一个CEO的孤独、宿命与和解|对话知乎周源

随后,21年知乎商业化和用户增速比较快,内心稍微有些膨胀。就觉得,OK,我们要追加投入、扩大规模,似乎所有问题都可以解决。这是个错觉。更真实的来自创作者反馈。当大家都开始觉得不是很舒服的时候,一定是社区土壤你缺乏照顾了。《潜望》:随后你又做了哪些事?周源:过去一年半,战略上首先生态第一,其次盈利性增...

知乎正式启动双重上市!去年净亏损同比扩大逾120%,知乎能否回答...

从2019年Q1到2021年Q4，知乎的季度平均月活跃用户，同比增速及环比增速均呈现下降的趋势。去年四季度，月活1.033亿，环比增长仅2.1%，为3年以来最低。月活增速下滑，可能与公司销售及营销费用的投入下滑有关，但去年知乎的这项投放同比增长了122.5%。知乎的广告收入连续三年均为首要来源，但2019年-2021年，广告业务...

“谢邀,人均百万”的知乎,百亿资本恐被埋:徐新2折割肉,快手亏11亿...

1亿月活用户,却只对应不到80亿估值,真实商业世界的残酷估值体系,不知道知乎大V们可有合理回答。05BAT联袂加持,京东快手入局,今日资本、创新工场等多次出手从2010年创立开始,至美股IPO,知乎前后经过十多轮融资。老牌VC、PE有今日资本、创新工场、赛富、启明创投、愉悦资本等;产业资本则囊括BAT,还有京东、快手(...

知乎2023年报:涨不了的股价,抓不住的AI

这与互联网广告的大环境非常不相符。2023年的互联网广告市场处于复苏之中。腾讯、百度、快手、B站等互联网公司的广告收入均实现不错的增长。比如百度在线营销收入增长了8.06%、快手增长了23%、B站增长了27%。在同行集体大增长的情况下，知乎广告收入的下滑。这只能说明这一平台的价值愈发不被广告主认可。会员订阅的...

知乎高赞回答:为什么越有钱的人,反而越拼命工作?

因为都是我们小伙伴手动回复,可能有点慢,大家别急哈,都会回复的。2.赚钱机会的窗口是随时变化的一旦找到自己的「赚钱路径」,大概经历个几年时间,就会意识到:这条路,不可能一直这么顺。就像我2017年最开始写公众号的时候,每天涨粉500-1000,而后来随着抖音、快手等短视频的崛起,数据增长就会陷入瓶颈。

19家明星消费公司的19个大问题

2022年,快手必须抛弃“流量饥渴症”,向市场回答好快手电商与抖音电商差异化在哪儿?在商业化进程中,私域流量会让平台在信息流广告变现方面显得迟钝且吃力(www.e993.com)2024年11月28日。快手在2022年商业化提速的同时会将变现范围扩大至公域流量。毕竟公域的流量更大,品牌、创作者皆需要更大的公域流量曝光,快手也需要公域流量广告变现。

专访快手高级副总裁于冰:技术toB,轻装上阵

36氪:快手给知乎提供的方案是定制化还是标准化的?于冰:是标准化产品,但我们在服务上会做得比较深,还定向帮知乎做了首屏优化,这其实是我们的差异化优势,可以做很专业的基于业务的(服务)。相当于顾问专家,帮他们诊断问题。知乎的痛点和问题在市场上是普遍存在的,它代表了一系列媒介形态升级过程中的客户需求,我...

知乎十年,找到自己的答案了吗?

现如今知乎存在的最大问题是商业化与是社区生态之间的矛盾。怎样让商业化与社区生态更好的融合,作为一个知乎资深老粉,下面就谈谈我的几点看法。一,“有问题,就会有答案”这是知乎的slogan,也是知乎的核心。所有内容的形式应该都要围绕着“答案”进行生产。

不差钱,知乎选择这样IPO

由于没有融资,很快Meta搜索的现金流出现了问题,在经历了痛苦地转型和努力后,还是不得不关门。周源曾在一档节目中回忆当时的情景:公司面临解散的那天,不少员工纷纷表态,“不就是没钱了么,我们可以不要工资”,他十分感动,把公司剩下的东西全都送给了和他一起走到最后的团队成员。

知乎十年终上市,创始人周源的 10 个思考

2011年正式上线后,知乎持续了近两年的邀请制内测,积累了40万用户。走到这个节点,周源感觉到,知乎的状态有点像是人口基数停止增长的城市,人们讨论的话题开始逐渐收敛,逐渐缺乏足够的多样性。这时的知乎需要一次改变。2012年国庆,知乎团队一直在讨论几个问题,怎么能让新用户以更快速度增长?怎么将知乎的价值推广...