房地产风险如何出清?零售组织架构为何调整?招行业绩会谈了这些问题

零售组织架构调整情况如何?今年1月,招商银行进行了零售方面的架构调整,此次调整涉及中层管理团队的换防,并新设了零售客群部,由财富平台部总经理厉明东兼任该部门总经理。同时,其他零售核心业务的中层负责人也有所变动。招行行长王良在业绩会上表示,今年1月份招商银行总行零售条线增设零售客群部,这是根据目前服务客户...

张瑞敏又“火”了!终于有大师讲透让企业家苦恼的8个问题|互动读书

我觉得有两大最难解决的问题:第一是内部纠缠,第二是外部纠缠。内部纠缠是指把所有部门(像海尔一样)取消掉,部门之间不再割裂,而是纠缠在一起,共同为用户服务,创造用户价值。外部纠缠是指外部不光只有顾客,顾客和你交互后,最后会变成终身用户。怎么才能抓住不确定性中的可能性?很重要的一点是,让每个人变成创客。企...

再不重视这3个问题,团队就凉了

如果出现上面这三种反应,就不是业务设计的问题,而是组织的适配和人才跃迁的问题。二、组织适配:决策与架构1.组织适配的核心——决策机制的演进①业务设计要有组织适配的支撑一个战略是不是有调整,要看组织有没有跟着变:不是非得要动组织架构,而是先看看要不要动哪个决策机制,看清要的是速度还是效率;不...

中公教育获3家机构调研:随着公司业务恢复,我们还计划下半年要进驻...

问:五、山东地区组织架构,管理有哪些调整以应对新的市场变化答:自今年开始,山东分校在推进组织架构高效整合。一方面公司从架构、机制、能力等方面进行检视,重新确定了以执行校长、副校长、省级校长助理为核心,项目负责人、地市校长、地市主管、分中心负责人为管理团队的队伍建设;另一方面公司在人员管理方面推进晋级淘汰...

管理最大的内耗,是“越级管理”

越级管理指的是在组织架构中,一个管理者直接干预另一个管理者的下属员工,而不经过下属员工所属的直接上级。这种管理方式可能会产生以下危害:01扰乱组织结构和职责范围越级管理,就像一只隐形“黑手”,可能会悄无声息地破坏我们组织的明确分工和细致职责划分,进而引发结构上的混乱,让工作的高效协调和执行变得困难重重...

深圳洪涛集团股份有限公司

本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏(www.e993.com)2024年11月27日。特别提示:1、中喜会计师事务所(特殊普通合伙)对公司2023年度财务报告出具了无法表示意见的审计报告。2、公司本次续聘2024年度审计机构符合财政部、国务院国资委、证监会印发的《国有企业、上市公司选聘会计师事务所管理...

南凌科技获7家机构调研:VPN技术通过在公共网络上建立加密的、私密...

除此之外,在内部管理方面,公司也将通过多种方式,优化组织架构,提升人员效率,并提升网络资源利用率,做到降本增效。问:公司的业务跟AI有关系吗?答:感谢您的提问。公司业务与AI的关系目前可以看到的有两点。第一,在AI时代浪潮下,边缘计算也在AI应用的部署中发挥关键作用。随着用户对AI大模型能力的需求增长,云端...

六大行金融科技战略5要素解构(2024最新版)

此外,中国银行科技体系组织架构按照对口业务条线设置,业务科技深度融合,全流程敏捷响应市场变化和业务需求。总分联动,构建特色应用一体化研发体系,提升研发工艺和技术服务水平。深化“揭榜挂帅”机制,优化总分协同创新模式。3、科技人员占比中国银行2023年年报显示,截至2023年末,该行科技条线共有员工14,541人,占比为...

总部机构应该如何调整? 标杆国资央企透露新举措

对总部机构进行调整,原因至少有二,一是当前组织结构不匹配集团公司未来的战略规划和业务发展;二是当前组织结构臃肿或者不够精简,距离高效管理体系或现代公司治理体系有一定差距。再看三家电力央企本次机构改革,核心意图或者导向总有一些交叉的点,比如坚持问题导向、创新导向、价值导向、打造价值总部、总部定位为战略管控...

关于组织架构的8个底层思考。

7、职能型组织架构的优势和问题现在,绝大部分企业的组织架构都用的是职能型的。譬如说,公司有销售部、大客户部、客服部、技术部、运维部等,这样的组织架构的好处就是,职能型组织架构是一种纵向的、直接的、责权管理组织方式,它保证了每个部门具有唯一的指令源,从而在组织系统运行过程中可以稳定进行,组织纪律性...