62岁“中国超市之父”,鏖战卖场黄昏时
那一时期在家乐福就职的零售专家丁利国,见证了麦德龙进入中国市场后,对零售业带来的改变。“麦德龙与别的大卖场的商业模式有很大的不同,大卖场是针对C端,麦德龙是针对小B的商业模式。”麦德龙的B端业务,服务的对象是机关单位、企业法人、小零售商以及餐饮企业。文志宏1997年就进入零售业,他记得自己当年去麦德龙考察时...
寻找消费韧性:加强政策导航 推动业态升级
资深零售专家丁利国对证券时报记者表示,这类商品需求弹性系数小,增速具有韧性。商务部研究院电子商务研究所副研究员洪勇接受证券时报记者采访时表示,尽管消费市场受到疫情等短期因素影响,但各地粮油、饮料等基本生活商品消费增速普遍较快。这一方面体现了老百姓对基本生活商品消费需求较高,另一方面也体现了商贸物流体系运...
济南华联陷舆论风口 到家业务竞争加剧
”零售专家丁利国说。在经历了7月2日的人员调整及组织升级之后,阿里同城零售业务被拆分为两大业务板块:淘鲜达和本地生活新零售业务,继续由李永和负责。同时,李永和担任了本地生活公司CEO,即饿了么+口碑业务。但实际上,上述业务之间存在着不可避免的交叉。2020年7月,饿了么宣布将从餐饮外卖平台升级为解决用户...
奢侈品电商十字路口
经由代代传承,如今,品牌商对于品牌价值的保护,正如资深零售专家丁利国所说,“就像保护自己的眼睛一样。”在他看来,奢侈品有保持自身稀缺性的需求,因此,规模并不在其追求序列的首位。丁利国甚至认为,用国内的电商思维去与奢侈品“打交道”,本身就走入了误区——电商往往通过“烧钱”聚集流量,经由流量吸引商家入驻,...
中国零售之王面临退市,巨亏17亿的背后,真相究竟是什么?
资深零售专家丁利国曾说过:“人人乐所有问题的根源在于家族式的内部斗争”。在人人乐内部,管理层变动可以说是家常便饭,隔三差五就传出某位高管因个人原因离职的消息。试想一下,在这样的动荡的环境下,谁能够安心经营企业?而且,严重的内斗不仅造成公司治理的混乱,而且还让内部贪腐丑闻频发。
困境隐现 资本与便利店如何相互考量?
零售专家丁利国也表示:“即便资本能在短期之内推动便利店的规模化,但是背后的开店经验、品牌建设、商品开发以及供应链等方面的能力,却需要一段较长的时间去积累(www.e993.com)2024年10月19日。”运营成本的快速上升,也使得部分品牌的盈利能力大打折扣。除邻家、131便利因资金链断裂同时无法造血关停外,根据苏宁易购发布的公告,苏宁小店也陷入了亏损,...
传统商超陷转型阵痛期 多方面亟待重建
对于供应链的建设,资深零售专家丁利国对永辉超市的全球供应链打造表示赞同:“国内传统零售企业通过完善国际供应链,可以实现‘买全球、卖全球’,未来通过被收购的海外公司,可引入更多品牌的境外商品、实现差异化的经营。作为生鲜占比极高的商超企业,供应链的完善也能够保证商品质量,提高市场竞争力。”...
新零售仍在投入探索期 福建2家公司净利下滑
新华都在2017年宣布和阿里进行新零售战略合作一度引发业内外关注,但在资深零售专家丁利国看来,尽管在新零售概念下,传统企业和网上走到一起,但双方要真正实现融合发展也存在利用冲突,新华都在接受阿里的新技术的同时,仍需要面对原本零售业务核心竞争力缺乏的问题。
加码全球供应链 永辉超市发力新零售
“国内传统零售企业通过完善国际供应链,可以实现‘买全球、卖全球’,未来通过被收购的海外公司,可引入更多品牌的境外商品、实现差异化的经营。作为生鲜占比极高的商超企业,供应链的完善也能够保证商品质量,提高市场竞争力。”资深零售专家丁利国分析认为。
大卖场业务持续承压 高鑫零售改革提速或面临博弈期
根据财报显示,在2016年,大润发拥有门店数368家,欧尚门店数为78家。大润发实现销售额为932.9亿元,欧尚中国的销售额为180.68亿元。零售专家丁利国分析,从采购规模上,大润发的体量要远大于欧尚中国。有媒体报道称,新采购部实际由大润发商品部总经理吕国铭来主导。