管理者的理性决策,由8个步骤决定

最后,这家集团根据自己国际化的理想,决定购并法国公司,然而,直到今天,这个购并案给这家中国公司带来的重创的影响还未完全消除。回过头来看,这次购并的失败原因应该是决策非理性,这家中国公司没有识别出购并法国公司的理想和公司现实之间的差距是什么,购并有没有限制,需要哪些资源等,没有考虑到人力资源的问题、法国市场...

爱范儿

对此,印度实业家阿南德·马辛德拉(AnandMahindra)表示「如果这个设备能够满足期望」,那么这将是马斯克「给人类最持久的礼物,远远超过特斯拉或SpaceX」。除了在脑机接口的功能方面进行创新的迭代,马斯克还表示他们有一个称作「600秒电路」的规划。它类似于激光近视手术,而且「并没有违反物理学原理」:用户只需要坐...

宁高宁:把这三场会开好,整个管理水平就提高了(完整版)

我自己也深受通用电气管理理念的影响,在我经历的几家公司都可以看到它的痕迹,而且我觉得是基本成功的。所以今天说回来,韦尔奇的管理方法、相近的德鲁克的企业管理理论,特别是其核心的组织发展理论和实践,今天对企业仍有很强的指导意义,哪怕你处在人工智能这种日新月异的行业,这些基本原则和管理方法仍然是有效的,也是...

高照省 | 深度解析时空数据 推动科学管理决策

在金融界,曾流行着这样一句话:“拥有对数据驾轻就熟的能力就像拥有了超能力。”而浙江大学数据科学研究中心研究员高照省的研究领域就和这项“超能力”息息相关。多年来,他前往国内外多所高校进行科研探索,在金融计量经济学、大数据统计学及机器学习等交叉学科中,积累了丰富的经验,并将其应用在经济金融预测、风险...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

“眼界决定境界,定位决定地位。”华为常务董事、终端BGCEO余承东先生,曾任华为3G产品总监、无线产品线总裁、欧洲片区总裁,从欧洲回来后任战略与Marketing体系总裁,我们经常听他说的一句话就是这句话。他经常用古人的话鼓励团队:“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得。”要求Marketin...

黑波:扎根一线、承上启下,以管理服务助力发展

个人简介黑波,上海交通大学“管理服务奖”一等奖获得者,上海交通大学党政办公室主任科员,曾先后获得全国教育信息工作优秀信息工作者,上海交通大学晨星青年教辅管理人员等荣誉,多次获得上海交通大学“优秀思政教师”“优秀团干”和年度考核优秀(www.e993.com)2024年11月9日。

早间必读:房地产市场调控进入新空间(9月30日)

中航证券首席经济学家董忠云预计,会议明确释放出稳增长政策将大幅加力的信号,这为四季度经济运行带来增量利好因素。货币政策端的降准、降息已经落地,后续或还有进一步的下调空间。目前已落地政策多集中于货币政策方向,后续特别是财政政策值得期待。温彬表示,在发力稳增长的总体思路下,增量财政政策有望加快推出,与货币政策...

拼多多最牛的,从来都不是便宜

于冬琪老师说,这就必须提到,他在访谈拼多多员工时,发现的第二个奇怪的点了:大部分员工,都对管理层的决策,给出了极高的评价。他们甚至这样说:拼多多的管理层,决策质量极高,甚至到了“基本不出错”的地步。这确实很奇怪,因为通常员工的思维,是觉得自己的领导是傻子,外行指导内行,不懂让听得见炮声的人做决策...

高瓴资本:投资一家公司的四个维度

而陈总很早的时候就前瞻性的去布局科研力量。前前后后花了几十年,打造成了一套具有自己核心竞争力的医疗技术和管理能力。因此在15年得到高瓴投资之后,爱尔眼科进入了高速发展期,最快的时候一年能够开250家医院,这一切都得益于公司的管理能力和公司对于优质医生队伍的培养。

咨询工程师备考攻略?死学硬记不行了,这几点规划才是拿证重点!

宏观→管理→决策→实务对于新手而言最主要的就是建立信心,如果一上来就是很难的科目那么基本上会被打击得体无完肤,怀疑自己。宏观经济这门科目需以理解为主,记忆为辅,而管理和决策跟实务科目关系紧密且记忆性很强,提早记忆容易忘记。因此优先宏观,其次管理和决策,最后实务。所以由易入难,循序渐进效果最好,而且也...