大润发或将“易主”

大润发也是看准了这个趋势，开始搞线上业务。但是咱们得说实在话，在线上购物这块儿，大润发确实比不上那些专门做电商的。你说是吧，人家从一开始就是线上起家，各种玩法门儿清，大润发这种后来者想追上可不容易。再说说小润发和M会员店吧。小润发说是要做高品质生鲜，但价格也不便宜啊。在小区门口，跟菜市场和其他...

阿里巴巴早就该卖大润发了

有意思的是,大润发并不是做商超零售业务起家的,居然是由一家经营纺织业的集团转型而来,大润发是一家发源于中国台湾的知名商超巨头品牌。时间回到上世纪90年代,那时候是中国传统商超的发展初期,当时主营纺织业务的润泰集团尝试业务转型,其创始人黄明端与尹衍梁瞄准了中国内地的商超机遇。润泰集团1997年进军中国内地市...

中国超市之王,要被卖了

作为高鑫零售的重要资产,在台湾起家的大润发超市一度风靡中国,是“零售史上第一家完全由中国人自行设计规划管理的大型连锁量贩超市。”1999年,大润发曾因创下240亿元营收震惊全球零售业。2000年,为扩大市场,大润发与法国欧尚合资,加码全球化。9年后,大润发再创奇迹,以404亿元营收规模力压家乐福,登顶“中国超市之王”。

大超市 “正在消亡”!年赚800亿的“超市一哥”,市值没了1000亿

其实,大润发最初就是以低价起家,走得就是物美价廉的路线发展起来的。在1997年,大润发在上海开出第一家店以来,大润发在国内还只是一个“无名小卒”。毕竟,在当时的零售大卖场领域里,早已有了家乐福、沃尔玛这样的外资巨头盘踞。而且大润发的管理层均无零售业经验,包括大润发的创始人黄明端。黄明端之前一直在纺织厂...

大超市“关门”了!年产800亿的“超市大哥”市值蒸发1000亿

事实上，大润发一开始就是以低价起家，并沿着优质低价的路线发展起来。1997年，当大润发在上海开设第一家门店时，大润发在中国还只是“不存在”。毕竟，当时在零售大卖场领域，家乐福、沃尔玛等国外巨头已经成立。此外，大润发的管理层均没有零售行业经验，包括大润发创始人黄明端。黄明端此前曾在一家纺织厂做过生产管理。

永辉,何去何从?

2022年也是永辉线下门店总数首次减少的一年,从2021年的1057家减少到1033家,2023年上半年再次降到1008家(998家租赁物业门店+10家自有物业门店)(www.e993.com)2024年11月19日。对比整个商超行业,2022年超过1000家门店宣布关闭,其中包括大润发、沃尔玛中国、华润万家等头部企业,这已经成为行业趋势。

嘉宾商学创办人吴婷:名创收购永辉,特色才是护城河|叶国富|大润发|...

曾经的永辉,也是靠特色起家的。跟家乐福、大润发等老前辈比,永辉是后起之秀,2001年才成立。在21世纪前10年,菜市场还是老百姓买菜的首选地,商超主要卖日用百货,对生鲜介入不多;永辉就洞察到,老百姓买菜的频率其实远高于锅碗瓢盆,那么如果能把生鲜做成特色,哪怕不赚钱,买完菜再顺手买点别的,规模和利润就上来...

天虹超市调改归来,昔日霸主能否重现荣光?

未来该何去何从?相较永辉、大润发近几年来的表现,天虹股份还算可圈可点,CCFA中国连锁百强排名前20总有其身影。图源:CCFA但通过财报数据提供的信息,不难发现它在经营上面临着不少挑战。首先,数字化会员数量的上升并没有带来线上业务的同比上升。

名创优品叶国富亲述:我为什么花63亿收购永辉

售卖各式“小玩意”起家的名创优品,买入落魄的“大块头”永辉。交易完成后,名创优品将成为永辉最大的单一股东。截至2024年6月末,名创优品账上有现金及现金等价物62.33亿元,叶国富以相近的金额(62.7亿元)押注线下商超和胖东来的魔力,完成从“可选消费”到“必选消费”的跨越。

半年亏损3.78亿,曾经的超市王者“大润发”被抛弃了?

从业态上来说,大润发原来是单体大店大客流规模化的行销方式,用低价吸引消费者。但在电商的规模面前,低价优势就不存在了。阿里是做电商起家的,深知淘宝本身的优势,那就是低价,而在其新零售架构中,和淘宝一样承担低价功能的,其实是社区团购,而非商超。