每位IT 领导者都必须回答的 9 个云战略问题
Upchurch指出,所有受影响的职能部门都必须认识到迁移到云计算的业务价值。只有这样,他们才能够并愿意参与进来。Everest集团IT服务团队副总裁MukeshRanjan认为,要做好这一点,IT领导者应了解每个利益相关者的关键目标,将这些目标与企业业务目标联系起来,并通过自上而下的讨论和授权,使每个人都能实现共同目标。
共识是必须的,异议也是
从需求的角度来看,领导者积极征求持反对意见者的意见是非常有益的,因为只要参与对话,他们就能成为有影响力的拥护者。他们可以立即改善商业辩论的性质,并可能提高最终决策的质量,尽管与反对者接触可能会很艰难。一些反对者的意见可能缺乏依据,也可能让人听了不舒服。因此,高级领导者的目标是将自己的不适感放在一边,倾听...
紧迫时代如何做出决策?
当受访者说他们的公司致力于执行时——这需要负责任的利益相关者知道决策过程是健全的,这些人以有意义的方式参与——他们在成功公司的可能性要高6.8倍。虽然培养承诺可能意味着让更多的人参与进来,获得更多的支持,但这并不意味着公司必须在速度上妥协。这两项行动都不一定需要每个人都投票或一致同意,这可能会减慢决...
财务世界中数据叙事对于企业决策的影响力
精彩的数据叙事会吸引利益相关者,并进一步为业务决策提供建议。有效的数据叙事需要清楚的定义其目的。它能够以结构化的方式解释业务成果、趋势和预测,让企业利益相关者都能够参与进来。它需要将获取的复杂业务信息转化为简单、有目的和易于识别理解的数据故事。然而,目前故事叙事似乎并未能得到大部分企业财务部门的青睐,大...
创业者的道德与决策
第一,大多数人从行动中受益,这也就意味着允许做出可能伤害一些利益相关者的决策。第二,狭隘地看待“利益相关者”可能会导致不道德的决策,因为我们可能没有充分地考虑到类似于环境这样的利益相关者。第三,如果有的利益相关者距离过远或者他们受关注的程度很低,可能会导致决策者忽视(或忘记)他们。
战略决策背后的博弈与智慧
此外,战略决策的复杂性还体现在其涉及的利益相关者众多(www.e993.com)2024年7月8日。不同的利益相关者有不同的诉求和期望,如何在满足各方利益的同时,确保决策的科学性和有效性,是决策者需要面对的一大挑战。二、战略决策的风险与机遇并存战略决策往往伴随着高风险。这种风险可能来源于市场的不确定性、技术的不成熟、政策的变动等因素。一旦决...
产品经理如何有效管理利益相关者?
一、利益相关者的重要性1.了解利益相关者的重要性产品经理必须认识到利益相关者对产品成功的重要性。利益相关者可以影响产品的方向、功能、市场需求以及最终的用户体验。了解利益相关者的需求、期望和利益是产品经理制定决策的重要依据。1)利益相关者分析:进识别和列出与产品相关的各方利益相关者。这些利益相关者...
原创【董事工具箱系列之六】企业之于股东的责任
董事在做出决策时,应充分考虑股东和利益相关者的意见。3加强与股东的沟通董事会应重视与股东的对话沟通。上市公司有责任披露董事会与股东的沟通机制并建立与股东和利益相关者的沟通渠道。为了加强与股东的沟通,董事会可以:任命投资者关系负责人,并向董事会直接汇报;...
论企业家正能量得以厚积薄发的企业制度——《企业家论衡》之四
对于企业家而言,强化沟通与协作机制更是至关重要。企业家作为企业的引领者,他们的决策和行动需要得到内部团队和外部利益相关者的理解和支持。一个有效的沟通机制可以确保企业家的意图和战略被准确传达,并促进各方共同参与和协作。以特斯拉为例,该公司以其独特的企业文化和高效的沟通与协作机制而闻名。特斯拉的创始人埃...
成功参展的 10 个步骤
3.与行业内所有利益相关者进行交流4.高质量的现场沟通5.互动体验6.所有感官的体验7.意外邂逅三、选择和决策的标准展会本身也是一个市场,展会上的供求关系也反映了一个国家或地区的市场经济状况。市场越多样化,展会也就越多样化。选择展会最重要标准有以下几个:...