富士康的一个子公司,一个富士康的复制品,富士康把多余的订单给立讯精密,立讯精密慢慢的...
最强打工妹!初中辍学,从富士康流水线开始逆袭……
凡是有富士康的地方,大多有立讯精密的工厂;凡是富士康接不下的、不想要的、嫌利润薄的订单,他们都全接下来按时、按量出货,关键是还能做出相同的品质。在立讯精密的办公室里,甚至一直挂着郭台铭的语录:“走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律”、“错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误”。