精益生产管理的10大工具和实施步骤
精益生产的十大工具1、准时化生产(JIT)准时生产方式是起源于日本,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。我们在生产作业时要严格按照标准要求作业,按需求生产,现场需要多少就送多少材料,防止库存异常。2、5S与目...
文件包:TQM全面质量管理培训课件及培训考试试题-共3个文件!
8.全面质量管理要求把管理工作的重点从“事后把关转移到事前预防”上来;从管结果转变为管因素。9.质量改进和基本工作程序是PDCA循环。二、判断题1.质量检验阶段是一种事后把关型的质量管理,因此不是一种积极的质量管理方式。(√)2.最早提出全面质量管理概念的是美国的戴明博士。(×)3.朱兰的质量管理三部...
精益生产管理工具之问题管理
问题管理工具实际是精益体系的根,所有生产制造过程中的异常,都可以是问题。问题管理要实际落地,需要解决几个关键性的问题:要暴露问题而不是隐藏问题;要主动记录问题而不是忽略;要发现实际生产异常而不是编造;要共同参与而非孤军扛责。2、前提性条件准备要搭建问题管理运行的良好企业环境,需要在绩效考核相关配套好,...
精益生产管理工具(九):快速换模(SMED)
快速换模的理念和方法随后在日本制造业中得到广泛应用,并逐渐传播到全球各地,成为精益管理中不可或缺的一部分。三、快速换模(SMED)的定义快速换模(SingleMinuteExchangeofDies,简称SMED),也叫快速换产、一分钟换模,是指通过改进生产过程中的换模作业,将模具的产品换模时间、生产启动时间或调整时间等尽可能...
精益生产管理工具(八):看板管理
精益生产管理工具(八):看板管理二、看板的定义看板,是一种可视化的管理工具,主要用于传递生产信息和指示物料流动,是实现准时化生产的重要管理工具。看板可以是某种“板”,如卡片、揭示牌、电子显示屏等,也可以是能表示某种信息的任何其他形式,例如彩色乒乓球、容器位置、方格标识、信号灯等。看板管理是一种以看板为...
生产管理有心无力,不知从何入手?|精益生产管理PPT(附下载)
精益生产的十大工具生产管理的任务准时制生产JIT准时生产方式是起源于日本,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”(www.e993.com)2024年10月17日。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。我们在生产作业时要严格按照标准要求作业,按需求生产,现场需要多少就送多少材料,防止库存异常。
值流图分析:精益生产中的浪费识别与消除策略
价值流图分析在精益生产中具有重要的价值。它不仅可以帮助企业识别和消除浪费,提高生产效率和质量,还可以促进企业内部各部门之间的沟通和协作,形成持续改进的文化氛围。通过价值流图分析,企业可以不断优化生产流程,提升整体竞争力。综上所述,价值流图分析是一种有效的管理工具,它通过对生产流程的全面观察和理解,帮助企...
江苏通用科技股份有限公司2024年半年度报告摘要
1、公司2024年半年度报告的编制和审议程序符合法律、法规、《公司章程》和公司内部管理制度的各项规定;报告内容和格式符合中国证监会和上海证券交易所的各项规定,所包含的信息真实、准确、完整地反映公司的实际情况,不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
厦门钨业2024年半年度董事会经营评述
厦钨IAM深入贯彻“新质生产力”的发展要求,以“管理科学化、产品高端化、盈利能力强”为目标,以“标准化、精益化、自动化、数字化、智能化”为路径,以精益生产和六西格玛两大体系为主要抓手,全面夯实制造管理基础、提升制造能力水平,实现提质、降本、增效,推进公司的制造转型升级。
【达标咨询】2019企业推行精益生产管理的十大改善工具
以下精益生产管理十大改善工具,实际上在推行精益生产的时候都会根据企业情况来针对性使用。打开新浪新闻1、准时化生产(JIT)准时生产方式是起源于日本,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”.这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。我们在生产作业时要...