华泰海外研究 | 汽车:丰田全球化的复盘与启示

丰田的全球化发展由20世纪50-60年代起步,丰田在恢复对外出口后凭借越野车开辟中东市场,出口销量在6年时间内从281辆增至1.2万辆;60-80年代,丰田的出口国家开始实施管制,丰田以CKD(CompletelyKnockDown散件出口)形式规避的同时,以石油危机为契机,向美国市场输出卡罗拉等车型,在70年代后期成功跻身美国销量前四汽车品牌;...

分析事故根本原因的利器——5WHY分析法

这种方法最初是由丰田佐吉提出的,后来,丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。作为丰田生产系统(ToyotaProductionSystem)的入门课程的组成部分,这种方法成为其中问题求解培训的一项关键内容。丰田生产系统的设计师大野耐一曾经将五问法描述为:“……丰田科学方法的基础……重复五次,问题的...

丰田的七个习惯对创新的启示与思考

丰田在氢燃料电池汽车领域的研发是一个典型的创新案例。面对新能源汽车市场的兴起和环保要求的提高,丰田决定投入巨资研发氢燃料电池汽车。在研发过程中,丰田始终坚持从顾客角度出发,深入了解顾客对新能源汽车的需求和期望。同时,丰田的团队面临了诸多技术难题和市场挑战,但他们通过深入剖析问题、不断尝试和总结经验教训的...

人人可用,无需AR眼镜!盘点近期十三个海外AR品牌营销经典案例

11、丰田汽车AR虚拟试驾为了宣传丰田皇冠最新车型,丰田汽车与雅虎创意工作室合作推出了一款AR互动广告,用户通过手机扫描广告上的二维码即可随时开启AR虚拟试驾体验。该广告使用8thWall的WebAR平台打造,用户可通过手机摄像头在真实的环境中看到新车的3D渲染图,并允许用户自由旋转、放大或缩小图像,能够从各个角度...

精益生产管理培训,强化员工能力与执行力的新举措

精益生产管理培训,强化员工能力与执行力的新举措,其目的在于通过减少浪费、提高效率,从而增强企业的竞争力。以下是精益生产管理咨询整理分析的关于精益生产管理培训的具体内容和其如何强化员工能力与执行力的详细阐述,企业在制定精益生产管理培训方案时可以参考下。

服务性企业如何运用六西格玛提升竞争力

三、六西格玛在服务性企业中的应用案例1.某银行的客户满意度提升项目某银行通过六西格玛方法,对客户满意度进行了提升(www.e993.com)2024年11月5日。在定义阶段,确定了客户对银行服务的主要需求,包括服务响应时间、服务质量、产品创新等。在测量阶段,收集了大量的客户反馈和服务流程数据,分析了影响客户满意度的关键因素。在分析阶段,找出了服务流...

2023年车联网重大安全事件汇总

日本丰田汽车公司12日承认,由于云平台系统的设置错误,其日本车主数据库在近10年间“门户大开”,约215万日本用户的车辆数据蒙受泄露风险。此次事件暴露了2012年1月2日至2023年4月17日期间,使用丰田T-ConeectG-Link、G-LinkLite及G-BOOK服务的客户信息。由于人为错误,丰田云平台系统的账户性质被设置为“公共”...

2024年中国汽车销售行业现状调研及发展趋势预测报告

2024年中国汽车销售行业现状调研及发展趋势预测报告,汽车销售行业作为连接汽车制造商与消费者的桥梁,近年来面临了前所未有的挑战与机遇。电动化、智能化趋势的加速,促使汽车销售模式从单一的燃油车转向新能源汽车和智能汽车,满足了消费者对环保出行和科技体验的需求。同

精益生产实践:通过消除浪费,提升企业核心竞争力

精益生产实践:通过消除浪费,提升企业核心竞争力。精益生产是一种通过消除浪费、持续改进和优化生产流程,以最大化效率和价值的方法。通过实践精益生产,企业能够显著提升其核心竞争力,以下是精益生产咨询公司整理分析的一些关键实践步骤,企业在制定精益生产消除浪费相关方案时可以参考下。

公司战略与风险管理案例分析:丰田走偏与巨人倒下

对于丰田此次“召回门”事件的迟缓狼狈,可以从主观和客观两个方面来分析。主观上,丰田的快速成功和品牌口碑导致高管层的傲慢情绪,认为“世界第一”的丰田不可能出现这些问题,他们也不习惯处理这么大的危机。而客观上,丰田的内部管理的确出现了漏洞,内部信息共享制度不健全。去年早些时候,丰田在欧洲就已经传出汽车制动...